最近在做人力成本控制項目命名，今天分享一下企業(yè) HR經(jīng)理如何命名人力成本控制項目。人力成本控制分為：成本分析、薪酬績效、工時定額管理、培訓教育等幾個模塊，每一個都有特定的目的。這也是我們 HR經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題。因此，今天我們先從薪酬績效入手來介紹一下。
1、薪酬績效管理，從企業(yè)角度來看就是如何激勵員工，將員工的積極性調(diào)動起來，提高工作效率。
它是一個以薪酬為核心，以績效為驅(qū)動，以考核為手段。通過薪酬管理把不同的崗位職責分配給相應(yīng)的員工，讓他們各司其職，從而提高工作效率；通過激勵制度的建立，加強員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和責任感。薪酬績效管理從一個側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理中所扮演的角色。也讓企業(yè)從根本上改變了人力資源部門對人才的管理，建立了一整套從管理、制度到激勵各方面較為完善具體的績效考核機制。并且為企業(yè)帶來了可觀經(jīng)濟利益。
2、薪酬績效分為固定工資及浮動工資兩部分。
固定工資是按實際崗位工作情況確定的固定比例。浮動工資則由崗位薪酬、績效薪酬及其他多種獎勵組成。對公司中所有工作的完成情況進行考核。如對各項目都有考核指標。
3、薪酬績效指標體系：
薪酬績效指標體系一般分為3類：價值評價指標、員工滿意度評價指標。首先可以通過價值評價指標來對企業(yè)員工進行價值評價，如果企業(yè)員工對公司的價值不是很認可的話可以重新進行崗位評估等。然后員工對公司可以做出一個打分，這個分數(shù)也是可以根據(jù)員工在部門或者公司內(nèi)表現(xiàn)出來的各種情況進行評分而得，這樣可以幫助員工樹立正確的價值觀及行為規(guī)范。最后是能力評價標準，主要包括能力考核指標、能力考核結(jié)果應(yīng)用等方面來進行分析考核。而崗位評價指標也是可以根據(jù)崗位自身特性而設(shè)置相應(yīng)的二級指標。
4、薪酬績效實施流程：
薪酬績效實施流程主要包括四個階段：制定崗位規(guī)劃、設(shè)定薪酬體系、導入戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這四個階段要嚴格執(zhí)行標準與流程，否則是會影響員工和企業(yè)在績效評估和優(yōu)化上的表現(xiàn)及實施效果?？冃匠牦w系要能夠根據(jù)崗位及工作性質(zhì)、業(yè)績目標進行調(diào)整。同時要建立明確的考核標準及辦法。最后是實施層面需要制定完善員工績效考核辦法。只有真正實現(xiàn)科學的績效考核體系并順利實施，才能更好地保證業(yè)績分配和激勵員工工作積極性及提高業(yè)績水平。
5、公司薪酬管理制度（含薪酬管理流程):
薪酬績效是薪酬管理體系的主要組成部分，同時也是整個公司的重要管理制度和操作流程，我們從薪資、工作性質(zhì)、部門等方面來闡述這一部分。我們先來看薪酬管理的定義：薪酬是指由公司制定、審核并分配給職工或公司根據(jù)其貢獻決定薪酬額度與結(jié)構(gòu)的行為方式。其主要目的是為了保證薪酬能夠滿足職工或公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。作為薪酬績效管理體系的基礎(chǔ)要素，其主要包括：崗位責任與崗位貢獻；工作量與績效掛鉤；工資與福利掛鉤；績效考核與獎金掛鉤；工資核算與工資調(diào)整掛鉤；工資標準/結(jié)構(gòu)、發(fā)放時間及周期、支付方式等。
