在企業(yè)中, IT項(xiàng)目所需的人力成本是比較重要的一個(gè)因素，因?yàn)?IT在不斷的迭代過(guò)程中，也會(huì)發(fā)生很多變更。在變更的過(guò)程中，必然導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)人員的變動(dòng)。這其中包括人員的流動(dòng)、更替等。而人力成本是企業(yè)比較頭疼的一個(gè)方面，因?yàn)槲覀兯鶑氖缕髽I(yè)項(xiàng)目往往會(huì)涉及到很多技術(shù)上與業(yè)務(wù)上都需要涉及到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，需要調(diào)動(dòng)人力資源完成工作。而這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本是非常高的，我們也將成為最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)；所以這方面就成為我們?cè)诠ぷ髦幸粋€(gè)必須要考慮但又不能忽略的一點(diǎn)。對(duì)于這些項(xiàng)目中所需要投入的人力成本核算也是非常重要而且有必要。如果做不好這個(gè)核算就會(huì)影響公司運(yùn)營(yíng)，以及對(duì)我們自己也帶來(lái)一定困擾。
一、人員成本核算
人員成本核算可以簡(jiǎn)單的分為兩類：一類是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行單獨(dú)的核算，也就是由我們項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的核算。比如在人力成本的核算中需要設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出有一個(gè)概預(yù)算；在人力成本核算中不僅要進(jìn)行人力成本的計(jì)量，還要進(jìn)行成本分析和計(jì)算。而另一種則是對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目中我們所需要投入的費(fèi)用需要對(duì)該項(xiàng)目在人力成本所能產(chǎn)生效益或者損失進(jìn)行一個(gè)具體分析與計(jì)算。這其中也包括了一些需要我們能夠合理考慮到實(shí)際收益情況下對(duì)項(xiàng)目所起到的作用；所以在進(jìn)行人員成本核算時(shí)我們不僅要考慮到人力成本本身對(duì)整個(gè)企業(yè)收益性影響還有成本發(fā)生額中能不能準(zhǔn)確核算出來(lái)等方面問(wèn)題。
二、人員薪酬核算
人員薪酬核算是一個(gè)比較復(fù)雜的話題，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目可能會(huì)有不同的員工。我們都知道人力資源的配置是為了能夠更好的滿足項(xiàng)目各個(gè)崗位需求性，所以說(shuō)人員支出是比較重要的因素；這其中包括項(xiàng)目的崗位、人員之間職位和待遇的差異。所以在我們投入人力資源這方面時(shí)一定要明確一些核心薪酬水平。比如像薪酬制度的設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部工資發(fā)放等。這些都是我們?cè)谌肆Τ杀竞怂氵^(guò)程中必須要考慮好的一點(diǎn)。
三、崗位工資以及提成核算
在確定好員工數(shù)量之后，我們就要進(jìn)行計(jì)算人員工資，需要先了解員工薪酬的基本原則，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果你的工資標(biāo)準(zhǔn)不高，那就盡量多找?guī)讉€(gè)人一起工作，再按同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偂．?dāng)然除了對(duì)此要格外注意外，如果你工資高了也不要覺(jué)得不好意思。相反應(yīng)該去學(xué)習(xí)一些適合公司發(fā)展的管理方法和技能，為將來(lái)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃提供更多的參考。
四、其它業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算
其它業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算一般主要包括前期項(xiàng)目投資的攤銷與后期的維護(hù)費(fèi)用等。而這些都是我們所沒(méi)有想到還在計(jì)劃中的項(xiàng)目，如果不對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的人力成本控制以及預(yù)算管理。那么對(duì)其他項(xiàng)目資金的占用就將一直持續(xù)下去。因此我們也應(yīng)該在預(yù)算范圍內(nèi)去做更好地管理。通過(guò)對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以讓我們節(jié)省大量的時(shí)間成本和人員成本。
