人力成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及人力資源、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理及其它各部門的溝通和協(xié)調(diào)。其目的在于通過對人力資源配置、人事薪酬設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的調(diào)整與控制，達到提升員工的工作效率，提高企業(yè)效益的目的。如何控制人力成本呢？我們必須做好前期準備工作：充分認識本企業(yè)人力需求和成本控制存在區(qū)別：在國內(nèi)市場上，企業(yè)人力需求相對穩(wěn)定且相對剛性；而在國外市場上，企業(yè)對人力成本有剛性承諾。此外，還必須明確和強化管理部門對員工勞動紀律的約束：任何單位或個人不得違反國家法規(guī)，不得有超越權(quán)限或未經(jīng)批準而私自調(diào)動工作人員、超負荷地工作人員；任何單位和個人不得在國家或政府相關(guān)部門禁止或限制工作人員從事的行業(yè)與業(yè)務(wù)中謀取不正當利益；公司職工必須遵守勞動紀律制度，嚴格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度要求。
一、制定合理的員工聘用制度，充分發(fā)揮每個人的工作積極性。
在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，公司人力資源管理部門要有針對性地制定合理的員工聘用制度，按照公司《管理制度》的規(guī)定，本著“用好人、選好人”的原則，對員工進行招聘、錄用和培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行《員工錄用勞動合同》條款和有關(guān)勞動紀律。特別是對崗位空缺或工作內(nèi)容異常復(fù)雜的要進行及時補充新崗位人員。堅持崗位競爭上崗原則，根據(jù)公司《管理制度》，招聘適合生產(chǎn)任務(wù)、熟練掌握職業(yè)技能、熱愛本崗位工作的員工隊伍。根據(jù)市場競爭情況和企業(yè)效益情況來確定公司聘用的人員規(guī)模。
二、實施科學合理的員工薪酬機制，保障激勵機制有效運行。
建立科學合理的激勵機制是企業(yè)提高員工薪酬的基礎(chǔ)。員工薪酬的設(shè)計必須堅持公司現(xiàn)有薪酬水平合理、激勵機制科學、分配程序規(guī)范、勞動紀律嚴明的原則。建立科學的培訓(xùn)體系是激發(fā)員工工作熱情的根本途徑之一。為提高職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，該公司根據(jù)國家勞動法和實施《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，在制定《獎勵辦法》時充分考慮公司全體職工的利益，根據(jù)本公司產(chǎn)品檔次及市場供求狀況在科學合理的基礎(chǔ)上制定實施細則。
三、規(guī)范勞動用工管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的前提下，切實做好員工的用工管理工作。建立健全勞動用工管理制度，切實做好相關(guān)政策法規(guī)解釋工作，規(guī)范用人程序和用人行為。同時，加強人員調(diào)配和管理工作，嚴格遵守國家勞動法律法規(guī)及上級部門關(guān)于勞動用工、人員調(diào)配的各項規(guī)定，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。同時，通過強化培訓(xùn)力度和對員工的考核激勵等措施，加強員工教育管理水平，切實提高員工綜合素質(zhì)；加強員工福利保障工作，切實做好困難職工幫扶工作，努力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系；合理安排勞動關(guān)系，嚴格執(zhí)行政策法規(guī)及上級部門關(guān)于勞動用工、工資發(fā)放等方面的要求。
四、加強勞動紀律監(jiān)督，努力實現(xiàn)勞資雙方權(quán)益的最大化。
要把勞動紀律監(jiān)督作為人力資源管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮其職能作用。根據(jù)員工的具體情況，采取適當?shù)拇胧瑢`反勞動紀律者采取相應(yīng)措施以保證職工利益。另外要充分發(fā)揮工會在勞動紀律監(jiān)督中的作用。加強工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮職工代表的作用，切實維護廣大職工利益，對違反勞動紀律進行舉報投訴、反映情況和提出建議給予必要支持和幫助，共同維護企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定和良好生產(chǎn)秩序，使勞動者感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。同時要加強基層勞動保障機構(gòu)建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強勞動爭議調(diào)解處理系統(tǒng)建設(shè)，提高勞動者維權(quán)意識與能力，促進企業(yè)與職工雙贏。
