人力成本投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，從一個(gè)基本的角度來(lái)看。投資收益可分為直接費(fèi)用（管理支出）和間接費(fèi)用（生產(chǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分。研究的目的是以財(cái)務(wù)分析和管理分析的方法，建立人力成本預(yù)測(cè)模型，并計(jì)算出人力成本，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。人力成本投資內(nèi)容：人力資源計(jì)劃與開發(fā)、培訓(xùn)。
1、人力資源計(jì)劃與開發(fā)
人力資源計(jì)劃與開發(fā)(HR Regulation and Industry Management, HR)是為提高人力資源的使用效率而進(jìn)行的一系列工作，包括招聘及培訓(xùn)、人員的配置及調(diào)動(dòng)、人事管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，需要從多方面著手：包括引進(jìn)人才、使用人才以及優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)招聘、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、開發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與控制是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容。因此對(duì)于該環(huán)節(jié)在今后公司 HR工作中一定要高度重視。人力資源開發(fā)是人力成本管理中必不可少的一部分，它包括崗位人才開發(fā)工作方面、對(duì)人才使用方面、新產(chǎn)品開發(fā)方面以及教育培訓(xùn)方面及各種人力資源活動(dòng)項(xiàng)目。目前一般公司都實(shí)行“崗位績(jī)效”獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過激勵(lì)機(jī)制提高職工對(duì)工作績(jī)效及職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的積極性和主動(dòng)性，以調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)實(shí)現(xiàn)員工崗位潛力不斷開發(fā)以及個(gè)人工作能力迅速提升，從而促進(jìn)人力資源效率不斷提高、各項(xiàng)工作取得較大成果。
2、培訓(xùn)
公司的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的一種手段，是提高員工技能、專業(yè)技能的一種方式，是培養(yǎng)具有企業(yè)特色高素質(zhì)人才的重要措施。如果培訓(xùn)不夠，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，而且還會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)素質(zhì)教育之主要內(nèi)容，可以提高全體員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同，促進(jìn)思想道德建設(shè)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，并為其提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)使組織結(jié)構(gòu)更具人性化，減少企業(yè)管理人員對(duì)培訓(xùn)投入的依賴性。培訓(xùn)可以使員工更好地了解企業(yè)文化，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，也可以提高員工素質(zhì)。
3、企業(yè)薪酬福利體系的建設(shè)
薪酬體系的建設(shè)，可以促進(jìn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和提升。薪酬福利管理應(yīng)充分考慮企業(yè)對(duì)員工的基本需求，并根據(jù)不同行業(yè)、所處層次建立合理的薪酬體系。當(dāng)薪酬體系不能滿足員工需求時(shí)，需要從激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值這一角度出發(fā)，制定和完善有利于提高單位資產(chǎn)利用率、避免勞動(dòng)浪費(fèi)、有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位要求進(jìn)行薪酬等級(jí)的設(shè)置并適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到吸引人才和留住人員的目的。另外，在確定具體業(yè)務(wù)崗位人員工資水平的基礎(chǔ)上建立工資補(bǔ)貼制度，使企業(yè)一線業(yè)務(wù)崗位人員能夠充分享受到福利待遇。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要設(shè)置不同層級(jí)和級(jí)別的員工工資總額。
4、人員流動(dòng)機(jī)制
人員流動(dòng)機(jī)制是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人員流動(dòng)機(jī)制。通過制定不同崗位人員的流動(dòng)目標(biāo)，合理配置人員，使不同崗位人員的作用相互協(xié)調(diào)配合，使員工能有組織地工作，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，勞動(dòng)力資源越來(lái)越緊張，特別是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛不斷加劇，企業(yè)面臨著勞動(dòng)力需求急劇增加，用工緊張等問題。據(jù)預(yù)測(cè)，到2015年，我國(guó)勞動(dòng)力供需矛盾將進(jìn)一步加劇，勞動(dòng)力資源短缺現(xiàn)象將進(jìn)一步加劇。企業(yè)應(yīng)盡快建立健全相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，合理調(diào)配人力資源，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)空間。完善對(duì)流動(dòng)機(jī)制管理體制。
