在競爭日益激烈的今天，人力成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，提高人力成本控制水平是提高公司競爭力的有效途徑之一。因此，國內(nèi)外學(xué)者在對人力成本研究中進(jìn)行了大量的研究和實(shí)踐。本文主要從國外人力節(jié)約的理論與做法、國內(nèi)外的人力成本控制國際研究現(xiàn)狀以及國內(nèi)研究進(jìn)展等方面進(jìn)行闡述。文章回顧了國外相關(guān)領(lǐng)域的理論發(fā)展歷程，從不同學(xué)科對相應(yīng)控制理論的探究到基于實(shí)證評價(jià)和綜合分析，通過對多個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐案例結(jié)果與方法體系在國內(nèi)實(shí)際應(yīng)用；進(jìn)行具體分析，并在此基礎(chǔ)上提出基于該領(lǐng)域相關(guān)理論和規(guī)范、具有科學(xué)性與可操作性、能夠指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作并能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。為員工與企業(yè)未來共同發(fā)展提供保障；以實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)更好地推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展；并提高員工自身價(jià)值和為公司創(chuàng)造最大利潤。
一、人力成本控制的國外相關(guān)理論研究
人力成本控制屬于一種有效的資源配置方式，是企業(yè)通過長期的管理和經(jīng)營活動(dòng)，建立一套可持續(xù)、動(dòng)態(tài)、合理的成本控制機(jī)制和方法，保證組織所生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)在市場上得到充分認(rèn)可并獲得成功和持續(xù)的過程，提高企業(yè)的競爭力和市場競爭力。并且人力成本具有一定的穩(wěn)定性和可預(yù)見性，可以被持續(xù)地運(yùn)用。因此人力成本控制可以成為一種組織發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。目前已有很多研究針對人力成本相關(guān)理論進(jìn)行了深入分析和探討，但主要集中在企業(yè)人力成本管理的一般目標(biāo)及手段方面；通過比較可知，國內(nèi)外學(xué)者對人力成本方面進(jìn)行多個(gè)方面的研究和實(shí)踐。從國外一些已有研究成果來看，人力成本控制主要關(guān)注人力成本管理中的人力成本控制方面的研究主要包括薪酬控制、員工培訓(xùn)以及員工績效評估等幾個(gè)方面。
二、人力節(jié)約的管理實(shí)踐成果
目前，國外人力節(jié)約的實(shí)踐主要是針對員工自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的考量，以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。其特征是讓員工享受公平的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，并激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和提高自身能力。人力成本管理的成功實(shí)踐也從一個(gè)側(cè)面說明，只有充分認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)中所扮演的角色與作用，讓員工積極參與企業(yè)內(nèi)部管理，才能真正地實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。
三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析與結(jié)論綜述
從國外人力成本控制研究現(xiàn)狀來看，國內(nèi)外學(xué)者對于該領(lǐng)域的研究多是從人力成本支出的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及特征三個(gè)方面展開。其研究側(cè)重點(diǎn)有所不同。從不同學(xué)科對不同控制理論研究結(jié)果及實(shí)踐應(yīng)用方面進(jìn)行了較為深入的探討，而國內(nèi)學(xué)者在對其理論與實(shí)踐加以綜合，并從不同視角探討其內(nèi)在機(jī)理；并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入分析，從而探討出其內(nèi)在機(jī)理。目前關(guān)于人力成本控制方面的相關(guān)研究主要集中在人力節(jié)約理論與方法、國內(nèi)外政策法規(guī)等方面進(jìn)行考察梳理；其研究方法體系多樣。
四、國內(nèi)外對相關(guān)學(xué)術(shù)發(fā)展趨勢思考
國內(nèi)對于人力成本控制研究，如國內(nèi)學(xué)者鄭敏的研究主要關(guān)注成本與績效管理和員工福利等，對于降低人力成本的作用機(jī)理目前仍缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)。基于人力成本理論，國內(nèi)外學(xué)者對人力成本的應(yīng)用研究主要集中于公司內(nèi)部管理實(shí)踐。國內(nèi)學(xué)者通過與績效、員工滿意度、薪酬和工作時(shí)間分配三個(gè)方面研究了不同類型的公司人力成本控制，這些主要體現(xiàn)在績效考核指標(biāo)、績效考核、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和員工福利等幾個(gè)方面。在企業(yè)的不同部門，績效考核制度存在差異，績效考核制度與薪酬制度不盡相同。雖然國外對于人力成本控制理論發(fā)展歷程有很長時(shí)間的借鑒和研究，但是目前在實(shí)踐中并沒有形成統(tǒng)一規(guī)范和理論體系。國外學(xué)者對于相關(guān)理論及方法在國內(nèi)有比較大的影響。而國內(nèi)對人力成本的研究和應(yīng)用仍停留在定性研究階段，針對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)實(shí)踐方面相關(guān)管理文獻(xiàn)較少；且國內(nèi)對于相關(guān)領(lǐng)域的研究還處于起步階段，相關(guān)研究主要集中在對于人力成本控制現(xiàn)狀研究以及相關(guān)研究案例分析及數(shù)據(jù)分析方面。由于國內(nèi)學(xué)者對人力成本控制的理論研究較少且缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)參考，因此我國學(xué)者在對人力成本控制進(jìn)行學(xué)術(shù)上提出自己獨(dú)特觀點(diǎn)或理論。為促進(jìn)我國企業(yè)與國外機(jī)構(gòu)間加強(qiáng)交流與合作、共同促進(jìn)人力資源管理事業(yè)發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。
五、國內(nèi)人力成本控制研究進(jìn)展
國內(nèi)人力成本控制研究起步較晚，從20世紀(jì)90年代開始，國內(nèi)學(xué)者開始關(guān)注人力成本控制等議題，在國內(nèi)已有較為成熟的學(xué)術(shù)研究成果，其中《人力資本策略中的績效影響因素與人力資源戰(zhàn)略》等已經(jīng)成為國內(nèi)人力成本相關(guān)課題的研究熱點(diǎn)之一（陳濤,2004)。國內(nèi)關(guān)于人力成本控制方面多為實(shí)證研究，而實(shí)證分析多來自于對企業(yè)人力資源管理工作案例進(jìn)行分析。因此本文以上述國內(nèi)外人力成本控制相關(guān)核心理論為基礎(chǔ)進(jìn)行分類，進(jìn)而分析研究成果以及相關(guān)理論方法的在國內(nèi)應(yīng)用。本文通過對20篇文獻(xiàn)的梳理分析與總結(jié)提煉其中涉及到了人力規(guī)劃、績效評價(jià)、組織效率控制、員工關(guān)系等內(nèi)容[8];此外，還探討了人力成本控制方法包括人才培養(yǎng)、激勵(lì)、績效管理等多個(gè)方面[14];并將分析結(jié)果運(yùn)用到具體實(shí)踐中。同時(shí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我國企業(yè)提供一些人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與建議。
六中國與國際關(guān)于人力成本控制的對比分析
通過以上對國外人力成本控制領(lǐng)域相關(guān)理論的分析與國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)國外人力資源管理領(lǐng)域中人力成本控制工作基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面，包括組織目標(biāo)、企業(yè)文化、績效考核方法等。但是總體來看目前我國對于人力成本控制的研究還比較粗放，研究領(lǐng)域尚不全面。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)發(fā)展模式及戰(zhàn)略步伐的加快，我國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)大國；近年來經(jīng)濟(jì)增速有所放緩。但國內(nèi)生產(chǎn)總值增速已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第一，經(jīng)濟(jì)總量突破90萬億元規(guī)模，我國已經(jīng)成為世界上最大的發(fā)展中國家。同時(shí)我國也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、發(fā)展模式由以資源消耗型為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量效益提高為主，注重經(jīng)濟(jì)增長速度與效益，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的“兩型”社會(huì)建設(shè)。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化和深入，各種新情況、新問題隨之出現(xiàn)。對此我們應(yīng)積極采取有效的措施來應(yīng)對這些新問題和新情況；同時(shí)也應(yīng)采取相應(yīng)的對策以滿足日益變化著的需要。
