隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場需求的不斷變化，越來越多的企業(yè)開始采用靈活用工的形式來適應市場變化和保持競爭力。靈活用工不僅可以幫助企業(yè)規(guī)避一些人力成本，還能夠更好地適應工作量、工種和崗位需求等。但是，靈活用工也存在一些風險和缺點，因此在使用靈活用工的過程中，必須要正確規(guī)避風險，防止給企業(yè)帶來損失。

1. 節(jié)約人力成本。相較于傳統(tǒng)招聘，靈活用工能夠更具有針對性，用工需求可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，不會出現(xiàn)招多了或者招了不太需要的員工的情況。

2. 提高生產(chǎn)效率。通過采用靈活用工的方式，企業(yè)可以快速調(diào)整用工的比例和規(guī)模，滿足工作量和工作質(zhì)量的要求，從而提高生產(chǎn)效率和工作效率。

3. 增強企業(yè)競爭力。靈活用工能夠為企業(yè)提供更大的靈活性和適應性，幫助企業(yè)更好地應對市場變化和競爭壓力，從而提高企業(yè)的競爭力。

1. 比較脆弱的用工關系。采用靈活用工形式，企業(yè)與員工的用工關系比較脆弱，企業(yè)難以建立長期的合作關系，員工也難以獲得相應的保障。

2. 風險事件的發(fā)生。由于靈活用工的工作形式和用工合同的不確定性，企業(yè)和員工都可能遭遇風險事件的發(fā)生，例如合同短期突然變動、無法獲得相應的津貼待遇等。

如何正確規(guī)避風險：

1. 建立與員工的相對穩(wěn)定的合作關系。企業(yè)要在靈活用工的過程中積極與員工建立聯(lián)系，盡可能地建立比較穩(wěn)定的合作關系，擴大與員工的合作范圍和時長，從而增加用工的穩(wěn)定性。

2. 多方面論證，確立用工合同。企業(yè)采用靈活用工的方式時，應在用工合同中約定工作時間、崗位、工作量及報酬等具體事項，確保員工的權益得到保障。

3. 提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和規(guī)范性。企業(yè)要在用工靈活化的同時，提高內(nèi)部管理水平和規(guī)范性，建立健全的用工制度和流程，以規(guī)避風險。

4. 適時調(diào)整用工策略。企業(yè)要隨時關注市場變化和員工的用工意愿，靈活調(diào)整用工策略，及時適應市場需求的變化，保持用工趨勢的靈活性。

綜上所述，靈活用工是企業(yè)用工趨勢的重要形式，它既有優(yōu)點，又有缺點和風險。在使用靈活用工的過程中，企業(yè)應注重員工與企業(yè)的合作關系、用工合同的具體約定、內(nèi)部管理水平的提高和用工策略的適時調(diào)整，以限度地規(guī)避風險，確保企業(yè)和員工的相互利益和穩(wěn)定性。