員工績效管理是人力資源管理的核心，也是企業(yè)重要的管理工作之一。公司管理中，人力資源計(jì)劃與預(yù)算制度實(shí)施在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用。特別要重視對(duì)企業(yè)人力資本投入實(shí)施預(yù)算控制，強(qiáng)化員工行為。加強(qiáng)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，控制人效發(fā)揮（包括人效與工作績效之間的平衡）。

一、員工績效的主要來源

1、人力資本投入：主要是指對(duì)人的需求（如薪酬、福利等）的投入；如項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、晉升以及對(duì)崗位的勝任能力要求；另外還有對(duì)工作完成情況與質(zhì)量的要求；甚至是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)等。2、員工需求：這主要是指員工在日常工作中的需要。比如產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴等；同時(shí)在工作中與上級(jí)溝通時(shí)要求完成工作任務(wù)；與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間也需要溝通和配合等。3、資源配置：這主要是指對(duì)關(guān)鍵崗位勞動(dòng)力的配置、工作績效等；4、人與事平衡：主要指對(duì)人、事實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理，如安排不同崗位人員、培訓(xùn)同一崗位人員等。

二、員工績效管理模式及其基本內(nèi)容

1、企業(yè)績效管理模式：?jiǎn)T工績效管理是一種有效的人力資源管理模式。通過績效目標(biāo)和體系標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，達(dá)到最佳效能。2、員工績效管理原則：是企業(yè)為滿足員工需要而制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化相一致。3、員工績效管理基本內(nèi)容：是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展情況進(jìn)行記錄及評(píng)價(jià)，以制定相應(yīng)方案、規(guī)定相應(yīng)內(nèi)容等形式對(duì)員工個(gè)人及單位進(jìn)行跟蹤管理。

三、人力資本投入的預(yù)算控制

根據(jù)公司人力資本計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施結(jié)果和計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)價(jià)，公司人力資源投入預(yù)算應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，公司與各部門應(yīng)做好計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)督；計(jì)劃執(zhí)行過程中，要做到定期開展檢查和評(píng)估活動(dòng)；要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，做到年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和計(jì)劃活動(dòng)全面、有效掛鉤；要加強(qiáng)責(zé)任追究力度，保證部門計(jì)劃與預(yù)算編制質(zhì)量。通過以上措施，有效控制人力資本投資對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的影響。但在實(shí)施過程中仍然存在著一些問題：一是企業(yè)人力資源計(jì)劃實(shí)施效率不高；二是影響員工培訓(xùn)效果；三是人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足等問題。

四、通過對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)控制的目的，使工作人員在完成工作任務(wù)中所付出的努力和取得的成績相匹配，避免由于激勵(lì)而降低員工士氣。

因此，預(yù)算控制是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)。通過開展預(yù)算指標(biāo)分解、部門職責(zé)、目標(biāo)考核等手段，確保公司戰(zhàn)略部署與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一致性，從而提高組織管理效率，達(dá)到員工工作績效最大化。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的兌現(xiàn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將績效指標(biāo)體系轉(zhuǎn)化為可量化或可考核的指標(biāo)體系。

五、人力資本在公司經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，并與工作績效緊密聯(lián)系

一方面，人力資本是企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的人力資本，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生并積累起來的非實(shí)物資產(chǎn)類型，屬于非生產(chǎn)資本物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，人力資本也是勞動(dòng)成果形式的表現(xiàn)（勞動(dòng)過程),是企業(yè)勞動(dòng)成果的載體。企業(yè)勞動(dòng)成果是直接歸屬于企業(yè)所有權(quán)人員對(duì)勞動(dòng)過程和勞動(dòng)成果所產(chǎn)生的所有物質(zhì)或非物質(zhì)形式勞動(dòng)成果的總稱。企業(yè)人力資本可以分為員工價(jià)值投入、專業(yè)人員（技能）投入和非技術(shù)人員（能力）投入。