對于人力成本分析，大部分企業(yè)都只停留在對一個數(shù)據(jù)的計算上，而對數(shù)據(jù)背后的邏輯，并不十分了解。只有通過數(shù)據(jù)的深入挖掘才能得出更加符合實際、有價值的信息。數(shù)據(jù)所反映的事實往往是真實和客觀的。對于人力成本分析而言，最重要的是通過對每個企業(yè)運營管理中各類數(shù)據(jù)間關(guān)系進行梳理，得出問題原因以及解決辦法等等。將這些結(jié)果作為決策依據(jù)。接下來我們將了解企業(yè)在人力成本管理方面存在哪些問題？有哪些改進措施，以及需要優(yōu)化和改進方向呢？
一、人力成本分析方法
人力成本在企業(yè)經(jīng)營活動中起著十分重要的作用，在管理人員和員工方面，人力成本是一項十分復(fù)雜而又重要的管理工作。一方面，它涉及人員構(gòu)成、工資、福利、培訓(xùn)等諸多方面，并涉及企業(yè)經(jīng)營決策和日常管理。另一方面，人力成本在國家宏觀政策、宏觀管理、行業(yè)發(fā)展等方面也有重要意義。因此，人力成本分析方法也因其自身特點而備受關(guān)注。由于企業(yè)發(fā)展及員工自身需求等因素而產(chǎn)生其所需要消耗的資源存在差異。目前人力成本分析方法主要包括：工資分析、薪酬核算和工時核算方法等等。在實際應(yīng)用中，有一些人力成本分析方法仍需完善并加以運用：崗位評價與績效分析、工時管理與工時核算、薪資核算與工資評價法等；此外，由于不同地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境及市場情況存在差異，所需要運用的模型也會有所不同。
二、人力成本占企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的比重
人力成本占主營業(yè)務(wù)利潤的比重，反映出人力成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。隨著人均收入水平的提高和企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的不斷擴大，人力成本作為企業(yè)經(jīng)營中具有戰(zhàn)略性意義且能帶來可觀經(jīng)濟效益的要素，對企業(yè)經(jīng)濟活動造成重要影響。在新知識、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)而導(dǎo)致科技水平突飛猛進時，企業(yè)人力資源管理水平的高低也是衡量和決定企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)劣的重要因素。而隨著企業(yè)發(fā)展，人才成本快速上升，以及勞動力市場供需關(guān)系變化等不利因素對公司戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響。
三、影響人力成本的因素
一個企業(yè)集團的發(fā)展，通常由多個相關(guān)因素組成，比如工資水平、薪酬結(jié)構(gòu)、勞動力市場、員工流動性等。在人力成本分析中，就有一個影響因素是必不可少的。那就是人，每個人會有其自身發(fā)展所需及所追求的目標(biāo)，但同時也存在著相應(yīng)的影響因素。在人對企業(yè)發(fā)展過程中重要角色中，人應(yīng)該是最重要之一。但是人應(yīng)該不是唯一因素，而應(yīng)包含多方面要素。
四、解決措施
1、制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)：招聘政策和薪酬制度需完善，公司薪酬體系，提高人才市場競爭力。2、制定公司績效考核制度：績效考核要落實到人、建立績效考核體系等。3、制定培訓(xùn)方案：針對不同崗位人員制定培訓(xùn)計劃，讓每一位員工了解工作技能、工作流程等。4、建立激勵制度：采用先進的薪酬分配方式進行激勵和獎勵，激勵員工有動力工作。5、加強培訓(xùn)：加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和能力培養(yǎng)，幫助員工適應(yīng)工作崗位要求不斷提高。
