指標管控是在企業(yè)運營過程中，將人力、財務(wù)、市場、財務(wù)等多個部門的各種業(yè)務(wù)進行有機地結(jié)合起來，從而達到降低各項成本的目的。作為一種管理工具，指標能夠為公司的運營管理提供重要的參考依據(jù)。指標能為企業(yè)制定人力成本規(guī)劃和管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐，提高工作效率與員工幸福感。同時也能夠為員工提供良好的薪酬激勵和晉升空間，從而推動企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。那么有哪些渠道來進行人力成本指標管控呢？下面詳細的介紹下。人力資源成本管控可分為五大部分：基礎(chǔ)管理費用、工資總額核算、薪酬福利考核等。

1.基礎(chǔ)管理費用

基礎(chǔ)管理費用包括基本工資、差旅費用等。根據(jù)基礎(chǔ)費用的統(tǒng)計情況，可以為每一個崗位進行合理的補貼，確保企業(yè)員工的薪資福利不低于市場水平。如果企業(yè)在預(yù)算階段沒有準確計算基礎(chǔ)管理費用，那么會導(dǎo)致基礎(chǔ)管理費用分配不公，進而影響員工工資福利待遇?；A(chǔ)管理費用可以通過在線報表統(tǒng)計分析功能、內(nèi)部審計及外部審計軟件等多種方式來完成統(tǒng)計分析。對基礎(chǔ)管理費用進行及時有效地把控及監(jiān)督，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。

2.工資總額核算

工資總額核算是一項非常重要的企業(yè)成本管控工作，從財務(wù)角度來講，企業(yè)將其分為銷售部分、研發(fā)崗位板塊以及其他板塊。銷售部門的銷售工資在銷售報表中是呈現(xiàn)兩種形式：月度銷售金額和年度銷售均價。而研發(fā)崗位工資在研發(fā)收入中呈現(xiàn)兩種形式：A.月度工資：主要是根據(jù)營業(yè)利潤或凈利潤調(diào)整公司工資總額，例如每月調(diào)整營業(yè)利潤或凈利潤則當月增加營業(yè)收入或者減少營業(yè)利潤。B.年銷售均價：根據(jù)各季度營業(yè)利潤或者凈利潤、銷售均價調(diào)整產(chǎn)品及服務(wù)價格。

3.薪酬福利考核

薪酬福利考核包括員工工資與獎金兩個部分，其中獎金部分需設(shè)置目標考核指標，采用目標管理考核的方式來進行獎金考核值的控制。以薪酬激勵為目的，獎金部分設(shè)置“多勞多得”原則。企業(yè)可根據(jù)不同部門崗位需求制定不同的薪酬政策，靈活制定，充分調(diào)動人企積極性。獎金需要制定詳細標準要求和具體獎勵方法。獎金考核指標可以分為五個部分: KPI指標權(quán)重分配及獎金池平衡管理績效獎勵金池平衡管理績效薪酬考核基金管理績效獎金池分配

4.人力成本投入

人力成本投入主要包括崗位成本、工資總額、薪金成本等。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況，人力成本的消耗將不斷增加，從項目完成一開始就會投入一定比例的人力資源，為后續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的人力支援。企業(yè)通過建立員工激勵計劃，對員工進行相應(yīng)工作能力以及收入水平的考核，激發(fā)員工為公司獻身的積極性和使命感。對于已經(jīng)實施完成崗位工資分配的員工，企業(yè)會根據(jù)部門管理需求靈活調(diào)整薪酬，并定期進行人工成本報告核算。對于未實行薪酬考核的員工也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷改進工作態(tài)度、完善工作流程。對不同崗位人員會進行一定數(shù)量且針對性的培訓(xùn)和知識輸出，不斷提高其綜合能力。