【天極網(wǎng) IT新聞頻道】在進行 KPI績效管理過程中，通過持續(xù)的績效考核，有效地實現(xiàn)了 KPI和關鍵績效指標的動態(tài)優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計, kPI戰(zhàn)略管理體系已在全球100多個國家和地區(qū)落地實施；近5年來，經(jīng)認證的“企業(yè)成功績效管理工具”已經(jīng)在我國推廣應用。企業(yè)成功績效指標的開發(fā)和應用，已經(jīng)成為推進 KPI事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。但是，現(xiàn)階段我國 kPi項目中存在著一些突出問題：人員緊缺、資源浪費、考核滯后等?！百Y源浪費”與“考核滯后”仍然是制約 KPI發(fā)展的兩大瓶頸問題。在推進 KPi管理體系實施進程中，必須要深入剖析和分析當前我國市場上各種資源要素利用效率較低、浪費較為嚴重的現(xiàn)狀及原因，結合我國現(xiàn)階段實際條件積極探索和改進措施，在減少資源浪費方面實現(xiàn)突破創(chuàng)新，為“資源節(jié)約”與“考核滯后”下一步工作指明方向。
1、人員緊缺是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸
人才資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，在當今經(jīng)濟社會環(huán)境下，特別是當今的競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已由“規(guī)模擴張+創(chuàng)新驅動”向“質量優(yōu)先+成本控制”轉變，“人力資源、科技資源”成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。而現(xiàn)階段企業(yè)面臨的首要問題就是招聘難，用工難成為企業(yè)長期面臨的問題。由于企業(yè)勞動力成本上漲，導致勞動力供給結構不合理；人力資源優(yōu)化配置面臨著成本上升，企業(yè)盈利空間受到擠壓的局面，企業(yè)經(jīng)營模式日益單一致使其難以持續(xù)發(fā)展。目前中國企業(yè)普遍存在人員緊缺問題，而造成人員緊缺因素有三個方面：一是招工難；二是工資水平不合理；三是收入分配不合理。收入分配制度不合理、不公平是我國勞動力市場上存在的普遍現(xiàn)象。一方面企業(yè)為了獲得更多的利潤而不得不招攬更多的勞動力從事成本更高層次的勞動；另一方面由于我國勞動力資源整體素質低下所造成的。企業(yè)內部各層次員工都很難達到統(tǒng)一認識和思想上的統(tǒng)一、行動上充分同步行動起來，很難實現(xiàn)同步協(xié)調發(fā)展。這也導致企業(yè)資源浪費嚴重；另一方面隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，用人成本不斷上漲，越來越多企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”和“留人難”的現(xiàn)象。人員緊缺在一定程度上成為制約我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。作為資源優(yōu)化配置平臺：要優(yōu)化企業(yè)用工方式和管理機制與薪酬分配方式雙重分配機制；同時要合理地控制好勞動用工比例和崗位流動成本；建立人才培養(yǎng)綠色通道。使企業(yè)之間相互學習、交流、借鑒、取長補短共同提高自身生產(chǎn)經(jīng)營能力等方式使人才能夠在新形勢下有效開發(fā)人力資源潛力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展活力！同時還能降低生產(chǎn)成本、增強競爭力、促進企業(yè)發(fā)展與壯大!......通過建立良好科學的薪酬激勵機制來吸引和留住人才是企業(yè)成功運行的關鍵一環(huán)！”從而提高社會就業(yè)水平.促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展發(fā)揮更大作用。但是目前我國部分地區(qū)實施 kPI管理體系情況不容樂觀：有的企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；有的對員工薪酬待遇不滿意（降低或不
2、資源節(jié)約需要建立科學有效的績效考核體系支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
當前我國的企業(yè)績效管理已經(jīng)取得了一定的成效，但是這種成效還不夠明顯。這是因為從總體上來看，雖然一些單位已經(jīng)開展了，但是由于各種原因，還沒有完全落實到實處。很多單位，尤其是一些大型企業(yè)的績效管理并沒有被切實的實施起來。特別是對于中小企業(yè)來說，很多企業(yè)雖然建立了考核體系但是并沒有真正落實到企業(yè)的各個部門，績效管理只停留在口頭上，真正的落實到實處的較少人。這就造成了企業(yè)內部的不協(xié)調現(xiàn)象非常突出，造成了許多資源的浪費和環(huán)境的破壞。而且隨著時間的推移，這些廢棄物越來越多，而且將會成為今后一個時期的主導因素。企業(yè)將資源轉換為利潤的同時對環(huán)境產(chǎn)生嚴重破壞。隨著競爭加劇、環(huán)境要求也越來越高，企業(yè)如何為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值與效益就成為了企業(yè)和員工所必須要考慮的問題。為了企業(yè)能夠不斷發(fā)展、不斷壯大、持續(xù)進步，我們必須要做到：節(jié)約資源、減少消耗、降低成本、提高效益……這些企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展必須要建立科學有效的績效考核體系來保證企業(yè)和社會能夠在長期穩(wěn)定之中持續(xù)發(fā)展，促進社會的和諧和進步。因此，需要不斷地對績效管理進行改進以促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。只有建立科學有效的戰(zhàn)略考核體系和激勵機制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地!>本文由站長之家用戶投稿，未經(jīng)站長之家同意，嚴禁轉載。
3、強化 KPi績效考核工作與激勵機制相結合，將 KPI理念貫穿于經(jīng)營活動中
在目前的 KPi績效管理實踐中, KPI績效管理必須要與激勵機制相結合。這是 KPi在具體實施過程中需要考慮的問題。在 kpi操作過程中，既要重視目標實現(xiàn)，也要關注過程和結果。具體而言，首先應注重從 KCF角度出發(fā)進行整體評價，確保工作的有效性和結果公平公正。其次以激勵機制為核心進行引導——“激勵員工主動思考、參與討論、改變行動”；“考核結果應被認可并與薪酬掛鉤”……通過持續(xù)有效的績效考核，使得工作更加具有針對性和有效性，使企業(yè)各職能部門更好地對績效考評工作給予積極有效的指導，提高各部門的經(jīng)營管理能力。其次將 KPi作為一種激勵機制。在制定績效考核指標時還應考慮到與人員的工作性質，工作內容，薪酬水平等掛鉤。從而對全體員工樹立良好的榜樣作用和激勵制度起到促進作用。進而確保各項目標都能夠實現(xiàn)。
4、合理配置人力資源，提升崗位核心競爭力和效率
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對員工數(shù)量的需求也越來越大。企業(yè)需要更加專業(yè)的人才來解決企業(yè)的發(fā)展問題，同時，員工的素質和技能的提升也是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的關鍵所在。因此，在日常的管理和人才培養(yǎng)體系建設過程中，我們可以充分利用各種培訓資源及人力資源規(guī)劃等資源管理體系解決企業(yè)人力資源問題。企業(yè)通過開展各種培訓活動，幫助員工認識到企業(yè)存在的問題與不足，并以此為出發(fā)點及時調整完善工作計劃并付諸實施，從而達到節(jié)約人力資源的目的。根據(jù)人力資源規(guī)劃方案、崗位說明書等要求確定具體員工崗位目標。并根據(jù)這些目標進行崗位調整以達到企業(yè)用人需求及崗位要求。在此過程中不改變人員性質與工資水平。這樣合理布局公司人力資源配置才能保證企業(yè)核心競爭力的形成，提升企業(yè)崗位核心競爭力和效率。企業(yè)通過對關鍵崗位員工信息（主要指年齡、學歷、職級）和崗位所需要掌握的技能等級分類掌握情況進行確認、推薦和篩選和調整，使所有員工都具備相應能力并能勝任所從事職業(yè)崗位要求，以此提高職工在激烈競爭中的崗位競爭能力。在此過程中會導致一定程度上人力資源配置效率低下情況發(fā)生過。
