人力成本是企業(yè)發(fā)展的動力，人力成本在整個企業(yè)管理中占有非常重要的地位。如何控制管理好企業(yè)人力資源成本成為每個上市公司的必修課。從成本核算中我們可以看出，大部分企業(yè)在人力資源控制方面都做了不少努力，也取得了不錯的成績。但是我個人認為還有很大提升空間。所以，如何控制好人力成本是一個非常重要的話題。但很多人對于人力成本控制缺乏深入了解，下面我們就以人力成本為例，說明這個問題本文主要介紹一下什么是 HR以及它對一個公司的重要性。那么我就說清楚以下幾點：公司為什么要進行人力資源管理工作？具體怎么做才能保證有效地提高人才利用率與員工收入相匹配？
一、什么是 HR?
HR是企業(yè)人力資源管理部門的簡稱，從字面上理解，就是負責(zé)將企業(yè)員工進行管理與開發(fā)的人員。我理解就是公司人事部門在為公司工作時負責(zé)的工作人員。一般是指在公司組織架構(gòu)中起到信息收集、人員調(diào)配等作用。目前大部分企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模有限，往往招聘要求也相對較低，而這就導(dǎo)致很多公司人力資源工作比較單一，很多崗位都屬于專業(yè)性很強的崗位。因此對于公司來說，通過人力資源管理來提升核心競爭力并有效地挖掘員工潛力非常重要。
二、 HR對一個公司的重要性有哪些？
人力資源管理是整個企業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，是企業(yè)和員工之間相互聯(lián)系、相互依存的紐帶。作為人力資源管理工作重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理必須全面、深入、細致地開展工作，要從員工招聘、培養(yǎng)、使用、培訓(xùn)、績效考核、福利待遇、勞資關(guān)系等各個方面來全方位、多層次地開展人力資源工作。那么要做好人力資源管理工作，一個最基本就是：招聘員工；招聘管理人員；聘用合理化建議；為公司選拔優(yōu)秀人才；為公司提供持續(xù)創(chuàng)新平臺；為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；向用人單位推薦合適人選；做好新進人才工作；組織開展工作；為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)……其次就是培訓(xùn)：公司開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)時都要遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，制定出切實可行有計劃的培訓(xùn)計劃；并且培訓(xùn)效果都要與制定出來符合企業(yè)實際目標(biāo)。再次就是薪酬與福利待遇：目前市場上不同崗位薪酬水平差異很大，比如助理主管每月基本工資加績效獎金大概在10000元左右，如果能將其與績效掛鉤發(fā)放月薪基本工資，那么年薪會更高。最后就是績效考核與勞資關(guān)系：根據(jù)企業(yè)實際情況采用相應(yīng)方式進行考核與分配。
三、提高人員利用率，實現(xiàn)人力成本與員工收入相匹配
有很多公司為了提升員工的工作熱情，會給員工購買一些“天價”消費品，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的薪資水平很難實現(xiàn)與員工的薪資水平相匹配。其實并不是公司不重視人才，而是沒有很好的激勵機制以及相應(yīng)合理的薪酬體系，從而使得員工沒有實現(xiàn)自己想要的薪資收入目標(biāo)。在企業(yè)競爭中，我們只有提高人才利用率才能讓人員流動率降到最低。因為人才是有成本的，所以人力資源管理是必要的。其實也不難理解，人力資源管理部門就是為公司提供服務(wù)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、解決人才需求等方面工作的一種部門，人力資源部門不僅僅做好人力成本管理工作還需要處理好個人發(fā)展與員工利益、公司利益和整體利益等多個方面問題。作為一個成功公司其人力資源管理工作會對所有公司成員產(chǎn)生重要影響，其中也包括了 HR這一部門。
