在生產(chǎn)過程中，資源消耗的經(jīng)濟(jì)活動，是指直接物質(zhì)產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品和服務(wù)所引起的間接經(jīng)濟(jì)效益，包括直接產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、消耗、環(huán)境污染、福利損失等。資源消耗可以分為生產(chǎn)過程中使用各種資源時產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)間使用各種資源時產(chǎn)生影響所產(chǎn)生的間接效益。間接效益中包括產(chǎn)品銷售和增值、固定資產(chǎn)折舊等直接經(jīng)濟(jì)效益，直接效益中包括各種間接就業(yè)機(jī)會、成本、費(fèi)用和效益投入、內(nèi)部交易費(fèi)用等間接經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)間的競爭是資源約束下市場競爭對手間資源競爭和合作競爭。

一、人力資源投入是企業(yè)創(chuàng)造收入的主要來源，是決定企業(yè)資產(chǎn)價值的重要因素。

一個人可以通過知識和技術(shù)的更新來創(chuàng)造新的收入，但這不是以企業(yè)資產(chǎn)為代價去創(chuàng)造收入。知識和技術(shù)也會產(chǎn)生新的收入，而且新收入往往會產(chǎn)生一種不穩(wěn)定的傾向。為了避免這種不穩(wěn)定的傾向，為了減少知識和技術(shù)的更新對資源和能源的壓力，企業(yè)就需要投入更多的資金和人力資源來維持或提高技術(shù)人員或研究人員在企業(yè)內(nèi)部的地位或報酬。

二、對勞動產(chǎn)品進(jìn)行有效的合理配置，可降低能源和自然資源的消耗

資源的生產(chǎn)要素是生產(chǎn)資料和勞動資料，它可以通過各種方式進(jìn)行配置以達(dá)到生產(chǎn)利用的目的。在生產(chǎn)中，勞動者根據(jù)其勞動強(qiáng)度情況進(jìn)行分工，根據(jù)勞動強(qiáng)度和工作條件進(jìn)行配置，根據(jù)工作任務(wù)完成質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)他們產(chǎn)品成本的降低。通過分工還可以提高勞動生產(chǎn)的效率。我國勞動力的供求情況是不平衡的一個結(jié)果，資源供應(yīng)出現(xiàn)了緊張和短缺問題，使得國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個低增長階段。

三、通過有效控制勞動成本獲取一定的企業(yè)間競爭優(yōu)勢

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間存在的最大矛盾是：一方面，生產(chǎn)要素之間存在著不合理的競爭關(guān)系；另一方面，由于成本等非生產(chǎn)要素的加入，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)要素之間的自由流動，導(dǎo)致勞動力市場供需不平衡。因此，經(jīng)濟(jì)活動中一個最重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是勞動力資源的價格機(jī)制與資源配置方式之間發(fā)生關(guān)系。勞動力成本的合理控制在一定程度上能夠提高勞動生產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)資源利用率。

四、采取有效地技術(shù)創(chuàng)新手段來提高企業(yè)生產(chǎn)率和競爭力

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是以滿足產(chǎn)品或服務(wù)所需要的物質(zhì)和非物質(zhì)能量為目的的生產(chǎn)過程，是以產(chǎn)品和服務(wù)獲得技術(shù)進(jìn)步為目的的生產(chǎn)過程。它包括創(chuàng)造新產(chǎn)品及改進(jìn)工藝，以滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要有：研究開發(fā)技術(shù)、引進(jìn)和消化技術(shù)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和新材料的研究開發(fā)和技術(shù)咨詢及技術(shù)改造等。

五、通過加強(qiáng)管理和資源管理，使資產(chǎn)保持在一個較高的水平上，并能提高資本利用效率和經(jīng)營效益

管理費(fèi)用支出的多少，不僅取決于企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模和管理水平，而且與企業(yè)資源管理狀況以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、人員工資、固定資產(chǎn)和流動資金的變動狀況有關(guān)。在我國，許多大中型企業(yè)存在著由于經(jīng)營規(guī)模大，資產(chǎn)水平高，資金利用率高等方面的問題。因此在宏觀上必須建立健全公司對資產(chǎn)實(shí)行全面管理的制度和措施。在微觀上對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理使用和改造以提高其使用效率，如定期更新、報廢淘汰落后設(shè)備。還可實(shí)行有效管控以降低不必要的資產(chǎn)損失，如加強(qiáng)庫存物資及原材料消耗定額控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門審批制度等。對于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)各項(xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)際用途控制好各項(xiàng)投資強(qiáng)度，特別是固定資產(chǎn)發(fā)生重大維修時要與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)；二是根據(jù)各項(xiàng)目需要編制投資計(jì)劃及年度實(shí)施計(jì)劃；三是根據(jù)市場需求制定科學(xué)合理的采購定額；四是要及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算、計(jì)價，特別是固定資產(chǎn)報廢、清理核算及評估折舊；五是堅(jiān)持節(jié)約支出原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。