人力成本是企業(yè)經(jīng)營的一個重要成本。在公司中，每一個員工都是公司所需要的人力資源，每一位員工都將為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，做好人力資源控制可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。那么如何有效控制和減少人力成本呢？本文將介紹幾種方法。
1、合理設置崗位
根據(jù)崗位職責和工作任務，合理設置工作崗位。因為人是生產(chǎn)力的基本要素。沒有合適的工作崗位，人才就不能充分發(fā)揮作用。通過崗位設置合理，可以避免出現(xiàn)由于人員配置不合理造成的浪費情況。
2、提高員工待遇
很多企業(yè)的高層管理人員在進行人事決策時，常?？紤]薪酬待遇問題。對于人力資源部門而言，薪酬問題是一種比較普遍的問題。因此，要提高員工待遇，就必須對薪酬管理進行一定的改革，從實際出發(fā)，解決薪酬問題，才能降低員工個人福利成本。當企業(yè)決定提高工資待遇時，首先應該在企業(yè)內(nèi)部設立薪酬預算，同時，還要與企業(yè)所處的行業(yè)和企業(yè)的薪資水平相適應。另外，還要將薪酬與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合?？傊?，人力資源管理是一個系統(tǒng)性的工作，通過人力資源管理，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)目標，提高企業(yè)績效。
3、減少人工成本的支付
所謂減少人工成本的支付是指在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，采用不同于以前的方法和程序來代替以往的人工成本支付，從而使當期利潤最大化。例如：人力資源部門可采用以下幾種方法：一是減少員工數(shù)量；二是對業(yè)務部門進行“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，以更好地滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略需求；三是減少員工薪水；四是對技術(shù)開發(fā)部門進行創(chuàng)新，以更好地適應市場變化；五是減少庫存并保證庫存質(zhì)量。企業(yè)應在實施此類措施時注意三個問題：一、盡可能多地支付員工薪水；二、嚴格控制公司成本費用支出。通過降低成本，提高銷售利潤率，創(chuàng)造企業(yè)利潤。三、對于市場的反應及投資決策及時提供支持。四、要建立科學的績效考核制度。
4、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
人員結(jié)構(gòu)是企業(yè)優(yōu)化人力成本的基礎。一個企業(yè)如果經(jīng)營效益好，那么，當員工流動性較大時，可通過崗位設置進行調(diào)整，以解決員工的流動問題；如果一個企業(yè)的經(jīng)營效益不好，則可通過人員的調(diào)整，降低員工數(shù)量，解決員工的流動問題。企業(yè)要想優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，就需要進行人員優(yōu)化。首先要建立合理的人崗關(guān)系，對現(xiàn)有的員工進行合理的分流。其次，可以采取崗位績效考核、崗位輪換、淘汰落后等方式進行人員優(yōu)化。
