經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理工作的重心也隨之轉(zhuǎn)移到企業(yè)人力資源的管理上來。企業(yè)人力資源管理是一個綜合性的工作，企業(yè)也不例外，隨著社會發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中遇到的問題也越來越多，如何正確分析人力成本并制定相應的應對措施將成為企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。本文從人力資源的角度對人力成本發(fā)生的趨勢進行分析。
1、人力資源管理部門
人力資源管理部門是一個與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標息息相關(guān)的部門，主要負責企業(yè)日常的人力資源管理工作。該部門通過對所有員工的身份、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利、勞動合同等信息進行收集、整理、分析與挖掘，為企業(yè)提供人力資源管理的信息服務和解決方案。人力資源管理部門在企業(yè)人力資源管理工作中具有非常重要的地位。人力資源管理部門對于人才管理具有重要作用，通過管理可以有效控制人才成本，為企業(yè)節(jié)約大量人力成本，同時還能通過對人才的評價、激勵，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。
2、薪酬管理部門
薪酬是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其基本職能是以工資為基礎(chǔ)，為員工提供一定的報酬，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，網(wǎng)絡薪酬對傳統(tǒng)行業(yè)帶來很大的沖擊：成本過高、效率低下、員工流失等問題都將在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到充分的解決，而未來人力資源管理將越來越關(guān)注薪酬的價值創(chuàng)造而非薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更注重員工的個人價值體現(xiàn)而非薪酬水平與績效。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的人力資源部門將在人力資源投入、員工招聘、培訓、激勵與考核、薪酬福利等方面發(fā)揮更大的作用。
3”三性“（功能性和技術(shù)性）和”兩性“（專業(yè)性和靈活性）部門
”三性“和”兩性“部門在企業(yè)的不同階段中都是需要人力資源的部門，因此這兩個部門一般是指一些服務于企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量的部門。它們主要負責公司所提供的產(chǎn)品、服務的質(zhì)量，比如：人力資源成本包括工資、獎金、福利以及服務質(zhì)量成本等。由于這些職能部門大多位于生產(chǎn)一線，其人力成本占全部人力成本的比例相對較高。其中對其人力資源成本影響最大的是工資和獎金成本，因為這些職能部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營中可能需要直接為企業(yè)產(chǎn)品服務銷售或提供服務支持而支付工資或獎金等。
4、其他部門
公司其他部門包括研發(fā)、市場營銷、財務、生產(chǎn)制造等，由于各行業(yè)發(fā)展水平和競爭格局存在較大差異，各行業(yè)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和執(zhí)行程度也不盡相同，因此對于成本預算的制定是不能一概而論的，應結(jié)合各行業(yè)的特點，將企業(yè)戰(zhàn)略和公司發(fā)展目標與公司未來規(guī)劃相結(jié)合才能得出較為科學合理的薪酬制度設(shè)計，使公司在未來實現(xiàn)較高的經(jīng)營效益。人力成本隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷升級，未來公司人力成本將越來越低。但由于成本預算是根據(jù)公司的總體經(jīng)濟情況、人力資源市場競爭格局和公司的盈利情況等因素來決定的，所以在成本預算中還是會對人力成本支出做出較高限制；如在中國，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需人才大多數(shù)由政府部門提供；由于人力成本核算工作在企業(yè)內(nèi)部不是很規(guī)范，人力成本預算對管理活動的影響較大。以上是人力成本按部門趨勢分析及部分章節(jié)概要。如果您對本文有任何建議和意見，請在文末留言告訴我們。
5、人力資源戰(zhàn)略與政策
人力資源戰(zhàn)略與政策主要是指組織內(nèi)部如何處理各種人力資源問題，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源績效管理、人力資源政策等。在現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理也越來越需要根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，對人力資源工作進行及時、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計，對人力資源配置和優(yōu)化提供依據(jù)，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須的人力資源工作。因此從人力資源戰(zhàn)略與政策的角度來說就是建立和完善企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略與政策，從而確保企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與政策更加科學、合理、有效。
