隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始向高層次發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的穩(wěn)定性，就需要控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的人力成本，并且通過(guò)合理的人力成本控制可以有效的避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失。然而人力成本控制作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)內(nèi)容已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。但是在實(shí)際操作中大多企業(yè)并不能夠很好地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力成本進(jìn)行有效的控制才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1.完善企業(yè)的規(guī)章制度

規(guī)章制度是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題的重要保證。但是很多企業(yè)在規(guī)章制度的制定上并沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，只是一種表面上的形式存在。所以建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的控制。并且通過(guò)規(guī)章制度能夠?qū)⑷肆Τ杀具M(jìn)行有效的控制。因此應(yīng)建立健全企業(yè)人力成本控制的規(guī)章制度：包括績(jī)效考核制度、績(jī)效考核方案以及獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)各個(gè)崗位職能對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效細(xì)化，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作都能夠進(jìn)行有效的落實(shí)。

2.企業(yè)員工的選拔與培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，不僅要注意員工素質(zhì)，更要重視員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。只有將人才的選拔和培養(yǎng)放在首位，并且真正做到以人為本，才能有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)企業(yè)而言，其主要以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)可以將內(nèi)部員工進(jìn)行合理的分配和合理的培養(yǎng)，從而提高員工的積極性，增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部與外部的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行有效地提升員工能力。

3.合理的企業(yè)福利政策

福利政策的合理性決定了人力成本的高低，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定出符合企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際情況的企業(yè)福利政策。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)福利政策進(jìn)行完善、及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的員工福利政策；員工福利不應(yīng)該成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的福利政策來(lái)保障員工的福利，并且可以通過(guò)企業(yè)自身盈利情況，對(duì)企業(yè)福利進(jìn)行合理的調(diào)整。讓員工享受到福利，可以減少企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)企業(yè)自身進(jìn)行合理的管理來(lái)保證公司利潤(rùn)和員工福利的最大化。

4.重視人力成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，要保證人力成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就需要對(duì)人力成本進(jìn)行合理控制，并且要保證人力成本控制的效果可以達(dá)到預(yù)期。其次要保證人力成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程一般包括四個(gè)階段：確定人力成本目標(biāo)。第二階段：制定人力成本控制策略。第三階段：制定相應(yīng)的策略計(jì)劃。第四階段：實(shí)施計(jì)劃。

5.建立有效的績(jī)效考核體系

為了更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立健全有效的績(jī)效考核體系，從而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。首先就員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確并制定出合理、完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，其次還要將考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，確保考核內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況。最后建立一套科學(xué)和有效的考核體系與員工績(jī)效考核相結(jié)合，保證績(jī)效考核制度真正能夠有效的控制企業(yè)中員工的思想和行為。