現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得更多優(yōu)質(zhì)的人力資本，就必須進(jìn)行各種成本（投資，而人力資本投資最大的一個(gè)問(wèn)題是回報(bào)不確定。人力資本包括工資、獎(jiǎng)金、福利以及其他一切與生產(chǎn)力有關(guān)的收入。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要有可能贏利的地方就會(huì)有人從事人力資本投資業(yè)務(wù)。所以一家企業(yè)必須具備良好的財(cái)務(wù)狀況，并且為未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出好判斷和積極進(jìn)取。但是這也意味著一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都必須進(jìn)行人力資本投入，否則它將沒(méi)有前途；而且還必須考慮自己可能會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，現(xiàn)代雇主需要考慮自己所采取的各種措施所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
1.公司制定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
招聘的組織形式要多樣化，以滿足不同職位的招聘需求。崗位規(guī)模要適中。要注意招聘方式的多樣化。招聘計(jì)劃是企業(yè)在其戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃下的一種形式；這種形式?jīng)Q定了它要適應(yīng)不同的情況和對(duì)企業(yè)發(fā)展起到什么樣的作用；在某一特定時(shí)間內(nèi)對(duì)某一崗位上的人所作的計(jì)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生什么樣的影響等等。對(duì)員工招聘計(jì)劃應(yīng)該綜合考慮各個(gè)方面因素（如個(gè)人意愿、就業(yè)環(huán)境等）以求得最大效率與效益最大化。一般情況下，要達(dá)到這樣的招聘目標(biāo)并不是簡(jiǎn)單得就是招聘了所有能用到的人都能夠被錄用，而是要同時(shí)滿足招聘人之間有一種最佳匹配度；在這種情況下用人單位所能得到什么利益是最高價(jià)值；招聘過(guò)程中應(yīng)考慮各種成本效益指標(biāo)來(lái)衡量等等具體問(wèn)題；通過(guò)以上方面，要結(jié)合人才市場(chǎng)需求來(lái)確定招聘方案。通過(guò)招聘方案能夠確定用人方向及需求層次有很多具體可行方案要比一般方法更靈活更具靈活性。
2.招聘需要注意哪些問(wèn)題？
招聘工作需要特別注意面試。面試是一個(gè)非常重要的步驟，在招聘的整個(gè)過(guò)程中你的目標(biāo)員工都是有資格被面試的。因此，候選人不應(yīng)該僅局限于幾個(gè)熟悉應(yīng)聘者是一個(gè)人或一個(gè)職位。另外，在面試中你也可以得到非常全面，具體情況的反饋。這是招聘工作中最重要的問(wèn)題之一。不要錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)可以使招聘過(guò)程更具成效。
3.員工薪酬可能會(huì)降低企業(yè)的收益嗎？
員工薪酬不是一個(gè)孤立的問(wèn)題，它可以是對(duì)現(xiàn)有員工成本的補(bǔ)償，也可以是企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的發(fā)展的投資。因此，這也意味著一個(gè)高質(zhì)量的員工將帶來(lái)更高的收入并帶來(lái)更高的社會(huì)福利，從而增加整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。員工薪酬提高了人們的消費(fèi)水平，對(duì)公司所在行業(yè)中的一些公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是卻可能帶來(lái)利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我們可以說(shuō)，所有這些都是人力資本投資失敗引起的原因：企業(yè)的投資策略失誤導(dǎo)致了公司利潤(rùn)與債務(wù)之間的巨大差距。許多企業(yè)依靠自身來(lái)維持生計(jì)并能賺取較高收入和利潤(rùn)，但同時(shí)也在增加公司規(guī)模。有些時(shí)候，企業(yè)還沒(méi)有找到比員工薪酬高出一倍甚至兩倍來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利；同時(shí)還能支付員工工資以維持運(yùn)轉(zhuǎn)（比如保持和增加生產(chǎn)水平）。此外，許多企業(yè)為雇傭低技能工人付出巨大代價(jià)，而且工資水平也不斷提高。例如公司要求雇員必須購(gòu)買房屋、汽車，或者提高工資來(lái)維持其正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這些都是不明智、甚至有害型手段！員工工資可以增加公司整體收入，并提高整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；而這些員工可能不受公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響；而且還可以通過(guò)雇傭其他勞工來(lái)抵消這種影響。因此，員工在工作中要承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)并獲得合理的回報(bào)；員工薪酬將創(chuàng)造更多價(jià)值并幫助企業(yè)提高效益、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高；此外公司還能夠通過(guò)各種途徑增加其稅后收入水平（如購(gòu)買股票、基金、股票等),使員工獲得更高社會(huì)福利等來(lái)達(dá)到其目標(biāo)。由于這種原因而獲得回報(bào)與企業(yè)所付出的努力存在著正相關(guān)關(guān)系，這也就解釋了為什么這些公司通常能夠維持甚至超過(guò)長(zhǎng)期增長(zhǎng)！因此每個(gè)人都對(duì)自己有更高要求以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所了解——這樣才能在面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力時(shí)能夠積極地作出選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、維護(hù)公司利益。另外一方面，由于勞動(dòng)者工作時(shí)間長(zhǎng)而要求工資相對(duì)較低也可能會(huì)提高他們對(duì)于企業(yè)盈利的期望！由于目前雇員人數(shù)較少以及在工作時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造收益和提高員工收入對(duì)公司有著重要意義，所以薪酬一直被當(dāng)做這兩個(gè)因素一起考慮
4.建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)能產(chǎn)生多少效果，并能夠提供怎樣的經(jīng)濟(jì)回報(bào)？
一個(gè)企業(yè)的教育培訓(xùn)投資是否成功取決于它在短期內(nèi)能夠帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如果不能兌現(xiàn)，那么企業(yè)就必須想辦法削減成本。這種投資通常會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)回報(bào)率產(chǎn)生一定的影響。因此，雇主需要盡可能地在教育培訓(xùn)方面投入更多的金錢。只有這樣才能有充分的理由相信他們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工素質(zhì)提高帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如果你是一個(gè)沒(méi)有培訓(xùn)能力的員工，可能很快就會(huì)離開(kāi)公司，但是如果你對(duì)他們加以激勵(lì)，那么他們將是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)并且在不久的將來(lái)將會(huì)出現(xiàn)真正能夠滿足其需求的人。因此這種投入還會(huì)產(chǎn)生更大的收益，并且將有助于企業(yè)獲得更多資源來(lái)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。一個(gè)成功的企業(yè)總是具有合理而健全、不斷創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等特點(diǎn)之間形成了一種良性循環(huán)。所以雇主應(yīng)該將自己對(duì)于人力資本投資的價(jià)值體現(xiàn)在其發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面，而不是在于他們所擁有的資產(chǎn)。否則，即使有了很大一部分人通過(guò)培訓(xùn)獲得了成功或?yàn)楣編?lái)了效益從而也就不能滿足自身不斷發(fā)展的需要，這對(duì)公司及其員工來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大危害。因此從員工培訓(xùn)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值這一過(guò)程應(yīng)該是有效益、有成效而又可持續(xù)性地去完成其自身目標(biāo)時(shí)，才是最重要最理想也是最有效和可行的過(guò)程。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為最成功企業(yè)之一進(jìn)行員工教育培訓(xùn)不僅能帶來(lái)金錢上和精神上（包括精神和物質(zhì)）層面上收益，而且在長(zhǎng)遠(yuǎn)上也會(huì)帶來(lái)較大影響。因?yàn)槿肆Y本投資不僅僅會(huì)增加員工收益，而且為企業(yè)所帶來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)造效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。而且這種投入產(chǎn)生了相應(yīng)程度上產(chǎn)生了對(duì)自身發(fā)展有利（即人力資源投資效應(yīng)）的經(jīng)濟(jì)回報(bào)（如資產(chǎn)升值）。因此可以預(yù)期在未來(lái)有更多人會(huì)成為企業(yè)中不可或缺、備受尊重和重視者！然而從實(shí)際生活中來(lái)看，許多公司往往并不是真正具有良好財(cái)務(wù)狀況或市場(chǎng)潛力從而能夠?qū)崿F(xiàn)贏利（雖然可能性很?。┒也荒芙o出這樣一個(gè)明確且令人滿意的回報(bào)目標(biāo)從而讓他們對(duì)自己產(chǎn)生良好
