人力成本控制指標(biāo)表是一張比較全面的考核表，也能夠更好的分析員工的績(jī)效情況，還能準(zhǔn)確反映員工工作積極性、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)于日常工作流程還有一定指導(dǎo)作用。也可以讓企業(yè)員工更加積極主動(dòng)的參與到生產(chǎn)中。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)很重要。企業(yè)為了提高人力成本效率，所以需要控制勞動(dòng)力成本，就像這張表格一樣可以分析出工人對(duì)工作是否積極努力和做出貢獻(xiàn)。當(dāng)一個(gè)工廠沒(méi)有足夠的人力來(lái)控制工人的收入時(shí)，它就無(wú)法為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值了。通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本分析可以找到問(wèn)題所在，從而制定相應(yīng)的措施來(lái)提高和改善公司員工在人力資源管理中運(yùn)用績(jī)效管理方面的能力。并減少對(duì)成本開(kāi)支產(chǎn)生干擾，在一定程度上降低產(chǎn)量和價(jià)格水平以實(shí)現(xiàn)高收入目標(biāo)。
1、員工績(jī)效
-成本支出/成本變動(dòng)%,如：成本費(fèi)用占收入比=勞動(dòng)力成本/(銷售額×90%)。-成本費(fèi)用占收入比=勞動(dòng)力成本/(銷售額×90%),如：工資占收入比=基本工資+提成或獎(jiǎng)金占收入比=基本工資+績(jī)效工資。-員工績(jī)效=勞動(dòng)生產(chǎn)率*勞動(dòng)強(qiáng)度。-員工勞動(dòng)生產(chǎn)率*勞動(dòng)強(qiáng)度+收入*平均強(qiáng)度/勞動(dòng)強(qiáng)度=勞動(dòng)生產(chǎn)率*勞動(dòng)強(qiáng)度*工資%/勞動(dòng)強(qiáng)度=1/2*8=2 (萬(wàn)元/天)-3+2 (萬(wàn)元/天)=4萬(wàn)元/天=5 (萬(wàn)元/天）以上。##-每個(gè)崗位要求不同工資要求也不同，每個(gè)人都要結(jié)合自己工作職位對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪資水平制定對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，比如：一個(gè)辦公室主任要用到多少錢以上的工資才能發(fā)放到該辦公室主任手中；一個(gè)車間主任要用到多少錢才能發(fā)放到他手上；一個(gè)銷售員要用到多少錢才能領(lǐng)到他手中等等都需要根據(jù)每個(gè)崗位設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工績(jī)效的變化趨勢(shì)
員工績(jī)效變化趨勢(shì)的分析說(shuō)明在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有許多員工是能夠合理地完成本職工作和工作目標(biāo)，并且具有較高的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的。其基本績(jī)效水平能夠滿足公司的基本需求。但是很多員工對(duì)于個(gè)人績(jī)效水平還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到位。在實(shí)際生產(chǎn)中我們可以利用這一指標(biāo)來(lái)反映該員工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)了。在員工績(jī)效評(píng)價(jià)中以公司員工人均月收入與員工總費(fèi)用之比來(lái)進(jìn)行評(píng)比。員工人均月收入在一定范圍內(nèi)隨時(shí)間呈上升趨勢(shì)，這與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各階段工作進(jìn)度是一致的。在人員人均月收入逐漸下降后，該崗位有部分出現(xiàn)了無(wú)人干或者有人干不動(dòng)等現(xiàn)象，這說(shuō)明了沒(méi)有足夠人能勝任該崗位或人員管理不到位時(shí)所出現(xiàn)的負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)措施來(lái)降低員工工資水平，提高用工效率。
3、考核方法
a、人力資源計(jì)劃分析法：b、績(jī)效管理模塊：c、人員崗位分析法：e、綜合考評(píng)法：
4、薪酬的差異及其原因
薪酬是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，是企業(yè)留住員工的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過(guò)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)及績(jī)效管理機(jī)制，合理制定激勵(lì)機(jī)制和工資福利體系并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在大多數(shù)行業(yè)中，薪酬水平的差異是由于工作條件、待遇水平和心理狀態(tài)造成的。工資差異與工資福利存在較大程度的相關(guān)性。
