一個企業(yè)的發(fā)展是靠它的員工來實現(xiàn)的，只有員工才能創(chuàng)造出企業(yè)的財富，才能創(chuàng)造出企業(yè)的未來。在市場經濟時代，企業(yè)效益是由一系列因素決定的，如產品質量、顧客滿意度、生產成本、庫存、工資等。而這些因素又是通過員工作為一個整體來體現(xiàn)的。一個企業(yè)能否盈利，其人力成本是否占主導地位，能否把人力成本有效地控制住等等，這些因素是企業(yè)是否有發(fā)展前景和能否實現(xiàn)贏利能力的主要標志之一！近年來，國家大力提倡發(fā)展創(chuàng)新型經濟，鼓勵企業(yè)積極開展創(chuàng)新活動——這對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是個巨大的機遇和挑戰(zhàn)。我作為一個制造業(yè)代表，我感到責任重大。
一、加強企業(yè)文化建設，建立人才激勵機制。
“企業(yè)文化”是企業(yè)賴以生存的最基本的企業(yè)組織原則，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展及其有效執(zhí)行管理和經營決策的最重要措施。在現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)文化建設已經成為一項復雜而長期的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是一個團隊成員實現(xiàn)自我價值的重要平臺。企業(yè)文化建設必須注重創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立具有高度凝聚力和向心力的團隊精神；必須使全體員工意識到企業(yè)要取得持續(xù)良好的發(fā)展目標，就必須靠員工共同努力去實現(xiàn)；必須給每一位員工創(chuàng)造寬松融洽的工作環(huán)境和和諧的人際關系，以增強他們投身于公司各項活動之中的主動性。在市場經濟競爭中處于主導地位的企業(yè)，更應該注重建立科學、民主、公正的招聘和人才選拔機制。要通過提高人力資源使用效率，充分調動其積極性和創(chuàng)造性，為每一個環(huán)節(jié)提供可操作規(guī)范和操作標準，從而確保管理過程能有效進行！只有這樣才會充分調動各級管理人員和一線員工尤其是技術和管理骨干積極參與企業(yè)人力資源管理工作來提高人力資源隊伍整體素質和競爭力，使我國制造業(yè)始終保持在世界先進行列中占有一席之地！
二、改善管理模式，創(chuàng)新工作方法與手段。
在進行人員控制時，除了要注意提高員工的自身素質和技能外，還要注意對企業(yè)內部職工的培養(yǎng)與教育、培養(yǎng)機制的建立及完善。這方面我主要是以培養(yǎng)新員工為主，同時在工作方法上有一些創(chuàng)新。例如，從制度上建立完善了激勵體系，同時進行員工檔案、勞動合同的管理。目前已經實施了一些新的規(guī)章制度與規(guī)定。并將這些制度納入日常管理之中，真正做到制度化、規(guī)范化、人性化；使制度真正成為約束員工行為、調動職工積極性的利器；將企業(yè)內部績效考核與年終獎掛鉤。建立企業(yè)自身績效考核制度是為讓員工感覺到企業(yè)對他們的尊重而做出不一樣程度（比如按月或按周）及行為規(guī)范標準（如學習要求、工作時間）的一種激勵措施。通過一系列措施使員工主動參與企業(yè)內部運營管理，進一步促進了企業(yè)內部效率提高與質量保證。
三、提高員工素質，促進企業(yè)發(fā)展！
在市場經濟時代，技術人員的素質是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)的人力資源管理必須立足于企業(yè)經濟發(fā)展規(guī)律，建立科學合理的人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，不斷提高人才素質，建立健全人才評價機制。提高高素質專門人才、高技能技術人才、高知識水平的管理人才、高素質管理隊伍對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展是至關重要的。我們要不斷加強員工培訓，以適應市場經濟及國家發(fā)展方向。人力資源是企業(yè)中非常重要和核心的資源之一，是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。由于企業(yè)人力資源管理體制不完善，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃滯后等原因，使得部分企業(yè)在人力資源理念上存在一定程度的偏差，員工素質不高和經營理念落后等問題仍然比較突出，導致員工工作積極性不高，生產效率低下，經濟效益低下等現(xiàn)象比較突出。通過本次培訓，使我對未來如何發(fā)展有了新的認識以及對人力資源管理的認識有良好基礎，同時我對加強人力資源管理以及改善人力資源管理有了一定思想轉變和方法上的轉變，也將受益終身！
