摘要：人力成本一直是我們公司經(jīng)營的主要指標(biāo)之一，通過對公司進(jìn)行人力成本指標(biāo)的分析，可以更好了解我們公司的員工福利、員工思想動(dòng)態(tài)及個(gè)人工作情況。因此，結(jié)合人力成本指標(biāo)分析報(bào)告，對公司目前人力資源工作提出以下建議:1.增加員工福利以增強(qiáng)員工歸屬感;2.進(jìn)一步完善人員考核體系，將人力成本作為績效考核指標(biāo)納入其中;3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度以提高員工技能水平、激發(fā)士氣及積極性;4.加大對生產(chǎn)一線的支持力度，降低生產(chǎn)成本與風(fēng)險(xiǎn);5.充分發(fā)揮各部門之間的協(xié)作作用，提高人效。全文共分為四個(gè)部分:1.編制主要人力資源指標(biāo)表，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)所需數(shù)據(jù);2.分析產(chǎn)生問題原因與解決方法;3.結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)措施關(guān)鍵詞：人力成本指標(biāo)計(jì)算程序；分析報(bào)告
一、組織機(jī)構(gòu)
本研究小組是由公司人事、財(cái)務(wù)部門的員工代表組成，人員構(gòu)成如下：本小組主要成員：各成員各負(fù)責(zé)一、二級指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。
二、主要人力資源指標(biāo)表
主要人力資源指標(biāo)表：按公司員工總數(shù)為序排出各項(xiàng)人員成本及工資金額的前10名。此表為“2023年度主要人力資源指標(biāo)”表，對此表我們采用多維分析方法綜合比較各維度指標(biāo)間的關(guān)系：通過對表中各項(xiàng)目之間的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行梳理分析發(fā)現(xiàn)存在很多共性問題和規(guī)律，對人力資源管理工作提出了很多建議。所以在編制分析報(bào)告時(shí)不僅要充分利用好指標(biāo)表中的數(shù)據(jù)信息，還要全面、深入了解人員工資及福利費(fèi)構(gòu)成情況。
三、分析產(chǎn)生問題原因與解決方法
人力資源投入是企業(yè)發(fā)展壯大的必要保障，而投入不足的問題必然會(huì)引起實(shí)際結(jié)果的偏差。以我公司為例，公司從成立至今，共引進(jìn)人才21人，其中20_年引進(jìn)人員13人,10_年僅引進(jìn)1人。從以上數(shù)據(jù)分析看出：我們目前對于市場、銷售、技術(shù)等方面均存在著一定的問題，雖然通過以上幾個(gè)指標(biāo)來看公司取得了一定成績，但是仍有很多問題值得思考。所以，針對影響人力成本指標(biāo)情況我們可以采取以下措施。
四、結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)措施。
在分析上述問題時(shí)，我們也看到了公司在人力資源管理上存在的問題，主要表現(xiàn)在：1.在員工績效考核上，員工對培訓(xùn)投入不夠；2.在員工工資管理上：對部分員工工資福利等方面管理不到位；3.在成本管理上：費(fèi)用預(yù)算不合理等。
五、結(jié)語
企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠人才，就沒有企業(yè)，只有有了人才，企業(yè)才有競爭力，企業(yè)經(jīng)營才有希望。因此，我們要不斷地為公司創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。為此，在制定人力成本方面要做到有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性。只有這樣，我們才能保證企業(yè)長期發(fā)展壯大。對此我們要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)不斷發(fā)展中不斷提升自身素質(zhì)；在企業(yè)不斷發(fā)展中不斷適應(yīng)新形勢的要求，同時(shí)提高自身管理水平；在企業(yè)不斷發(fā)展中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)不斷發(fā)展中不斷創(chuàng)新、完善自身。
