在這一篇文章中，我談到了人力成本控制風險，其實這也是一個企業(yè)和國家之間的競爭關系。一個企業(yè)，如果能夠生存下來，最重要的不是靠一次投入、一堆錢，而是依靠其競爭力和創(chuàng)造力的發(fā)展。對于員工來講，沒有競爭就缺乏了競爭力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就會面臨風險。比如說由于國家政策或是個人愛好所導致或者因為其他原因需要投入人力、物力來進行管理與運營，那么相應的就會產(chǎn)生損失。所以企業(yè)在這一過程中，就要從人力上來控制其風險。下面簡單分析一下我對于人力成本控制風險的理解和認識：企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術、服務進行系統(tǒng)深入分析；要加強對成本費用（主要指材料、設備成本）的過程控制與管理工作的深度應用；提高員工工作效率和積極性；降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)等。通過對目前國內(nèi)外勞動密集型企業(yè)主要存在著四大類：一是以時間為基礎的傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)；二是勞動密集型產(chǎn)業(yè)；三是知識密集型產(chǎn)業(yè)（包括研發(fā)等);四是技術密集型企業(yè)。
一、勞動力資源：
勞動力是經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，是中國傳統(tǒng)文明得以延續(xù)的物質(zhì)基礎。我國擁有世界上最大的勞動力資源和就業(yè)基礎，勞動力是實現(xiàn)經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的第一資源。我國自改革開放以來一直保持著勞動力持續(xù)增長的態(tài)勢。同時也是我國勞動人口持續(xù)增加。勞動力總量逐年減少的趨勢明顯。我國人口城鎮(zhèn)化率從1978年的35.6%提高到2015年的59.2%;而2000年我國城鎮(zhèn)就業(yè)人員73260萬人；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16830元；農(nóng)村居民人均可支配收入13820元。農(nóng)村居民人均收入已超過全國平均水平。但由于我國城鎮(zhèn)居民生活水平的提高、就業(yè)壓力增大、就業(yè)崗位不斷增加等因素影響在我國總體人口紅利期已經(jīng)過去。預計未來5年（2014-2023年）我國將進入勞動力規(guī)模與素質(zhì)并存的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)全國統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：我國工業(yè)總產(chǎn)值已連續(xù)6年位居世界第一位,2014年實現(xiàn)主營業(yè)務收入61.2萬億元人民幣。
二、技術與知識密集型產(chǎn)業(yè)：
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，越來越多的人們開始追求精神消費，尤其是對高品質(zhì)、個性化消費需求。而且隨著社會的進步，消費者需求在不斷改變，也隨之帶來了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式和營銷模式創(chuàng)新問題。一項調(diào)查顯示，現(xiàn)在我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)中存在著嚴重的“用工荒”問題。其中許多勞動密集型企業(yè)處于發(fā)展階段中，企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)能力不足、創(chuàng)新能力不強等問題長期得不到解決。這就意味著這些公司在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中處于一個相對被動和僵化的狀態(tài)，既沒有掌握先進技術而又沒有自己獨特品牌作為競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)所特有的人力資本儲備；同時還受到了勞動力市場供求關系變化等因素影響但是國內(nèi)勞動密集型企業(yè)可以通過對市場需求和自身能力的分析來進行管理與生產(chǎn)組織形式，可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。并且根據(jù)當前勞動密集型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展對勞動力數(shù)量和素質(zhì)提出了新的要求。
三、技術與市場的結(jié)合
技術研發(fā)的目的就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品、技術、服務的創(chuàng)新與突破。市場可以使企業(yè)與市場產(chǎn)生雙向互動。企業(yè)與消費者之間可以進行技術和產(chǎn)品上的交流與合作，消費者也可以向企業(yè)提供滿意的產(chǎn)品和服務。最終形成了企業(yè)內(nèi)部員工之間互利互惠、合作共贏的良性循環(huán)。技術與市場是兩個完全不同的領域。只有雙方緊密結(jié)合才能創(chuàng)造出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。也只有這樣我們才能夠生存和發(fā)展下來。我們每個人都可以成為這個領域的專家。因為自己對于企業(yè)所擁有或者使用的技術是一個巨大的潛力。所以我們在面對消費者的時候會更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、更加注重技術。只有我們能夠擁有先進的技術與其相結(jié)合才能夠生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品。所以在面對這一情況下企業(yè)也需要尋找到自己與外界間的結(jié)合點，我們在生產(chǎn)過程中可以去借鑒其他企業(yè)的一些經(jīng)驗以及一些技術來進行彌補；但是也要將自己在市場上的優(yōu)勢去發(fā)揮出來以吸引更多的消費者。所以說企業(yè)與其花時間、精力來打造自己企業(yè)品牌還不如把市場做好了。只有這樣才能夠最終保證自己經(jīng)營的業(yè)績，只有靠自己企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，也才能成為別人口中所說的那一個品牌。
四、組織管理創(chuàng)新
企業(yè)組織管理創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)進行經(jīng)營管理和實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要途徑。戰(zhàn)略創(chuàng)新是通過企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源的合理配置，提升核心競爭力而產(chǎn)生的。組織創(chuàng)新是企業(yè)有效利用資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升組織效能、實現(xiàn)業(yè)務增長的一種有效途徑，也是管理改革創(chuàng)新中具有基礎性、戰(zhàn)略性、前瞻性和創(chuàng)新性的工作。以高效率和可持續(xù)為導向，通過設計新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，以提高組織效率：(1)通過創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)造出更加靈活、高效的運行機制；(2)對影響組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進行有效控制；(3)通過組織創(chuàng)新活動促進創(chuàng)新。通過創(chuàng)新管理制度體系，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制；在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時不斷完善管理模式、管理制度、操作程序、責任追究制度等相關文件并形成制度匯編；(4)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本，管理創(chuàng)新應該立足于企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等方面工作。企業(yè)應積極地進行組織創(chuàng)新；實現(xiàn)組織功能轉(zhuǎn)變；不斷探索新模式與方法（包括管理制度創(chuàng)新);不斷滿足業(yè)務發(fā)展需要，提高員工工作效率和工作積極性；實現(xiàn)組織績效目標；促進業(yè)務發(fā)展等。通過各方面不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理模式創(chuàng)新為企業(yè)實現(xiàn)新時代下核心競爭力提供動力。
