人力成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,最重要的一筆支出,沒有之一。人力成本是指公司發(fā)生的一切費(fèi)用支出,包括工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。其目的也是為了使企業(yè)持續(xù)地保持在盈利的狀態(tài)上。對(duì)人力資源的管理關(guān)系到組織未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前,企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型階段,發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)變之中,而企業(yè)人力資源成本也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)與需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、快速成長(zhǎng),在充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性與提升員工幸福感之間尋求平衡,為實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略與推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、員工需求分析
人力資源部門主要從以下幾個(gè)方面對(duì)員工需求進(jìn)行了分析:(1)工資結(jié)構(gòu):人員需求主要包括崗位工資、薪級(jí)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等。(3)薪酬水平:主要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)需求和個(gè)人目標(biāo)等因素相關(guān);(4)薪酬福利:主要與工作內(nèi)容及貢獻(xiàn)相關(guān);(5)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu):主要與工作業(yè)績(jī)和績(jī)效情況相關(guān);(6)福利保障:主要與獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)不相關(guān)。
二、員工培訓(xùn)方案制定
培訓(xùn)是企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和前提,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升起著重要作用。培訓(xùn)工作的目的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。員工培訓(xùn)工作的核心目的是:通過提升員工個(gè)人素質(zhì),讓員工在工作中學(xué)到知識(shí)、技能、方法等,增強(qiáng)他們?cè)谏a(chǎn)中運(yùn)用知識(shí)和技能的能力,達(dá)到對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行管理。公司通過各種培訓(xùn)活動(dòng)提高員工技能及提高管理水平,以達(dá)到降低成本的目的。目前公司制定了詳細(xì)的考核目標(biāo)和計(jì)劃;并制定了詳細(xì)、科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃;明確了培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與管理措施;并規(guī)定了培訓(xùn)考核結(jié)果;實(shí)行了培訓(xùn)質(zhì)量考核。因此我們所制定出臺(tái)的任何培訓(xùn)實(shí)施方案都必須遵循以下原則:培訓(xùn)對(duì)象必須適合本公司實(shí)際情況;培訓(xùn)計(jì)劃要切實(shí)可行;培訓(xùn)內(nèi)容必須符合崗位要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)滿足員工學(xué)習(xí)成本與實(shí)際收入需要。
三、綜合運(yùn)用激勵(lì)手段,調(diào)動(dòng)員工積極性
企業(yè)在采用激勵(lì)措施時(shí),應(yīng)該注意平衡其方式與目標(biāo)的關(guān)系,使其兼顧到各方利益,并應(yīng)建立激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。獎(jiǎng)勵(lì)措施不僅是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),還包括精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)以及其它心理關(guān)懷等。公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況靈活地運(yùn)用多種獎(jiǎng)勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)員工積極性。例如:合理運(yùn)用年終獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)制度來實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)目的;建立各種表彰制度來提高公司員工的榮譽(yù)感等??傊Y(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行綜合合理地運(yùn)用激勵(lì)手段,才能最大限度地發(fā)揮各種激勵(lì)手段給企業(yè)帶來的作用。對(duì)于薪酬方面的管理也應(yīng)注重科學(xué)和民主運(yùn)作,讓廣大職工充分參與到薪酬分配方案中來,做到按貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)薪酬方案。