人力成本控制經(jīng)理是企業(yè)實施人力資源戰(zhàn)略的高級管理人員，負(fù)責(zé)組織并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制定并執(zhí)行勞動政策、控制與管理人力資源等有關(guān)業(yè)務(wù)的計劃和活動。他們的任務(wù)是協(xié)助主管進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本企業(yè)和部門的經(jīng)營。建立組織、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并對規(guī)劃實施進(jìn)行監(jiān)控。以提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，人力成本控制經(jīng)理一般由人力資源管理部門員工薪酬政策制定部門負(fù)責(zé)人任；負(fù)責(zé)制訂和完善公司員工薪酬方案，并組織實施工資預(yù)算及工資福利制度，完成勞動力市場調(diào)查；負(fù)責(zé)制訂年度薪酬計劃；根據(jù)制定的成本計算指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評估等。財務(wù)相關(guān)工作。
1、負(fù)責(zé)公司成本核算，制定具體的工作計劃及安排。
制定年度及月度成本計算指標(biāo)，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正并督促落實，完成年度績效目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作績效考核；負(fù)責(zé)公司對外審計工作。另外，作為一名財務(wù)經(jīng)理在日常的工作中一定要注意對細(xì)節(jié)性的問題，才能更好地保證公司運(yùn)行的正常進(jìn)行，這樣才能有效地完成工作。我們公司已經(jīng)開始推行新會計準(zhǔn)則有什么不同的話也要學(xué)習(xí)理解的重要哦!?如何做好記賬憑證的管理工作？需要定期編制明細(xì)賬嗎？每一年都會增加一次成本核算工作量!,。
2、依據(jù)各部門的日常業(yè)務(wù)計劃，完成各項財務(wù)指標(biāo)。
對會計科目設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，編制科目明細(xì)賬，確保賬務(wù)清晰、報表全面；對會計報表、往來賬進(jìn)行清理，定期分析，編制會計報表工作報告。督促各部門定期編制和修改財務(wù)會計報表，出具報告，提出經(jīng)營分析建議。協(xié)助部門對公司利潤分配方案進(jìn)行審查。
3、提供與財務(wù)有關(guān)的專業(yè)信息。
提供財務(wù)報告、財務(wù)分析、審計等專業(yè)信息，為決策提供支撐，并在發(fā)現(xiàn)問題后及時向主管匯報。以便于分析和決策。提高財務(wù)信息質(zhì)量。在企業(yè)管理過程中，它通常以會計方法、工具、管理和決策四大基本職能為中心。根據(jù)管理活動需要，設(shè)置和實施特定的工具和方法，并監(jiān)督執(zhí)行其過程。在這一過程中，會計是企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式的一種工具和方法。如果想使其適應(yīng)未來的發(fā)展、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和提高，它必須保持不變。
4、制定與實施企業(yè)財務(wù)管理制度等。
主要包括：對本公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查，及時向主管反映情況，對本公司出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出對策建議；主持企業(yè)的財務(wù)制度的制定和實施。會計監(jiān)督職能。在中國企業(yè)中的作用非常重要，但是很多時候并不能達(dá)到良好的效果。因為一個人能夠做好這項工作，必須有一個完善而又嚴(yán)格的管理制度來保障其執(zhí)行，只有這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。這一點對于一個財務(wù)經(jīng)理來說也是尤為重要的。它會將你的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)分解到各個方面并與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作。以便達(dá)成一致方案與目標(biāo)。同時還會對整個企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整體規(guī)劃和控制。---三、對生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生直接影響和控制的影響因素、作用和影響規(guī)律企業(yè)是一個完整而系統(tǒng)的復(fù)雜體系，包括經(jīng)營活動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式、生產(chǎn)工藝與技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置方式等方面的內(nèi)容，而這些都可能會影響到管理績效。#人才計劃方案##image_1##1、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)；明確各部門在這個過程中相應(yīng)責(zé)任，確保目標(biāo)與措施合理有效地執(zhí)行；具體到生產(chǎn)過程中，需要遵守什么制度？對各工作人員的行為作好要求。,,”
5、編制公司內(nèi)部控制制度及其實施細(xì)則；
內(nèi)部控制制度是在企業(yè)內(nèi)部建立的，對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動，尤其是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和控制。在公司建立、健全各種規(guī)章制度和運(yùn)作程序等方面，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行和保持健康、有序的運(yùn)行。因此。我們在企業(yè)當(dāng)中要有一個完整的會計制度、組織機(jī)構(gòu)和人員配置情況等。而作為財務(wù)經(jīng)理則要把企業(yè)的財務(wù)計劃實施，檢查財務(wù)活動安排、經(jīng)營管理等重點工作落到實處。要使各個部門各有其職能，各有其明確的操作程序和要求。而在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)各種不一致的現(xiàn)象以及不利于企業(yè)的問題而導(dǎo)致的。所以我們在此就不一一解釋了。畢竟這個時候才是真正地了解一下自己家企業(yè)該怎么去做管理了!!
6、組織編制財務(wù)分析報告，并通過公司高層向決策層匯報情況及提供決策支持依據(jù)，為公司決策服務(wù)，保障企業(yè)運(yùn)行的順利進(jìn)行。
成本控制經(jīng)理一般由財務(wù)部員工管理計劃部門負(fù)責(zé)人任；建立公司經(jīng)營成本核算制度，為財務(wù)的核算提供依據(jù)；與成本部門密切配合，負(fù)責(zé)原材料消耗統(tǒng)計及庫存統(tǒng)計等。
