人力成本控制是企業(yè)在招聘、管理、激勵(lì)等方面所采取的一系列措施，目的是為了降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。人力成本控制涉及多種管理模塊，包括薪酬、績效考核、人員發(fā)展等多個(gè)方面。主要目的就是通過對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管控解決企業(yè)薪酬成本偏高、人才流失、高技能人才缺乏、人才培養(yǎng)緩慢等問題。人力成本控制主要分為兩大部分：一是薪酬成本；二是績效成本。

1.薪酬成本

薪酬成本是人力資源管理的核心，對(duì)于企業(yè)來說，核心是解決人才流失問題。當(dāng)前人才流失問題是我國中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。特別是中小企業(yè)主要的問題是內(nèi)部薪酬激勵(lì)不合理，很難對(duì)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)和管理。為了降低薪酬成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，我們應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化。

2.績效成本

績效成本主要包括：薪酬成本、績效考核成本、培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。由于企業(yè)需要根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工給予一定程度的獎(jiǎng)懲，因此應(yīng)制定相應(yīng)激勵(lì)方案，將激勵(lì)政策與個(gè)人業(yè)績掛鉤起來并進(jìn)行考核。另外如果能夠有效開展績效評(píng)價(jià)工作，那么就能夠使企業(yè)提高生產(chǎn)效率。在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)之前應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們提高分析問題、分析結(jié)果等能力。同時(shí)要制定合理有效的激勵(lì)方案，為之后開展考核打下基礎(chǔ)。

3.薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)可以從薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、績效考核等多個(gè)方面進(jìn)行。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：將薪資結(jié)構(gòu)分為基本工資和績效工資兩大部分。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一定要綜合考慮其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要考慮到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。崗位設(shè)置：合理確定崗位數(shù)、層級(jí)和工種，為崗位設(shè)置提供基礎(chǔ)?？冃Э己耍簩?duì)崗位業(yè)績、任職年限、業(yè)績貢獻(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行考核，內(nèi)容以具體量化數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4.人員發(fā)展和培訓(xùn)

人員發(fā)展和培訓(xùn)是提高人力資源效率的有效途徑。人員發(fā)展的基本目標(biāo)是通過有效的激勵(lì)措施來促進(jìn)員工成長與發(fā)展空間。在人員發(fā)展方面有三個(gè)階段：確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下對(duì)人員的需求，在此基礎(chǔ)上確定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃以及課程。第二階段：組織新員工的培訓(xùn)項(xiàng)目以及課程的安排，通過培訓(xùn)項(xiàng)目及課程安排實(shí)現(xiàn)人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)計(jì)劃、人才儲(chǔ)備和人才優(yōu)化。第三階段：開展項(xiàng)目后，為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)是否進(jìn)行考核做出決定。企業(yè)應(yīng)在培養(yǎng)人方面建立健全培養(yǎng)體系，包括培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及培養(yǎng)條件。

5.工資與福利開支，員工福利與保險(xiǎn)等福利和費(fèi)用的預(yù)算

工資與福利開支，可以通過公司預(yù)算表、工資系統(tǒng)和崗位績效管理模塊完成，對(duì)每個(gè)員工的績效工資進(jìn)行測(cè)算，再根據(jù)不同的績效指標(biāo)與崗位配置編制員工福利和費(fèi)用支出預(yù)算表（詳見《工資系統(tǒng)優(yōu)化指標(biāo)》）。員工福利費(fèi)用預(yù)算，包括在職員工個(gè)人繳納的五險(xiǎn)一金是否會(huì)納入企業(yè)的預(yù)算。根據(jù)國家政策標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人繳費(fèi)比例和金額；根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平預(yù)測(cè)未來單位員工的基本保險(xiǎn)補(bǔ)貼計(jì)劃；與崗位相關(guān)的其他費(fèi)用支出，如出差補(bǔ)貼、節(jié)假日加班費(fèi)等。崗位績效管理模塊根據(jù)崗位工作情況和公司薪酬體系，制定完善員工勝任能力的相關(guān)考核指標(biāo)；確定人員培訓(xùn)內(nèi)容，制定各階段培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃后執(zhí)行；為公司培養(yǎng)人才提供有價(jià)值、可操作性強(qiáng)的建議與意見。工資與福利系統(tǒng)優(yōu)化主要包含以下幾個(gè)方面：建立完善的薪酬體系以及個(gè)人、單位薪酬體系；編制適合公司當(dāng)前及未來一段時(shí)間薪酬和福利成本規(guī)劃；確定可在當(dāng)前或未來支付的項(xiàng)目數(shù)量并進(jìn)行詳細(xì)控制。

6.結(jié)語：

人力成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)人力資源管理的分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化，達(dá)到降本增效、保證企業(yè)核心競爭力的目的。通過優(yōu)化人力資源策略和設(shè)計(jì)薪酬制度并有效實(shí)施就能達(dá)到降本增效的目的。通過規(guī)范薪酬管理制度并對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化可以達(dá)到降本增效、提升效率作用。通過調(diào)整職工培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)使整個(gè)企業(yè)薪酬成本更加合理，達(dá)到降本增效目的。