精益管理是一種方法和理念，通過降低成本、提高效率來提高企業(yè)效益，同時對員工進行激勵，改善員工工作環(huán)境，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)文化競爭力和核心競爭力的一種組織管理模式。其主要目的是通過降低成本提高競爭力減少公司在運營過程中增加投入，通過提高公司的效益來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。該企業(yè)以實現(xiàn)利潤為目的，通過人力成本控制而實現(xiàn)利潤最大化。提高員工收入是精益管理最基本問題之一。提高員工收入水平已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個重要課題。降低成本既要提高產(chǎn)品質(zhì)量，又降低員工成本，這就需要企業(yè)在整個過程中有效地管理好人力資源這一重要資源。通過降低人力成本來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。人力成本管理是一種人力資源管理的一種方法或管理方法。

1人力成本管理的理論基礎

人力成本管理是指企業(yè)根據(jù)需要，對現(xiàn)有人才進行綜合配置、調(diào)配、開發(fā)、使用，達到控制并使其發(fā)揮最大作用，進而實現(xiàn)最大效益，使人力資源發(fā)揮最大作用于企業(yè)整體利益的過程。人力成本管理，顧名思義就是為實現(xiàn)預期效益而進行的管理。人力成本的基本理論是在經(jīng)濟學意義上的經(jīng)濟理論。首先在對人才的配置方面要有明確的認識和定位；其次，一定要重視人力這一資源的戰(zhàn)略價值與社會價值；最后還需要通過人力資本市場獲得一定數(shù)量的支持，因為人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要要素。因此在進行人力成本控制中應注重人才是真正的經(jīng)營人才與人力資本兩個要素之一。在人力成本管理中，人力資源是一個重要因素，人力資源也是成本之母.從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，人力資源管理是促進企業(yè)人力資源成本管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

2企業(yè)人力資源管理中常見問題的分析

通過對企業(yè)人力資源管理的分析發(fā)現(xiàn)，其存在以下幾個問題:(1)人事方面的信息不對稱、處理效率低，導致人力資源浪費。由于人才是企業(yè)發(fā)展核心資源，企業(yè)若能通過優(yōu)化人員管理機制提高其積極性就能提高工作效率、降低成本，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)要不斷完善用人機制，促進員工工作積極性提升。(2)思想上的惰性在日常管理中表現(xiàn)為管理人員對待員工不夠積極主動。當出現(xiàn)工作時間沒有完成任務時，會對其進行批評指責并責令其改正。但是由于自身存在的一些主觀因素而使其無法做到“事半功倍”，這就需要管理者及時采取相應的措施予以糾正了。同時還要考慮員工行為的合理性和創(chuàng)造性。這也就要求必須要有相應的獎勵機制，同時在日常管理者要重視對員工的培養(yǎng)及教育工作中員工對待領導和同事之間應當保持和諧融洽關系的問題才能取得良好效果所以企業(yè)應該及時采取有效措施處理好人力資源管理工作中存在的問題。

3員工薪酬福利問題分析

在薪酬福利方面，企業(yè)往往存在著各種問題。員工收入過低，已經(jīng)成為企業(yè)普遍面臨的問題，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，就要適當?shù)靥岣邌T工收入水平。然而，員工在薪酬福利等各方面都要達到高收入水平，這就會導致一些員工產(chǎn)生怨言甚至離職，這會給企業(yè)帶來巨大的負面影響，并導致人員不穩(wěn)定因素增多。另外，為了讓員工們能夠?qū)Ｐ挠诠ぷ鳎髽I(yè)通常會在福利方面進行投入，例如社保。但福利是建立在員工能夠滿足實際生活需要條件的基礎上的。因此企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)實情況進行相應的調(diào)整工資標準或調(diào)整福利政策。但員工在享受福利時也有一些弊端。比如在工資福利方面，在經(jīng)濟發(fā)展較快、工資水平較高的時候會出現(xiàn)拖欠等情況，這時企業(yè)應采取相應措施來解決員工在福利方面存在的一些問題。從這些方面來看，要想合理降低企業(yè)員工工資水平其實是很有必要進行規(guī)劃和管理好費用和支出問題，并通過績效考核等多種形式來進行管理調(diào)節(jié)。

4員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及發(fā)展規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基礎，包括職位和等級的劃分、職位的晉升條件、晉升途徑等。職位的晉升必須符合所提供的職位的需求與公司對職位的要求。公司要對員工進行培訓工作。培訓對員工來說是一種自我學習能力培養(yǎng)的重要方式。培養(yǎng)公司內(nèi)部和外部的優(yōu)秀員工是企業(yè)提高競爭力的重要途徑。為了避免員工在不同程度上受到各種不公正待遇，公司應該有針對性的進行培訓和指導，同時要對各種考核制度進行合理規(guī)范。這樣就能避免一些員工因此而導致不愿意學習、消極工作的現(xiàn)象發(fā)生。

5優(yōu)化人力成本控制工具與方法選擇

在分析和確定影響人力成本控制措施和方法后，必須對這些控制措施和工具進行評估和優(yōu)化，以進一步明確具體措施和工具的有效性。首先，優(yōu)化工具和方法組合。在評價工具選擇時，應該根據(jù)需要對各種方法進行綜合考慮，要考慮到項目數(shù)量和質(zhì)量等因素來確定。其次，要合理選擇控制目標的結(jié)合點。如果實施成本高的目標和手段是通過控制手段進行實現(xiàn)的，則可以采用成本控制方法加以實現(xiàn)。例如：生產(chǎn)過程中需要用到更多的資源與時間；設備需要更大的投入；勞動力的使用狀況等等。這樣的情況下可以采用成本最低限度投入、最大限度地使用各種資源以及最大限度地實現(xiàn)成本目標。只有在最小限度達到最大程度上才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)效益最大化目標。如：通過對生產(chǎn)成本、人員工資、企業(yè)效益等方面進行綜合分析和優(yōu)化后得到一個結(jié)果，從而可以根據(jù)實際情況制定出一種合理地計劃生產(chǎn)，然后通過經(jīng)濟手段促進提高人力資源質(zhì)量和經(jīng)濟效益才能保證持續(xù)發(fā)展壯大。