HR做人力成本控制的好的公司，不僅可以避免盲目招聘對員工成長帶來極大負擔，還能有效降低企業(yè)用工成本。那么在公司進行 HR招聘時，該如何做好人力成本控制呢？其實這是一件很簡單的事情，公司招聘主管只需要根據(jù)自身公司的發(fā)展情況和人才需求向招聘主管提供一些基本信息即可。接下來我們就來詳細介紹下如何做好人力成本控制。
一、重視對員工能力的考核
首先，我們需要了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，這是建立員工管理制度的基礎(chǔ)，只有了解到公司的發(fā)展狀況、人才需求，我們才能為公司引進合適的人才。其次，企業(yè)要建立健全和完善員工激勵機制。充分利用好業(yè)績激勵計劃，讓員工工作更有動力和積極性，從而提升績效。
二、控制薪酬水平
薪酬是影響員工收入的主要因素，也是人力成本最重要的一項。所以，企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況確定薪酬水平，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得！在確定薪酬水平時也要考慮到員工期望薪資水平與公司產(chǎn)品和服務的實際價值、薪酬福利保障水平、員工福利保障水平等多方面因素，只有當這些因素都平衡后才能確定合理的薪酬水平。在確定薪酬時要考慮員工在工資上的期望與需求、員工期望所在單位工作環(huán)境、激勵措施的合理性等方面因素。同時為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要適當調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和設(shè)計薪酬福利項目及辦法。同時對于工資福利支出，應嚴格按公司規(guī)章制度進行報銷或發(fā)放到員工個人賬戶中（工資必須由人力資源部直接發(fā)放至工資專用賬戶);保證員工能及時足額享受工資福利待遇；加強薪酬支出與效益的平衡等也是一種有效途徑。
三、合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)員工的工資結(jié)構(gòu)。其構(gòu)成要素包括：工資總額、勞動力成本、福利支出和稅收。薪酬結(jié)構(gòu)是指公司為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益而制定的分配方案和相應的分配機制、分配方法及比例。一般分為基本工資、津貼補貼、獎金、津貼補貼（或稱股權(quán)、期權(quán)等）、福利（如住房補貼等）四大類。薪酬結(jié)構(gòu)是否合理是衡量企業(yè)績效和內(nèi)部管理水平關(guān)鍵標準之一。在合理的薪酬結(jié)構(gòu)下有助于防止企業(yè)過度競爭、刺激員工積極性、提高企業(yè)運營效率；對于公司的人力成本控制及激勵方案提供了良好的保障。
四、避免不穩(wěn)定因素
要想做好人力成本控制，首先就要控制好不穩(wěn)定因素。對于現(xiàn)在的科技發(fā)展而言，人才流動是不可避免的事情。很多時候在招聘過程中只要看到別人成功跳槽就盲目跟隨了去，而自己卻因其他原因放棄了。因此在招聘過程中一定要嚴格把關(guān)求職信息來源的真實性與準確性，要避免此類不穩(wěn)定因素對公司發(fā)展造成不利影響。
五、規(guī)范員工服務管理
如果一家企業(yè)的員工服務管理做得好，他們對企業(yè)會更有忠誠度。這是因為員工服務管理做得好可以給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益與社會效益；反之，不做好服務管理將會給企業(yè)帶來嚴重損失。所以為了更好的規(guī)范員工服務管理和提升服務質(zhì)量，一家企業(yè)必須嚴格落實服務管理。
