所謂的人力成本控制，主要就是針對(duì)人力成本制定標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位設(shè)置、工資標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于那些崗位設(shè)置不合理、績(jī)效考核機(jī)制不完善的企業(yè)而言，是非常容易造成員工的不滿(mǎn)意度，甚至對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響。所以就需要建立一個(gè)有效的人力資源管理體系，來(lái)進(jìn)行控制，才能更好地提高企業(yè)員工積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。下面是人力成本控制標(biāo)準(zhǔn)模型中關(guān)于崗位設(shè)置、工資標(biāo)準(zhǔn)、成本控制及績(jī)效考核。其中崗位設(shè)置和成本控制是對(duì)所有員工實(shí)施績(jī)效考核的方法之一。
一、崗位設(shè)置
崗位設(shè)置是公司對(duì)員工的基本管理活動(dòng)。通過(guò)合理劃分工作人員（如行政）、管理人員、操作人員等，在適當(dāng)組織范圍內(nèi)配置不同數(shù)量的工種以及不同職位的人員。一般要求企業(yè)中應(yīng)設(shè)置行政秘書(shū)、人事經(jīng)理、出納、會(huì)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等10個(gè)職位體系。
二、工資標(biāo)準(zhǔn)
工資是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的成本，尤其是在當(dāng)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須合理控制其成本，合理控制個(gè)人薪資、福利支出。但具體的工資標(biāo)準(zhǔn)，必須以公司內(nèi)部制定的薪酬方案為基礎(chǔ)，并結(jié)合外部環(huán)境及企業(yè)的具體發(fā)展情況來(lái)制定。若公司工資方案不合理，甚至出現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售或服務(wù)價(jià)格掛鉤、員工福利支出與工資水平掛鉤或者與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)員工造成極大損害，所以必須建立一個(gè)合理、規(guī)范且科學(xué)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
三、成本控制與績(jī)效考核
所謂的績(jī)效考核，是指企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中對(duì)員工工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。所以對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核實(shí)際上就是為了保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)而對(duì)個(gè)人或組織在實(shí)際工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的各種品質(zhì)進(jìn)行的綜合評(píng)判，包括:(1)對(duì)工作過(guò)程的滿(mǎn)意程度;(2)個(gè)人能力和效率的協(xié)調(diào)程度;(3)對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;(4)對(duì)員工職業(yè)道德和工作態(tài)度的要求等。對(duì)于那些沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考核的員工，其目的主要就是讓他們覺(jué)得只要按照崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，那么自己就會(huì)獲得相應(yīng)工資。
四、薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、有效地激發(fā)和激勵(lì)員工的有效手段，也是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行激勵(lì)與考核的手段之一。在建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要將成本控制作為重點(diǎn)，這也體現(xiàn)了績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制之間的有機(jī)結(jié)合，只有建立了一套完整完善的績(jī)效考核機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度是績(jī)效考核體系中最重要因素之一，在績(jī)效考核中，員工是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值，能否將所獲得的利益和所造成的風(fēng)險(xiǎn)，同公司其他部門(mén)和個(gè)人之間建立了良好的互動(dòng)與合作關(guān)系。如果所有員工都能做到在薪酬上“不吃虧”，則公司整體發(fā)展都將變得更好。
五、其他相關(guān)問(wèn)題介紹
1、員工績(jī)效管理的目標(biāo)是什么？公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)是否一致。2、什么情況下會(huì)增加成本？公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)員工崗位調(diào)整、新購(gòu)機(jī)械設(shè)備、維修等需要增加成本，都是公司要考慮的問(wèn)題。
