導(dǎo)語：人力成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)人力資源的計(jì)劃、安排和利用越來越多地依賴于系統(tǒng)而完整的計(jì)劃（包括組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，崗位和人員目標(biāo)）。人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。員工直接參與生產(chǎn)、分配，并從中受益，這也是人力成本控制理念和手段基本的功能。任何一個(gè)合理高效、符合自身利益和需要的戰(zhàn)略計(jì)劃或組織系統(tǒng)都必須包括一定程度的人力資源管理以確保員工在工作過程中都能發(fā)揮應(yīng)有職能作用以達(dá)到其最大限度滿足公司利益要求。而作為則是最理想和成功。但是，當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中面對(duì)種種問題卻不知如何解決時(shí)，我們往往會(huì)陷入一種誤區(qū)：我們?yōu)榱说玫阶畲笮б鏁?huì)犧牲員工、消耗企業(yè)人力成本甚至犧牲自己。
一、現(xiàn)狀分析
如何在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是所有企業(yè)都在關(guān)注的問題，也是目前亟待解決甚至被大多數(shù)企業(yè)所忽視的問題，如何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并能夠不斷地成長是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。經(jīng)過多方了解發(fā)現(xiàn)目前部分企業(yè)存在以下幾個(gè)方面問題：1、人力成本居高不下：從調(diào)查情況看大多數(shù)行業(yè)中從事相關(guān)工作的人員大多收入不高甚至是低工資甚至是零工資；部分企業(yè)招聘人員的招聘門檻高達(dá)幾百甚至上千；部分企業(yè)工資制度單一，員工福利待遇偏低；部分企業(yè)人才流失嚴(yán)重造成人才浪費(fèi)；個(gè)別企業(yè)用工方式較為靈活、用工方式較為單一導(dǎo)致企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)加大等問題。2、勞動(dòng)安全衛(wèi)生問題突出：各企業(yè)普遍存在著安全衛(wèi)生意識(shí)淡薄、違章作業(yè)現(xiàn)象突出等問題。3、薪酬制度不合理：部分企業(yè)存在績效考核機(jī)制不完善、薪酬管理不合理、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題。
二、管理模式改革
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力成本對(duì)公司經(jīng)營的影響越來越大，這也是公司人事費(fèi)用一直居高不下的主要原因。針對(duì)這種情況公司決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行改革，以達(dá)到降低人力成本的目的。目前正在進(jìn)行公司整體管理模式改革。公司的組織架構(gòu)中，按照“以人為本”、“按需調(diào)配”、“按勞分配”等原則設(shè)置了三個(gè)層級(jí)：第一層級(jí)：公司總部：是企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理執(zhí)行層；第二層級(jí)：部門間：是部門職能與專業(yè)管理。
三、工作內(nèi)容及目標(biāo)
在人力成本管控的過程中，員工的行為直接影響著公司員工隊(duì)伍建設(shè)。只有嚴(yán)格按照公司《關(guān)于做好員工行為分析管控過程中有關(guān)工作任務(wù)及完成時(shí)間控制等工作措施的通知》要求，對(duì)人力資源管理工作中存在的問題及時(shí)分析、及時(shí)解決，才能有效保障公司的人力成本高效低時(shí)高效完成。所以在日常人力成本管控中，需要把好兩個(gè)關(guān)：一是人員標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，是通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化來約束和管理人員標(biāo)準(zhǔn)；二是行為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，即通過規(guī)范行為來約束和控制管理人員。只有以此為基礎(chǔ)才能保證管理行為規(guī)范化。公司一直將人才引進(jìn)作為公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工作全力進(jìn)行抓實(shí)做細(xì)控制；把企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；堅(jiān)持“以人為本”和公司方針把人作為人力資源開發(fā)配置最重要的因素；完善人才激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情作為人才資源開發(fā)配置目標(biāo)；通過實(shí)施一系列措施切實(shí)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。通過以上措施可以有效解決公司人員素質(zhì)問題，從而達(dá)到使公司保持活力并不斷壯大、發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名集團(tuán)公司之一——天馬集團(tuán)的目的.
四、下一步的工作打算
在20__年里，我們要全面提升員工的綜合素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和員工的主體作用，不斷提高員工收入水平，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提高與公司發(fā)展共贏。首先要繼續(xù)完善各類崗位績效考核辦法、加強(qiáng)對(duì)各崗位的考核力度、對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理方法學(xué)習(xí)和工作總結(jié)評(píng)比活動(dòng)，將人力資源管理提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度。第三是繼續(xù)強(qiáng)化成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本支出穩(wěn)定增長的前提下合理安排人力資源，從提升勞動(dòng)生產(chǎn)率出發(fā)降低人力成本。第四是繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作的開展進(jìn)程，加快培訓(xùn)內(nèi)容與方式、方法等方面的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新；對(duì)員工開展多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。第五是繼續(xù)深化各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。
