HR （人力資源管理）是一個(gè)涉及許多職能部門(mén)的組織，在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)充分考慮人力成本。然而，目前大多數(shù)企業(yè)都缺乏人力資源管理的知識(shí)及能力去了解人力基礎(chǔ)知識(shí)。為了讓員工意識(shí)到在工作中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮他們的作用并獲得更多的利益，企業(yè)需要提供必要和合理的信息、工具和系統(tǒng)。在此, HR可以提供有效地成本管理策略，以支持人力資源管理計(jì)劃。HR也是一個(gè)持續(xù)更新信息，與新的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)流程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行調(diào)整以使之更適合當(dāng)前員工的實(shí)際工作環(huán)境和工作條件。隨著信息技術(shù)與業(yè)務(wù)模式與行業(yè)特征分析以及相關(guān)政策法規(guī)的發(fā)展，這一趨勢(shì)將持續(xù)下去。
一、什么是人力成本
人力成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而支出的費(fèi)用。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)合適的員工隊(duì)伍對(duì)其業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。他們能幫助企業(yè)解決他們面臨的主要挑戰(zhàn)并提高企業(yè)的績(jī)效。在人力資源活動(dòng)中，每個(gè)員工都為個(gè)人目標(biāo)而工作。盡管員工在各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用，但員工不應(yīng)該為工作內(nèi)容帶來(lái)任何額外代價(jià)和負(fù)擔(dān)，比如健康、安全和福利等。雖然人力資源管理活動(dòng)有助于維護(hù)公司所創(chuàng)造效益，但該活動(dòng)并不僅限于薪酬上的直接成本，還涉及通過(guò)各種其他方式提高績(jī)效的間接成本以及為特定客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生或減少成本所產(chǎn)生的額外收益。為了管理人力成本，人力資源管理者必須建立有效的人力資源管理方法并確定適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)提高人力資源產(chǎn)出并使其能與公司業(yè)績(jī)保持一致。
二、人力成本控制的主要目標(biāo)：
為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值；提高效率和績(jī)效；減少員工流失；提高公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力；為員工創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)；確保工作環(huán)境無(wú)干擾。
三、成本控制應(yīng)從哪些方面著手
以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理安排人力資源。制定企業(yè)內(nèi)部的成本控制計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確保資金能順利進(jìn)行分配和使用。計(jì)劃預(yù)算是指根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求編制出的預(yù)算。由于計(jì)劃預(yù)算通常是確定企業(yè)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)活動(dòng)所需資金的依據(jù)，所以在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)既要考慮到實(shí)際情況，又要盡可能的精確化、實(shí)效性。它還可以使財(cái)務(wù)計(jì)劃具有可執(zhí)行性、目標(biāo)一致性和可持續(xù)性等特點(diǎn)。要考慮和處理好與供應(yīng)商、客戶、銀行和其他利益相關(guān)方信息和關(guān)系之間的沖突。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成本管理不僅僅是對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)成本的控制，更應(yīng)當(dāng)是在提高員工福利基礎(chǔ)上降低成本。
