人力成本控制是企業(yè)的戰(zhàn)略核心。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，在公司各部門的積極配合下，企業(yè)才能最大限度地降低人力成本，提高績效。企業(yè)需要制定科學合理的人力資源規(guī)劃，從人力資源管理各個環(huán)節(jié)入手，不斷提升管理效率和員工素質(zhì)。目前是傳統(tǒng)制造業(yè)越來越不能適應時代發(fā)展的時候，必須要進行人力資源管理方式創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力。
1、人員配置
按照人員流動量合理配備人員，避免人員無序流動造成經(jīng)營成本增加。崗位設置應遵循崗前培訓、崗位勝任力測評和崗位勝任力職業(yè)生涯規(guī)劃的原則。以最少的人員承擔最大的工作強度，最大限度地發(fā)揮團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力。
2、薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制
薪酬結(jié)構(gòu)應以公司長遠發(fā)展為目標，兼顧員工長遠發(fā)展，并兼顧企業(yè)與員工的關系，通過建立科學合理的制度來有效地激勵員工，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力及經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)薪酬制度應該體現(xiàn)出對工作貢獻的鼓勵和重獎。企業(yè)應根據(jù)職位及崗位不同，制定合理和科學的薪酬方案并不斷改進，充分調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)在取得良好經(jīng)濟效益的同時，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，降低企業(yè)的運營成本。
3、人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建與應用
人力資源管理系統(tǒng)主要包括 HR系統(tǒng)、薪酬管理機、人事檔案管理（含勞動關系）、檔案管理（含人事檔案）等部分。HR系統(tǒng)主要是對員工的考勤（包括遲到、早退等行為記錄),績效考評，薪酬考核，員工變更；辦公自動化；人事檔案管理（包括考勤數(shù)據(jù)和其他各種文檔）與業(yè)務流程集成過程中的數(shù)據(jù)分析和自動處理；員工信息及培訓需求等。通過人力資源管理系統(tǒng)的建設，有效減少人力成本支出和提高績效考核效率和準確性。
4、組織形式
1)事業(yè)部制是指公司設立若干個部門，并對其進行組織和活動的管理模式。2)部門制：指公司的部門設置和職能劃分情況，也就是一個組織中從事哪些活動的部門，負責哪些業(yè)務。3)事業(yè)部制：指針對某一業(yè)務領域進行統(tǒng)一籌劃和組織，并在此基礎上進行統(tǒng)一處理的組織模式。4)員工制：指公司依照一定的制度規(guī)定，對各部門內(nèi)部員工產(chǎn)生約束力的組織方式。5)輪班制：指對某一個或者幾個部門或環(huán)節(jié)進行組織調(diào)整或者停止某些工作狀態(tài)的方式。6)輪班制：指以公司業(yè)務需求為依據(jù)，將業(yè)務流程中所有崗位都安排到同一時間段內(nèi)進行工作，各崗位在每個時間段內(nèi)都能獲得同樣的產(chǎn)出。
5、人力資源風險管理計劃
人力資源風險是指企業(yè)可能存在的因人力管理不當，導致人員流失，或因企業(yè)經(jīng)營狀況變化而出現(xiàn)經(jīng)營風險的行為。企業(yè)人力成本在本質(zhì)上就是一種風險，不應成為制約企業(yè)發(fā)展的理由。因此，企業(yè)必須采取積極有效方案減少人力成本。為防范及減少人力成本，確保企業(yè)正常經(jīng)營活動的正常開展和可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，本公司將制定人力資源風險控制計劃。主要內(nèi)容為：組織實施人力資源風險控制工作方案、評估制度執(zhí)行情況、人力資源部門開展人力資源風險控制活動等。通過人力資源風險控制活動的開展，提高企業(yè)人員管理水平、企業(yè)人才隊伍建設水平及經(jīng)營業(yè)績水平。
