在人力成本控制中，首先，在人才選擇上可以對勞動力的生產(chǎn)需求進行調(diào)查，了解其市場潛力和市場需求結(jié)構(gòu)信息。其次，應該通過培訓和技術(shù)開發(fā)，幫助企業(yè)降低人力成本。第三，合理的設(shè)計人事成本計劃。第四，實施必要的績效管理措施和績效評價制度。第五，建立正確的薪酬管理體系。第六，制定有針對性的人力成本控制目標。
一、企業(yè)人力成本管理的目標
企業(yè)人力成本控制的目標是通過有效降低企業(yè)總體成本來提高競爭能力，最終達到提高企業(yè)盈利質(zhì)量和效率的目的。當前，經(jīng)濟增長速度減緩和市場競爭加劇正在使整個國民經(jīng)濟發(fā)生深刻變化，隨著我國居民收入水平的不斷改善，越來越多地人進入到就業(yè)狀態(tài)中來，勞動年齡人口總量下降、勞動力流動速度加快等因素都對企業(yè)人力成本產(chǎn)生了巨大影響。要想有效降低人力成本需要從以下幾個方面入手：一是合理配置人才資源。利用科學、合理、先進的教育模式和培訓手段，建立合適的用人機制，形成適合員工發(fā)展和進步的有效培訓體系；二是建立科學、高效考核制度；三是建立有效的績效管理機制，實現(xiàn)與員工利益相關(guān)人員激勵目標和激勵效果；四是完善企業(yè)人力資源管理體系。完善企業(yè)各項人事手續(xù)，簡化招聘流程。設(shè)立專門機構(gòu)對人才進行招聘、甄選和選拔等工作，并以此為基礎(chǔ)制定人力成本規(guī)劃及績效評價體系等。
二、人員成本控制措施
人是一種很復雜的資源，每一個人都有自己獨特的價值。對于一些管理者來說，為了更好的實現(xiàn)人力成本的控制措施，他們必須積極、主動地對員工進行培訓，提高他們的素質(zhì)。對一些員工來說，他們不能從制度中得到更多的收益。所以，他們必須更加積極地參與到業(yè)務活動中一起提高業(yè)務能力以降低他們的成本。這就要求管理者在決定招聘員工時應考慮他們的期望利益和對組織的貢獻來考慮他們的偏好，并根據(jù)對市場的了解來確定其薪酬水平。
三、針對員工的管理方式
一家公司的管理者最大的錯誤就是總想著做最大的收益，員工也是這樣，他們總是想著將最大程度帶來的最大利益作為目標。但事實上，他們這樣做的效果并不好。因此，為了控制人力成本，應該采取一些措施。例如，針對員工進行定期培訓。培訓的目的就是為了提高員工的素質(zhì)，使其能夠更好地為公司服務。此外，應該注意培訓的方式方法。
