摘要：本文以制造業(yè)為例，通過分析比較人力成本的構(gòu)成，探討了制造業(yè)成本控制中的人力成本控制問題。通過對國內(nèi)制造業(yè)在實(shí)施人力成本控制過程中存在的問題分析。提出了從制度上建立適合本企業(yè)發(fā)展方向；進(jìn)行成本信息收集；建立人力資源系統(tǒng)三個方面入手，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。目前在中國經(jīng)濟(jì)形勢下，各種因素導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展局面，各種資本競相進(jìn)入，而勞動力卻逐漸短缺。對于企業(yè)來說它所要解決的問題是如何保證社會勞動生產(chǎn)率的不斷提高和勞動報(bào)酬的不斷增長這兩個問題。在滿足一定條件下通過加大勞動者工資收入、降低人工成本來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以說是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展最快的途徑；而對于制造業(yè)而言這是最為重要和有效的途徑。但是它有一個不可克服的缺陷就是人力資源比較少。
一、國內(nèi)外制造業(yè)現(xiàn)狀
目前我國制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益是不斷提高，但是在一定程度上造成了勞動力越來越短缺的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象主要是由于我國勞動力資源有限。對于勞動力資源緊缺程度是影響企業(yè)效益與否的關(guān)鍵因素。目前我國的勞動力資源主要包括三個部分：一是直接從事生產(chǎn)勞動所需的人數(shù)；二是為生產(chǎn)服務(wù)而從事中介服務(wù)工作人員數(shù)量；三是各種社會職業(yè)，包括技術(shù)工人、服務(wù)類勞動者、農(nóng)業(yè)工人、工業(yè)工人和其他勞動者等。同時(shí)我國還存在著大量工人沒有得到有效培訓(xùn)及技能提升等等問題。所以加大人才培養(yǎng)和開發(fā)力度勢在必行。
二、人力成本管理的實(shí)施過程
在人力成本管理實(shí)施過程中，首先要對企業(yè)所處的環(huán)境和市場競爭狀況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)自身是否具有完善的體系進(jìn)行分析，從各個方面了解到企業(yè)所需要的員工情況。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)中人力資源存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，人力資源匱乏不僅影響公司正常有序開展業(yè)務(wù)，還給員工帶來極大的工作壓力。所以我們必須要在工作中采取相應(yīng)措施以保證企業(yè)所需要的人員數(shù)量是足夠的前提下保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效地開展并產(chǎn)生效益。其次對人力資源進(jìn)行收集活動，包括對員工基礎(chǔ)資料情況及管理信息系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、搜集與分析處理。其次要對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行日常運(yùn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)人力資源不足時(shí)我們就應(yīng)該根據(jù)所處環(huán)境和市場競爭狀況來及時(shí)為企業(yè)提供有效的人力資源控制計(jì)劃，幫助它發(fā)揮自身優(yōu)勢彌補(bǔ)缺口；另外在了解到其他企業(yè)人力成本管理手段之后，可以依據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整并制定出合理有效的解決方案來實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。
三、存在的問題與原因
隨著我國制造業(yè)整體水平的不斷提高，對勞動力的需求也在不斷提高，但在我國制造業(yè)人力成本控制的水平還有待提高。首先是由于我國制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率較低，勞動力成本較高；其次是由于我國制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率較低；再次是我國制造業(yè)本身存在著一些問題，比如勞動密集型產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性、市場競爭力較弱等，使得我國制造業(yè)成本控制顯得有些滯后。另外對于制造業(yè)來說由于我國制造業(yè)處于發(fā)展初級階段以及勞動力資源緊缺局面，所以要想在制造業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制就需要充分考慮到我國制造業(yè)人力成本控制存在一些問題，以及存在著一些原因。
四、結(jié)語
本文以制造業(yè)為例，對制造業(yè)人力成本控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)措施。從根本上來講人力成本控制就是一種有效的、能夠使企業(yè)效益最大限度地提高的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法。如何使制造業(yè)的人力成本控制更具科學(xué)性和有效性，在理論上建立適合本企業(yè)發(fā)展方向、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效分析、制定出適合本企業(yè)發(fā)展方向、進(jìn)行成本信息收集和建立人力資源系統(tǒng)三個方面來開展成本控制工作非常有必要。我們相信在政府和企業(yè)的共同努力下，我國制造業(yè)將會取得更好的發(fā)展。
