人力成本是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一部分，而人力成本控制是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的因素。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)持續(xù)經(jīng)營就需要不斷提高效率。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高人才技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，能夠使企業(yè)獲得較高利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)員工技術(shù)技能要不斷進(jìn)行培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)。
一、有效降低人力成本的必要性
人力成本主要包括工資、福利、保險(xiǎn)等方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善。在員工招聘方面，除了招聘外，還要通過考核才能確定一個(gè)員工是否適合企業(yè)需要，也就是是否需要為其繳納社保、住房公積金等支出，企業(yè)還要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金等費(fèi)用。因此在保證員工福利水平的同時(shí)，也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生一定的費(fèi)用支出，比如加班補(bǔ)貼、加班費(fèi)等等。為了有效降低人力成本，企業(yè)要想提高員工整體素質(zhì)，必須要根據(jù)員工的實(shí)際能力來進(jìn)行有效管理、配置人員；員工之間也要合理分配，在工作中要不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想水平能力以及業(yè)務(wù)水平和技能來滿足市場(chǎng)需求和自己不斷發(fā)展壯大；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，確保自己能夠更好與社會(huì)接軌、更加迅速地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
二、提高人力資源管理水平
目前，我國大部分企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的“人治”思維方式進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了一些問題，如：人治思維、人治方式等，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。在這種狀態(tài)下，人力資源管理工作就會(huì)陷入一種僵局，無法對(duì)工作進(jìn)行有效安排與控制工作積極性，造成人才浪費(fèi)，同時(shí)也浪費(fèi)了企業(yè)時(shí)間以及成本。所以為預(yù)防和減少不必要的人力成本開支而采取的措施就是：要加強(qiáng)員工意識(shí)提升員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)水平，使其在工作中起到輔助作用。所以要建立一套完善的考核制度及培訓(xùn)制度來提升員工本身素質(zhì)和企業(yè)效益的同時(shí)增強(qiáng)員工自我管理能力以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
三、關(guān)注員工福利
為保證員工福利是企業(yè)為員工提供的一個(gè)完整的福利體系，它包括五大類：工資、獎(jiǎng)金、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等。工資包括固定工資和定額工資，但是員工在不同時(shí)間段之間有一定的浮動(dòng)范圍，在這一范圍內(nèi)就可以不用個(gè)人支付，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和自己的收入情況進(jìn)行選擇。此外，由于工資總額變動(dòng)，員工有權(quán)獲得更多的個(gè)人信息，并可以選擇是否將其轉(zhuǎn)為收入來源。社會(huì)保險(xiǎn)包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；住房公積金個(gè)人繳存部分最低限額由國家規(guī)定。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，員工福利由與其工作直接相關(guān)的津貼、補(bǔ)貼或者福利（如醫(yī)療保險(xiǎn)）等費(fèi)用組成。職工福利包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和社會(huì)保障性福利；職工福利包括社會(huì)福利；職工福利項(xiàng)目還包括住房公積金貸款以及福利補(bǔ)貼等。如果某公司提供了全額、部分報(bào)酬則應(yīng)該由公司向個(gè)人支付；如果支付不了則是由公司代為墊付或者直接以現(xiàn)金的形式支付給個(gè)人。
四、通過培訓(xùn)不斷提高員工整體素質(zhì)
新員工進(jìn)入企業(yè)工作，要經(jīng)過上崗培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)等，使員工具備基本科學(xué)文化素質(zhì)，提高員工綜合素質(zhì)，從而不斷提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率和員工整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及自身企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)代企業(yè)人才信息庫和人力資源信息系統(tǒng)等各種現(xiàn)代教育和培訓(xùn)手段，建立一套符合企業(yè)用人需求、并能達(dá)到預(yù)期目的的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和人才培訓(xùn)手段，在企業(yè)中推行網(wǎng)絡(luò)課程、自主學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)以及互動(dòng)式學(xué)習(xí)等現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式方法。通過對(duì)不同技能進(jìn)行定期、有針對(duì)性地培訓(xùn)，可以在很大程度上提高員工整體素質(zhì)水平或者降低員工風(fēng)險(xiǎn)以獲得最大效益并且還可以大大提高員工的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
五、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。
薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，一方面能夠體現(xiàn)員工對(duì)公司的熱愛，另一方面能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。隨著對(duì)人才需求加大，對(duì)激勵(lì)手段必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，完善激勵(lì)機(jī)制。比如對(duì)員工提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)人員流動(dòng)。完善薪酬體系和績(jī)效考核體系能夠有效提高員工素質(zhì)和能力，有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，減少產(chǎn)品成本。
六年級(jí)積極開展職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
公司的人力資源管理目標(biāo)是使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。公司的人力資源管理是為了提高員工工資福利水平，并且不斷調(diào)整福利水平以滿足需求時(shí)能滿足自身的期望，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中，人力成本控制是一個(gè)管理核心。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置、提高工作效率、保證職工合法權(quán)益及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等手段來降低其經(jīng)營成本，從而達(dá)到為股東創(chuàng)造更多價(jià)值的目的。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革的不斷發(fā)展和深入，人力資源管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。
