在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力成本控制是不可或缺的重要組成部分。其目的在于通過有效控制企業(yè)的人力資源成本來確保組織績效，從而達到企業(yè)目標。但是，現(xiàn)實中人們往往忽略了人力資源管理自身在人力成本控制方面存在的問題，使得人力成本降低過程變得舉步維艱。那么，該如何使人力成本管理活動有效開展？下面筆者將從其研究背景、研究視角以及當前存在的問題三個方面為大家做一個簡單介紹。首先是企業(yè)績效：關于組織績效、效率以及如何降低管理費用是人們一直以來關注的一個問題，而本文著重介紹人力部門管理在這方面所面臨的挑戰(zhàn)及應對策略。
1.在人力資源管理的諸多挑戰(zhàn)中，目前對人力成本控制的研究主要集中在以下幾個方面：
(1)人才結構：目前，對于人才的研究主要集中在組織學、人力資源模型、管理學以及績效評價等方面，其中影響人力資源結構的因素主要包括四個方面:1)員工素質（即專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等);2)對能力的需求;3)對組織學習與發(fā)展（例如管理績效測評和員工知識素養(yǎng)等);4)對組織中存在的問題（如知識缺陷、錯誤認識或決策失誤、資源浪費等）。(2)目標導向：由于人力資源管理目標多，在實踐中很難達到，所以目前人們對其在實踐中取得的成果及存在的問題進行了討論。(3)激勵機制：對于人力資源管理來說，通過激勵機制的實施才能使人才獲得相應比例，從而起到優(yōu)化設計組織績效與員工利益相結合的管理目的。(4)風險意識是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的部分，而對于人力成本控制來說也一樣。但是隨著經(jīng)濟全球化進程的加快以及我國經(jīng)濟市場規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)在競爭過程中更容易處于劣勢地位。所以人力成本控制作為企業(yè)成本控制中重要一環(huán)需要不斷加強研究，尤其是注重在人才招聘和培訓、內(nèi)部激勵制度以及其他各方面采取有效措施控制人力成本。
2.如何使薪酬管理有效開展：
企業(yè)薪酬管理的目標在于使企業(yè)中的員工的工作價值得到充分體現(xiàn)，實現(xiàn)公司績效目標。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴大，人們越來越關注如何通過企業(yè)內(nèi)部激勵機制來提高員工工作價值從而實現(xiàn)企業(yè)效率。然而，由于企業(yè)內(nèi)部激勵機制的缺乏，導致企業(yè)薪酬管理受到了一定的影響，特別是在當前工資增長緩慢，員工薪酬管理逐漸成為企業(yè)日常經(jīng)營成本的重要組成部分的情況下，這些因素導致了企業(yè)的薪資水平呈現(xiàn)下降趨勢，降低了人力資本投入來降低企業(yè)的邊際成本。因此，本文重點介紹企業(yè)薪酬管理存在的問題。目前關于薪酬管理是否能夠實現(xiàn)有效運行一直是困擾企業(yè)薪酬管理工作開展之關鍵因素。對于薪酬管理方法是否有效開展已經(jīng)成為了目前眾多企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
3.采取什么樣的措施才能降低人力成本？
根據(jù)上文所說，人力成本問題已不再是簡單的會計問題，而是涉及到企業(yè)運營中更廣泛的問題，因而需要進行有效成本控制。在這一背景下，如何更好地發(fā)揮人力部門管理的職能？本文提出了如下建議：①制定統(tǒng)一標準：統(tǒng)一目標，使部門內(nèi)部能夠有效地協(xié)作共同降低人力成本，以達到降低企業(yè)人力資源使用成本。②提高員工福利水平，減少福利開支，減少因福利開支過高而產(chǎn)生的成本支出。③減少培訓成本是影響企業(yè)運營成本中的一個重要因素，因此，應加強培訓力度，積極開展創(chuàng)新培訓，努力提高培訓內(nèi)容品質，實現(xiàn)培訓的多樣化以及提高培訓過程中職工與企業(yè)雙方利益相一致。
