隨著人力成本的不斷提高，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的工資發(fā)放，而是在崗位數(shù)量和工作內(nèi)容上投入更多的人力資本，更能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展?jié)摿?，而不是單純的薪酬和福利。本文通過對(duì)某公司近幾年人力成本分析報(bào)告的學(xué)習(xí)和總結(jié)，現(xiàn)對(duì)人力成本分析工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。我司自2016年起開始實(shí)施薪酬績(jī)效改革，也是目前最全面、最權(quán)威、合理的一種員工福利制度（包括工時(shí)制度、福利保險(xiǎn)制度、績(jī)效工資系統(tǒng)）及發(fā)放方式，它有利于員工工作效率及服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)。我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供了一系列強(qiáng)有力的政策保障。因此需要準(zhǔn)確制定工資支付標(biāo)準(zhǔn)和定額補(bǔ)貼方法。以確保企業(yè)員工工資待遇及時(shí)足額發(fā)放為前提。
一、項(xiàng)目目的
作為一家科技公司，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理決定了企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大的根本途徑——人才戰(zhàn)略。人才是企業(yè)最重要的資源之一就是人才。因此企業(yè)需要積極提高人才的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間建立良好和諧、共贏的關(guān)系。充分利用人力資源、激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資本保障和智力支持。
二、項(xiàng)目說明
我司從20__年3月份開始實(shí)施薪酬績(jī)效改革，經(jīng)過一年多的實(shí)施，員工平均月薪已達(dá)到9600元以上（包括年終獎(jiǎng)),平均薪資比公司同行業(yè)平均水平高出不少。并且針對(duì)各部門制定了明確目標(biāo)及相應(yīng)考核細(xì)則，考核內(nèi)容更具體明確。為了便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，降低運(yùn)營(yíng)成本；合理確定員工薪酬；為促進(jìn)生產(chǎn)效率及提高管理效率，有效促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。在提高管理效率、提升員工綜合素質(zhì)和整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上起到了重要作用。在實(shí)際工作中可以通過以下幾個(gè)方面分析如下：首先我們對(duì)人力資源管理工作做了深入的探討：人力資源管理是最重要的管理之一且在企業(yè)中扮演著重要作用；但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、人員越來越多等多種因素疊加下使企業(yè)的管理工作變得復(fù)雜起來；并且這種復(fù)雜程度不斷加深了對(duì)企業(yè)人力資源管理水平與綜合實(shí)力不斷提高而產(chǎn)生更大影響。
三、費(fèi)用分析
費(fèi)用分析是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。我們根據(jù)每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況制訂出最適合的薪酬方案，讓每一個(gè)員工都能體會(huì)到自我價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也要看到員工自身的付出一定是成正比的。為了激發(fā)員工的活力和動(dòng)力，需要加大人力資源投入，把這些激勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)處。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這將提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、存在的問題及原因分析
1.工資結(jié)構(gòu)不合理：目前，我司績(jī)效工資比例按各部門崗位職責(zé)制定，但實(shí)際操作中部分部門由于工作性質(zhì)不同，對(duì)于某些崗位績(jī)效考核的結(jié)果不盡相同導(dǎo)致激勵(lì)不足、能力不夠，員工工作積極性不高。2.福利項(xiàng)目缺失：由于目前各公司的相關(guān)政策還不夠完善，無法根據(jù)各崗位人員來制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，因此針對(duì)具體員工的薪酬激勵(lì)措施還有待完善。3.考核方式：目前考核采用季度或年度進(jìn)行考核，年度考核時(shí)沒有相應(yīng)內(nèi)容。而公司目前采用的是固定獎(jiǎng)金。由于員工個(gè)人目標(biāo)尚未明確，其積極性和創(chuàng)造性都在下降，導(dǎo)致出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)困難。
五、今后工作打算
人力成本分析報(bào)告是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，是公司開展管理活動(dòng)的重要依據(jù)。我們也要以此為契機(jī)進(jìn)一步提高人力資源管理水平。從各方面開展人力成本分析的相關(guān)工作。首先通過薪酬績(jī)效改革的實(shí)施使更多的員工享受到公司所帶來的福利。其次，為進(jìn)一步開展人力成本分析工作，我司將在現(xiàn)有勞動(dòng)合同及相關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上建立更完善更全面更科學(xué)的用工制度。加強(qiáng)工資支付管理；合理制定員工勞動(dòng)報(bào)酬；保證發(fā)放到位；確保不拖欠、按時(shí)足額發(fā)放個(gè)人工資待遇；確保員工福利；保障職工權(quán)益；進(jìn)一步建立和完善工作制度或操作規(guī)程；建立良好用工環(huán)境和勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等一系列制度法規(guī)。努力提高員工的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，從最開始的薪酬結(jié)構(gòu)入手向外進(jìn)行工資績(jī)效分析提升；同時(shí)使公司內(nèi)部實(shí)行更加合理、更加科學(xué)、合法的薪酬體系。
