人力成本控制是企業(yè)人力資源管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的必要條件?？刂迫肆Τ杀臼翘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，也是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求。為了實現(xiàn)人力成本降低目標，除了做好員工招聘等工作外，還應(yīng)從人力資源的開發(fā)與管理入手。這就需要企業(yè)對人力資源開發(fā)進行深入分析和設(shè)計，并對其進行有效地控制以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
一、建立合理有效的人事管理制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況制定合理有效的人事管理制度，并嚴格執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)定期對員工的培訓(xùn)計劃和考核情況進行監(jiān)控，并將員工的考核結(jié)果與工資掛鉤。這樣才能使企業(yè)的人力資源管理制度得到有效的執(zhí)行。
二、科學合理地設(shè)置薪酬
薪酬是企業(yè)對員工進行合理分配的重要因素，是薪酬體系中重要的組成部分。薪酬是員工福利的一種形式。根據(jù)不同職位、不同工種、不同崗位報酬的差異化，合理設(shè)定和調(diào)整薪酬水平及結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)對人員資源的優(yōu)化配置，降低人力成本。因此，需要對薪酬結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，使其與企業(yè)所提供、員工所需要的價值和能力相匹配。
三、實行合理的激勵機制
員工激勵機制的設(shè)計直接影響著員工對企業(yè)的忠誠度，只有使員工感受到企業(yè)所給予的價值，他們才會在生產(chǎn)經(jīng)營中自覺地遵守企業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度并積極為企業(yè)出力，這樣企業(yè)才會以更加積極地態(tài)度去應(yīng)對市場競爭，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益；其次會大大提高員工對企業(yè)的忠誠度。所以企業(yè)要結(jié)合員工激勵機制的設(shè)計以及員工培訓(xùn)管理等工作，不斷地改進激勵機制，使員工能夠更加積極地為企業(yè)作出貢獻，從而有效降低企業(yè)人力成本。這就要求企業(yè)在優(yōu)化管理過程中實行合理的激勵機制，避免人力成本過高的現(xiàn)象產(chǎn)生。因此在制定員工激勵機制時一定要以經(jīng)濟效益為根本目標展開工作，同時應(yīng)考慮到其他方面的因素，從而確保激勵體系可持續(xù)運行。
四、建立完善的績效考核體系
完善的績效考核體系是確保人力資源合理配置的重要手段。為了更好地完成企業(yè)目標，要從人力資源的配置入手，通過績效考核手段，確保員工有良好的工作態(tài)度、較強的工作能力和責任感，并為企業(yè)實現(xiàn)目標提供了強有力的支持，從而達到人力成本有效控制的目的。在此過程中，企業(yè)應(yīng)做好員工績效考核工作，從員工本身做起促進員工素質(zhì)高、業(yè)績好、能力強的員工從事企業(yè)工作，從而提高員工工作積極性，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力等。
五、建立完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯發(fā)展體系
企業(yè)在招聘人才時，應(yīng)該根據(jù)所需人才的能力以及公司發(fā)展戰(zhàn)略等進行合理規(guī)劃，并為員工提供適合其工作崗位知識、技能和能力培訓(xùn)，以滿足員工持續(xù)不斷地發(fā)展和完善的需求。同時為員工提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展體系，讓員工在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗并逐漸走向成熟，不斷提升其綜合能力素質(zhì)。只有這樣，才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，從而提升人力成本管理水平。
