摘要：人力成本控制不僅是在公司生產(chǎn)中，而且能夠通過人力成本的控制，降低勞動(dòng)力成本的消耗。首先，企業(yè)必須不斷降低用工成本；其次，還要?jiǎng)?chuàng)造更多的收益企業(yè)在發(fā)展過程中為了追求經(jīng)營效益不斷投入資本，就會造成人力成本上升。企業(yè)只有不斷降低、控制各項(xiàng)費(fèi)用才能使企業(yè)更有競爭力。因此，提高人力資源效率和提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快和人們生活水平提高，人力支出已越來越成為企業(yè)主考慮的重要因素。提高員工效率可以讓公司效益倍增：一是有利于企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)步；二是降低勞動(dòng)者成本；三是能最大限度地節(jié)省企業(yè)因培訓(xùn)而產(chǎn)生的成本支出；四是有利于員工收入水平和福利保障水平的提高；五是節(jié)約能源、減少二氧化碳排放；六是增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
一、人力成本是企業(yè)發(fā)展的“定海神針”
“三分成本，七分人力”這句話，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念。人力成本不是企業(yè)發(fā)展或壯大的絆腳石，而是一把“定海神針”。當(dāng)我們以低廉的工資雇用高素質(zhì)的人才時(shí)，我們才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，我們迫切需要用更有競爭力、更具有效率、更能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力的勞動(dòng)力，來提高我們自身技術(shù)含量和生產(chǎn)潛力。在眾多因素制約下，企業(yè)內(nèi)部控制不僅是實(shí)現(xiàn)降低成本控制的前提條件。更是實(shí)現(xiàn)管理有效與生產(chǎn)要素優(yōu)化配置并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
二、人力管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)
人力資源管理是一門大學(xué)問。一名合格的管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要包括：掌握現(xiàn)代技術(shù)；了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)未來發(fā)展趨勢；具有良好、高水平的專業(yè)知識和技能；有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作熱情；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、個(gè)人利益與社會利益之間沖突。人力資源管理是一門科學(xué)：它涉及到人才觀、員工觀念、培養(yǎng)觀念等諸多方面。人力成本控制就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金管理工作在不增加人員支出的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)員工觀念來說，當(dāng)傳統(tǒng)觀念阻礙人發(fā)揮最大價(jià)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念；從社會價(jià)值來說，由于就業(yè)壓力日益增加，應(yīng)該改變傳統(tǒng)用人觀念；從員工素質(zhì)來說，隨著工作崗位和工作內(nèi)容增多，員工的知識水平、專業(yè)技能與綜合素質(zhì)要求不斷提高；從企業(yè)利潤來說，應(yīng)該提高單位效益才能有持續(xù)發(fā)展機(jī)會。因此要通過科學(xué)有效地計(jì)劃、組織和控制人力資源來創(chuàng)造最大價(jià)值。
三、在企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)重視人力成本控制
所謂人力成本控制，就是通過適當(dāng)?shù)匕才?、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，最大限度地提高了企業(yè)資源效率，以創(chuàng)造出最大收益來應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，人力資源成本控制包括兩個(gè)方面：一是對員工培訓(xùn)，二是對經(jīng)營活動(dòng)及管理活動(dòng)進(jìn)行考核和監(jiān)督。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中，控制成本往往被視為成本控制中最重要的環(huán)節(jié)。如何有效地開展人力資源成本控制工作，是企業(yè)控制成本的重中之重。
四、人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該成為重要因素
根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀，我國企業(yè)普遍采用聘任制和任期制，但這兩種形式往往使員工有惰性。根據(jù)美國著名機(jī)構(gòu)羅格斯大學(xué)人力資源中心提供的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，中國勞動(dòng)者平均工資僅為世界平均水平的87%。而且中國在很多地方甚至還存在著工作時(shí)間長、待遇低、工作環(huán)境差等問題，所以很難保證中國企業(yè)具有較強(qiáng)的成本控制力。因此為了能夠吸引并留住人才，對于中國企業(yè)來說，應(yīng)該更加重視員工激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬體系建設(shè)，通過合理的考核與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一套適合中國特點(diǎn)的薪酬體系。
