人力成本控制，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要考慮的有關(guān)成本的部分，這其中包括了在資源、費(fèi)用、產(chǎn)品成本和收入。人力成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然其在生產(chǎn)管理中存在，但是隨著對(duì)人力資源優(yōu)化要求的提高，人力資源成本也將隨之不斷變化。如采用合理的方法和技術(shù)來(lái)控制人力成本是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，也是眾多管理者需要考慮的問(wèn)題。在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作之前就需要認(rèn)真地研究對(duì)員工與企業(yè)人員工作效率、工作質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并制定合理決策方案?？梢钥闯鲈擁?xiàng)目已經(jīng)納入到考核范圍中了，那么人力資本控制主要包括哪些內(nèi)容呢？我們來(lái)看一下吧。
1、計(jì)劃
計(jì)劃，指的是組織人員的目標(biāo)和任務(wù)。是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)制定的一種計(jì)劃，其目的在于使企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)，完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持一定的持續(xù)性。計(jì)劃計(jì)劃可以分為季度計(jì)劃和年度計(jì)劃。在實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)并完成年度計(jì)劃目的時(shí)，需要合理調(diào)整工作內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，而不同的年度計(jì)劃可以通過(guò)一定的方法保證計(jì)劃的合理、有效執(zhí)行。
2、激勵(lì)
激勵(lì)是企業(yè)最有效的管理手段之一，它不僅能激發(fā)員工的工作熱情，還能有效地降低員工的工作成本，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但激勵(lì)也存在許多不足之處，它往往與員工的個(gè)人利益相背離，在許多人看來(lái)，激勵(lì)只有用錢才能買得到的東西，沒(méi)有錢無(wú)法獲得的東西。但其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合才能真正發(fā)揮激勵(lì)效果。一方面，企業(yè)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)收入與報(bào)酬相匹配；另一方面，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。因此企業(yè)應(yīng)該充分利用激勵(lì)手段來(lái)控制人力資源成本。尤其在對(duì)新員工采用薪酬激勵(lì)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先應(yīng)充分利用好激勵(lì)工具，如工作與生活掛鉤或者是心理壓力測(cè)試等；其次，根據(jù)實(shí)際情況靈活制定不同的激勵(lì)方式和方法；最后，制定嚴(yán)格的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行公示。
3、考核
考核也是勞動(dòng)力資源控制中十分重要的一個(gè)方面。在目前情況下，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核，以促進(jìn)員工努力工作、服從管理、服務(wù)客戶等行為實(shí)現(xiàn)。員工考核是實(shí)現(xiàn)人力資源計(jì)劃過(guò)程中的重要一環(huán)。通過(guò)考核可以使員工更加清楚自己工作任務(wù)達(dá)到哪些要求，并把完成工作任務(wù)的時(shí)間點(diǎn)與考核結(jié)果相結(jié)合。為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷制定和完善考核方法，對(duì)于考核結(jié)果也能夠更加有效地運(yùn)用。對(duì)于考核結(jié)果采用定量和定性相結(jié)合的方式使用。
4、監(jiān)督
人力成本控制要想真正達(dá)到預(yù)期效果，就需要對(duì)企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督的作用。如：對(duì)員工行為規(guī)范的監(jiān)督。員工的行為規(guī)范能對(duì)企業(yè)起到積極作用，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響，如：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中不注重自身形象，經(jīng)常遲到早退等都會(huì)引發(fā)一些成本問(wèn)題。為了避免這種情況出現(xiàn)，必須要積極地采取措施進(jìn)行監(jiān)督。如采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)員工個(gè)人思想建設(shè)和學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作方式方法等，避免員工的不良思想滋生。此外，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)還應(yīng)該注意信息來(lái)源合理、管理規(guī)范及工作態(tài)度積極、有經(jīng)驗(yàn)的主管才能起到關(guān)鍵作用。
