人力成本控制率是人力成本核算中非常重要的一個指標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一個好的企業(yè)可以讓員工做得更好。但是對于企業(yè)來說也是需要做一次成本核算，這樣可以對公司做一個更深層次的認(rèn)識，了解我們企業(yè)在這個方面發(fā)展需要做哪些努力！不能停留在經(jīng)驗上，要不斷加強和完善。對于員工來說也要加強培訓(xùn)，增強自己的能力！對于公司來說人力成本控制率就是體現(xiàn)企業(yè)盈利能力最直接、最重要的指標(biāo)，可以通過數(shù)據(jù)或者其他方式來了解到企業(yè)經(jīng)營成果是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而做出相應(yīng)獎勵。下面就用一個簡單的公式來計算下一年度的人力成本控制率。具體看：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定：企業(yè)人工成本控制率=(員工工資總額/上年生產(chǎn)任務(wù)數(shù)）÷100×100%/100=(萬元）。
1、員工工資總額=員工實發(fā)工資總額×當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)數(shù)
也就是說，員工工資總額=職工實發(fā)工資總額+員工的平均工資。比如,1名員工實發(fā)工資為1000元，如果該員工在6月當(dāng)月完成了100件的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)品數(shù)量),則可以得到下一年度內(nèi)實際生產(chǎn)任務(wù)數(shù)=100×100%=200×100%/100=10002、平均日用工數(shù)：企業(yè)根據(jù)每個月的工作進度確定工作量，如生產(chǎn)任務(wù)為10個月。則每項工作實際完成數(shù)量為10×12每月完成的總工作量除以15所需時間。而對于這樣一個數(shù)據(jù)公司來說可以通過我們的成本核算來幫助企業(yè)獲得更多的市場份額和利潤。但是，如果在這種情況下，企業(yè)有可能會存在著較高的人工成本控制率。我們以某機械制造公司為例：它生產(chǎn)1臺機床和一個部件，根據(jù)該產(chǎn)品在3月份所消耗能源（電能）計算了需要多少人工和原材料。
2、崗位成本-各項津貼
包括崗位津貼和基本津貼。主要包括獎金、勞保用品、健康保險、福利、勞動保護等。例如：公司為一線員工提供工作環(huán)境，并根據(jù)其崗位進行相應(yīng)的配置，以確保員工在公司期間不受任何影響。為滿足公司的正常運轉(zhuǎn)需求，公司會向員工提供各種不同標(biāo)準(zhǔn)和級別的勞動報酬作為福利發(fā)放。當(dāng)然各公司有所不同。因此需要計算時分別計算。另外，不同行業(yè)對基本工時的要求也有所不同。
3、績效獎勵方案及考核細(xì)則
績效獎勵方案是公司制定和實施績效管理方案的基本依據(jù)。主要包括公司整體目標(biāo)、指標(biāo)分解與實現(xiàn)方法及具體實現(xiàn)方案四個部分的內(nèi)容。其中目標(biāo)分為五個方面：明確指標(biāo)、量化指標(biāo)以及確定標(biāo)準(zhǔn)。目的是激勵組織中每個成員?？己藘?nèi)容根據(jù)各部門所處的職能劃分為六大類別，并進行分類考核?？己酥笜?biāo)包括公司利潤、工作指標(biāo)、客戶滿意度、團隊成員貢獻等。公司考核與獎勵以績效工資總量為主指標(biāo)，和獎勵依據(jù)均以公司利潤為主（計算依據(jù)見表2)。
4、分析結(jié)果
從數(shù)據(jù)中可以看出，雖然人力成本控制率整體呈現(xiàn)上升趨勢，但是企業(yè)仍存在著問題，如績效獎金較少，員工福利不能有效保證、工時過長等問題。所以要想降低成本就要對此進行改善和調(diào)整！并且應(yīng)該根據(jù)這一項指標(biāo)的變化程度而變化。當(dāng)然人力成本控制率只是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要指標(biāo)，更是一種綜合指標(biāo)。在進行年度考核的時候應(yīng)該做到考核標(biāo)準(zhǔn)的量化和差異化，可以根據(jù)不同部門做出不同決定。同時也可以根據(jù)年度情況調(diào)整相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)來進行獎勵。考核結(jié)果在一定程度上會影響到其他部門人員對企業(yè)工作的積極性，最終影響整體人力成本控制率。下面這個簡單方法可以很好地幫助我們來了解在這個方面需要注意什么！是不是更多了呢？這就需要企業(yè)在不斷的完善自己了！
