人力成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它是對人力資源開發(fā)、利用、消耗和創(chuàng)造效益的全過程進行持續(xù)有效控制，以實現(xiàn)公司整體經(jīng)濟目標(biāo)的一種管理制度。本文就公司人力資源管理所面臨的現(xiàn)實問題，對其進行探討并提出解決辦法，以期能為我國經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。人力成本在我國有著廣泛的應(yīng)用基礎(chǔ)。隨著我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，人們生活水平不斷提高，人口紅利逐步消失，勞動力成為我國主要產(chǎn)品之一。社會生產(chǎn)過程中勞動力是一種稀缺資源，其經(jīng)濟價值是無限的。因此對企業(yè)來說要想保持企業(yè)良好運行，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、提高員工福利水平就必須加強和完善人力資源管理體系建設(shè)、健全和優(yōu)化成本控制模式。本文從影響人力成本主要因素入手深入分析當(dāng)前我國市場環(huán)境下人力資源開發(fā)、管理和配置方式與薪酬水平等方面對其進行分析論證與優(yōu)化以達(dá)到降本增效和實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的過程。
一、人力成本的現(xiàn)狀
人力成本是指在企業(yè)內(nèi)部直接投入到生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費用或收益，它不僅是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免造成的費用，更多的是隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展、不斷提高，其對經(jīng)濟活動的作用越來越明顯。例如勞動力費用、固定資產(chǎn)折舊費用等，隨著單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)所需的設(shè)備不斷更新，產(chǎn)生一些新的產(chǎn)品、新的技術(shù)知識，如新產(chǎn)品、新材料等，這些都對人力資源帶來較大的影響。企業(yè)隨著其發(fā)展規(guī)模的不斷擴大、工作條件的不斷改善和物質(zhì)技術(shù)條件的不斷提高與更新以及產(chǎn)品的開發(fā)出現(xiàn)了許多新的情況，這些都會增加企業(yè)成本和費用。為了使企業(yè)保持良好運行狀態(tài)，可以從根本上提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，而降低人力成本是提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的主要途徑之一。隨著勞動市場勞動力素質(zhì)的不斷提高，我國勞動力資源也逐步成為第一資源，對經(jīng)濟增長具有不可替代積極作用。隨著我國經(jīng)濟增長速度越來越快、社會總需求不斷增加使得勞動力市場需求量越來越大。所以說企業(yè)應(yīng)該加強對人員成本進行控制。
二、當(dāng)前我國人力資源管理存在問題
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)人力資源管理的重要性不言而喻，不僅對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起著重要作用，而且對企業(yè)所發(fā)展有著舉足輕重的作用，所以在當(dāng)前我國市場環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理仍有不少不足。如有的公司在對人力資源進行開發(fā)過程中重薪酬，輕人力，忽視效率；有的公司人才招聘程序繁瑣，工資發(fā)放不及時，缺乏凝聚力；有些員工文化程度低、專業(yè)知識匱乏、整體素質(zhì)偏低；有些員工工作態(tài)度不端正，缺乏上進心等，這些都直接導(dǎo)致新老員工交替出現(xiàn)。公司管理層存在工作理念與經(jīng)營理念不統(tǒng)一，對工作思路不清晰問題和不合理的薪酬制度沒有足夠認(rèn)識等問題。例如公司在招聘過程中注重職位的匹配性以及公司規(guī)模的大小對薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會產(chǎn)生一定影響。而公司在招聘時往往僅看職位大小、學(xué)歷、職稱等，未考慮到對工作的投入，并且很難判斷出工作業(yè)績，導(dǎo)致公司對勞動者的評價不足造成了員工離職率升高等一系列問題。此外還有一些制度無法保證制度在執(zhí)行中可以按照規(guī)定執(zhí)行、可以得到保證，如部分領(lǐng)導(dǎo)不愿調(diào)動、激勵機制不健全、公司制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象對企業(yè)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響；而且部分企業(yè)也不注重人力資源管理方面的經(jīng)驗總結(jié)和方法的借鑒。
三、對當(dāng)前人力成本控制的對策措施
根據(jù)以上分析，當(dāng)前我國的人力成本控制工作還存在著諸多問題和不足之處。在新形勢下企業(yè)內(nèi)部管理體制的變革使人力資源管理方式也發(fā)生了較大變化，人力資源管理已經(jīng)成為影響企業(yè)成本的重要因素。因此，必須高度重視企業(yè)內(nèi)、外部人力資源管理與改革。目前，已經(jīng)越來越多高校開始大力開展員工培養(yǎng)工作，特別是國家政策的鼓勵和支持吸引人才，從而能夠更好地實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。從員工需求角度出發(fā)提升員工對公司文化以及相關(guān)政策信息素質(zhì)等方面完善人力制度建設(shè)，從而實現(xiàn)人力成本節(jié)約為企業(yè)帶來效益；從員工素質(zhì)培養(yǎng)層面上提升員工福利水平；完善人才激勵機制等目的來推動企業(yè)在內(nèi)部管理方面轉(zhuǎn)型升級。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，企業(yè)在勞動力成本的計算過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：員工工作積極性不高、績效考核機制不健全、員工不能及時、準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)等。員工為了完成公司任務(wù)、獲取收益而付出的勞動是不可計量且不可重復(fù)使用的，這種做法不符合新時期企業(yè)對勞動力開發(fā)水平和福利水平的要求。但是對于勞動力成本又無法有效控制，從而導(dǎo)致工資的過高或過低。所以應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力成本控制機制為員工創(chuàng)造更高的福利水平。通過提高企業(yè)內(nèi)部管理效率及減少成本支出提高了企業(yè)競爭力。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)不斷加強人力資源管理，特別是要對員工進行全面的培訓(xùn)。不斷地充實和改善人員結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容，使他們能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展需要甚至創(chuàng)造更大效益。從而更好地適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。提高職工的素質(zhì)和自身素質(zhì)以及增強對經(jīng)濟效益的提高為下一步提高企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革開放政策在我國得到了逐步落實，新時期的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整完善。人力資源管理也隨著改革創(chuàng)新的步伐不斷的進行，不斷從以前單一的人員調(diào)動到現(xiàn)在的工作與發(fā)展模式，人力成本管理也在不斷強化和完善。隨著國家的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高；另一方面在勞動力成本不斷提高的情況下，對企業(yè)來說就必須不斷提高員工福利水平、優(yōu)化員工培訓(xùn)機制來提高員工素質(zhì)并有效控制成本。這是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率與經(jīng)營效益過程中不可缺少的一環(huán)。對于企業(yè)來說只有提高效率才能降低成本。但目前在提高勞動生產(chǎn)率同時，也要重視提高勞動生產(chǎn)率，這樣才能保證公司發(fā)展方向的正確性，從而不斷提升管理水平與客戶服務(wù)水平及效益提高。通過本文研究認(rèn)為，作為公司可以根據(jù)自身具體情況來制定相應(yīng)的人力成本管理計劃和方案為提高人員效率提供了必要保障。根據(jù)不同的目標(biāo)可以制定不同的成本控制方案。另外一方面隨著企業(yè)社會的發(fā)展進步和科技發(fā)展也對企業(yè)提出了更高的要求。因此從理論與實踐角度對企業(yè)進行全面深入地分析與論證顯得尤為重要和必要。本文所探討的人力成本管理模式主要包括以下幾個方面：其一：企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；其二是建立和完善人力資源管理體制；其三完善相應(yīng)的規(guī)章制度及日?？刂浦贫仍O(shè)計；其四就是積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干以及后備力量作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分。這些可以為企業(yè)不斷壯大提供良好的人才支持和幫助。
