在人力資源管理中，控制是為了使成本最低。這就需要對一個企業(yè)的人力資源進行合理的管理，這將會在企業(yè)中起到很大的作用。我們知道想要保證企業(yè)各項指標(biāo)的質(zhì)量，首先需要進行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)是最重要的工作，那么培訓(xùn)就是要從實際出發(fā)，實事求是，結(jié)合公司實際情況來分析人力成本核算體系對于我們來講將起到至關(guān)重要地作用。所以在培訓(xùn)中是非常重要的過程。
一、企業(yè)人力成本控制基本情況
目前，在行業(yè)中，勞動力價格上漲、員工工作強度增大、成本上漲、勞動條件改善等因素影響下，使得人力資源成本逐年提高、成本控制難度增大，人力成本成為企業(yè)的主要成本之一，有效減輕企業(yè)成本壓力，成為企業(yè)降低經(jīng)營成本和加強企業(yè)管理的有效手段。企業(yè)人力成本控制主要體現(xiàn)在對目標(biāo)成本的分析控制上，即通過人力資源開發(fā)與使用來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。它是利用企業(yè)不同時期制定各時期的需要、各階段目標(biāo)下的最優(yōu)、最佳行動方案來實現(xiàn)對目標(biāo)資源最優(yōu)分配。目標(biāo)管理是一種方法、策略、過程等。它既反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營活動目標(biāo)以及相應(yīng)成本支出；并根據(jù)計劃完成相應(yīng)目標(biāo)；從而實現(xiàn)企業(yè)計劃、政策與決策計劃等；即以達(dá)到目標(biāo)為目的，以管理工作人員為主要控制對象；實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是一個系統(tǒng)工程，是以人為核心要素及其對人等為基礎(chǔ)進行的人力資源管理活動；主要內(nèi)容是指人力資源投資、管理、經(jīng)營管理等活動；它是一種組織和手段體系。
二、成本控制現(xiàn)狀
在進行人力資源管理時，必須從整個企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、人力資源成本、管理等各個方面來衡量整個財務(wù)活動對經(jīng)營結(jié)果的影響。由于當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟形勢不佳，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。造成企業(yè)經(jīng)濟效益下降的主要原因是我國經(jīng)濟高速增長，企業(yè)投資規(guī)模擴大，使勞動力數(shù)量增加；企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，人員增加；企業(yè)規(guī)模擴大又會出現(xiàn)相應(yīng)生產(chǎn)費用的增加；而有些費用則因沒有充分回收而增加了成本；有些費用由于職工工資等減少了，而有些費用增加了或者由于一些非生產(chǎn)活動增加了。所以造成了一定程度上資金使用效率低下；而另一方面又因為沒有科學(xué)管理，從而使經(jīng)營結(jié)果惡化。為了使經(jīng)營利潤不斷地增加，而加大了生產(chǎn)成本從而又增加了財務(wù)費用，在這種情況下企業(yè)就無法按照生產(chǎn)計劃去生產(chǎn)經(jīng)營和管理，從而會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一些問題，所以人力成本管理對于提高經(jīng)濟效益非常關(guān)鍵。所以為了保證企業(yè)盈利質(zhì)量、降低成本提高經(jīng)濟效益首先得提高工作效率，這就需要企業(yè)制定合理有效的制度來實現(xiàn)這一目的；但是目前我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀卻還沒有一個完整可靠、規(guī)范的制度來管理它。從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高也就導(dǎo)致了企業(yè)效率難以提高，使得在市場競爭中處于劣勢地位，所以很多企業(yè)都希望能夠提高自身在市場上的競爭力。從而就會加大生產(chǎn)成本投入，這就是企業(yè)所面臨所要面對的問題。
三、加強人力資源管理，提高績效
人力資源管理在企業(yè)中的地位非常重要，所以如何提高公司的績效將成為企業(yè)下一步將要著重解決的問題。企業(yè)管理體系包括了“用人”、“用好人”以及“激勵”三個方面，而“用人”正是衡量企業(yè)管理是否科學(xué)的一項重要指標(biāo)。一個好的企業(yè)管理者，應(yīng)該是善于發(fā)現(xiàn)人才、善用人才、培養(yǎng)人才。對用人不能用市場決定一切，也不能簡單的用人才，用合適的人。根據(jù)每一個崗位對人才進行相應(yīng)地分配就能讓這個企業(yè)不斷壯大起來，而且每一個員工都是具有巨大潛力的人。公司也要通過合理地考核機制，激勵員工發(fā)揮自己最大潛能去實現(xiàn)公司的目標(biāo)計劃。企業(yè)要不斷地向前進就要建立自己的人才管理體系，這是公司能夠生存下去以及健康發(fā)展最重要地保證。而我們需要更多地去培養(yǎng)人才，因為只有這樣才能發(fā)揮出每個人身上最大的潛力以及為企業(yè)所能創(chuàng)造出最大價值。
四、有效開發(fā)員工的潛能，促進工作效益最大化的實現(xiàn)
員工的潛能是最大的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展和進步的基礎(chǔ)。因此在人力資源管理中，開發(fā)員工潛能的重要環(huán)節(jié)之一就是要合理利用現(xiàn)有的人力資源，提高員工工作效率和公司效益。因此人力管理對于提高工作效率很有意義，也更符合企業(yè)發(fā)展和進步所需。所以在對本公司進行管理時，要注意將人力資源最大限度的開發(fā)來有效地使用它。
五、人力資源管理中的控制指標(biāo)體系
為了更好的完成人力資源管理中的控制指標(biāo)體系，首先我們需要對公司人力資源管理系統(tǒng)進行評估。只有不斷完善，使其能夠正常運作在企業(yè)中，才能保證企業(yè)未來更好的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，就需要對整個企業(yè)都進行控制以保證企業(yè)各項指標(biāo)都能夠控制住。其次制定完善的考核指標(biāo)體系。為了保證企業(yè)的運作更加科學(xué)合理，我們需要對各項指標(biāo)進行考核評估和調(diào)整，從而保證各項指標(biāo)在符合實際情況下運行。在進行操作時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況來制定出合理的指標(biāo)體系來規(guī)范員工工作過程，對于每一個項目都要明確到責(zé)任人。這些人會依據(jù)公司的發(fā)展計劃要求而出現(xiàn)有可能產(chǎn)生偏差或沒有完成相應(yīng)目標(biāo)。對于這樣就需要通過不斷對各方面進行把控來保證能夠達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)以及要求才能夠持續(xù)發(fā)展下去。
六、公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及實施建議
薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司經(jīng)營管理和激勵方式改革的重要內(nèi)容，通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整可以有效地提高企業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，對于員工來說薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整也是其發(fā)展道路上一次至關(guān)重要的變革。公司應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整時要考慮到短期經(jīng)濟利益與長期利益平衡、公平性與競爭力、員工價值取向等方面對公司薪酬進行合理分配。為了降低成本提高利潤，公司應(yīng)采取以下幾個方面具體措施：建立科學(xué)完善的薪酬制度；加強對薪資問題的管理；提高與薪酬相關(guān)人員與薪酬制度之間的匹配程度高；調(diào)整工資增長幅度；使公司工資分配更加公平合理；提高薪酬分配水平；完善與薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)收入管理制度執(zhí)行；對員工進行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)；根據(jù)崗位需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和時長及培訓(xùn)質(zhì)量提高培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)率；培訓(xùn)費用；薪酬制度調(diào)整方案（見）。對于員工來說在培訓(xùn)期間，要將各項學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，同時做好員工和企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)；如果需要召開相關(guān)會議研究解決各種實際問題時，應(yīng)將有關(guān)情況及時告知上級領(lǐng)導(dǎo)；最后還要把會議結(jié)束后形成的薪酬資料交給公司人力資源部管理人員簽字后才可以使用，否則產(chǎn)生不良后果時將承擔(dān)責(zé)任！公司不能只滿足于現(xiàn)有員工績效考核情況下將獎金發(fā)放完畢，那么當(dāng)這位員工在新崗位上工作任務(wù)很重時就可以選擇離開該部門了！為了使其能對其進行相應(yīng)地調(diào)整，因此需要實施薪酬結(jié)構(gòu)。以提升本公司業(yè)績來提高整體薪酬水平
七、展望
企業(yè)人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。人力資源管理的主要內(nèi)容是優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在充分考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與市場需求雙重因素下確定人力資源成本是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)競爭力一項非常重要的管理工作。為此我們需要通過加強和完善人力資源體系建設(shè)來保證企業(yè)發(fā)展；建立科學(xué)的績效考核制度從不同角度進行核算；通過建立科學(xué)、規(guī)范、有效的激勵機制使企業(yè)中有激勵的機制充分發(fā)揮人的作用；通過充分發(fā)揮企業(yè)成員行為與工作績效結(jié)果相聯(lián)系為原則；通過激勵與約束機制使企業(yè)中具有競爭意識地成員發(fā)揮自身能力去創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟效益；所以我們說：“以人為本”也即是要注重人才隊伍建設(shè)和提高企業(yè)管理水平，建立科學(xué)地薪酬制度等對企業(yè)有利因素；并且要堅持“以人為本”；也即要重視人在人力資源管理中是第一位的理念！
