【摘要】人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源成本是企業(yè)運行過程中的一項重要的成本。因此，公司在人力資源規(guī)劃與管理工作中，應(yīng)充分考慮經(jīng)營成本控制問題，將人力資源綜合費用控制好，有效降低企業(yè)內(nèi)部員工薪酬的成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們來看一下一個實例：中國某公司現(xiàn)有職工5600人。其中管理人員700人、技術(shù)人員600人、生產(chǎn)人員300人。
1.公司發(fā)展前景分析
公司的發(fā)展前景：本公司目前已成為同行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度好的全國同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)之一，同時，公司與眾多科研院校保持著良好的合作關(guān)系。公司近幾年研發(fā)投入占銷售收入的3%以上。公司主要產(chǎn)品包括：鋁制門窗幕墻等。目前，該公司已建立了較為完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。公司所生產(chǎn)的鋁型材、鋁塑板等產(chǎn)品價格比較合理，主要銷往國內(nèi)外市場。
2.公司人力資源管理存在的問題
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，部門設(shè)置和工作模式存在問題：由于管理層級較多，人事制度較為復(fù)雜，在各部門之間的人員配置不合理；人力資源培訓(xùn)體系不健全。由于工資待遇偏低，員工在績效考核上出現(xiàn)了漏洞：人力資源管理部門不能及時掌握員工工資分配情況。用人方式簡單，薪酬體系不健全。由于員工整體文化水平偏低，因此在績效考核上出現(xiàn)了漏洞：部分企業(yè)采取傳統(tǒng)的薪酬方式計發(fā)工資。
3.人力資源控制對策及建議
如果企業(yè)在人力資源規(guī)劃與管理工作中，沒有將人力資源的重要性充分認(rèn)識到，或者在對人力資源成本的控制方面重視不夠的話，那么其結(jié)果就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的不斷增加和人力資源管理成本的增加。在制定人力資源規(guī)劃時，一定要充分認(rèn)識到人力資源的重要性。在人力資源規(guī)劃中，要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)狀況等因素與人力資源管理工作相結(jié)合；同時應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與功能發(fā)揮的關(guān)系；并且要關(guān)注績效考核與薪酬福利政策的平衡、優(yōu)化與提升；還要積極培養(yǎng)高級人才，避免人才缺乏造成企業(yè)發(fā)展速度降低和人力資源成本上升等問題。同時在制定人力資源規(guī)劃時也要根據(jù)我國當(dāng)下發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，同時也希望國家可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整和完善各個區(qū)域內(nèi)人力資源總量控制政策。
4.總結(jié)
人員總量控制是企業(yè)的人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)未來的發(fā)展方向。管理人員減少導(dǎo)致人員總量的減少和勞動關(guān)系的調(diào)整都會給企業(yè)帶來一定的成本優(yōu)勢，但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越依賴于管理成本的控制。企業(yè)在人員總量控制方面應(yīng)該采取多種措施來達(dá)到最優(yōu)效果。包括對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配置、提高勞動力素質(zhì)、加強企業(yè)管理等；通過績效考核等激勵措施以調(diào)動勞動者的工作積極性，有效控制企業(yè)勞動成本；建立一套完善的人力資源管理體系并實施有效地管理等；加強企業(yè)內(nèi)部管理以提高工作效率、降低成本等等。對于企業(yè)來說，應(yīng)該建立起一個科學(xué)合理的人才隊伍建設(shè)機(jī)制來實現(xiàn)高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化員工隊伍的建設(shè)目標(biāo)！
