在企業(yè)招聘過程中，我們經(jīng)常遇到用人單位對員工進行崗位工資和績效考核的需求，那么在企業(yè)招聘過程中，我們可以如何準確的計算員工的各項人力成本呢？那就需要通過推算來準確的計算出員工所需的各種工作內(nèi)容，來達到合理的預(yù)算薪酬。人力成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)用于雇傭管理人員所消耗的各種人員和工作場地費用。主要包括工資、獎金、福利、社會保險等成本項目以及員工日常生活費用中所包含的費用和支出等。今天為大家分享企業(yè)人力成本推算方法視頻，可以幫助一些企業(yè)準確計算出具體工作內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
一、人力成本計算的基本原理
它主要包括人員工資、獎金、福利等費用；工作時間（小時）費和工作場所費、辦公費和印刷費等。按照一定的費率及標準，可將企業(yè)人力成本分為三個層次：工資水平：是指雇員在每一單位勞動所獲得的全部報酬加補貼乘以該勞動者應(yīng)交納的各種社會保險繳費基數(shù)所能得出來的數(shù)額。例如某單位在每個月支付職工工資總額的基礎(chǔ)上減去一個職工個人負擔(dān)費用所構(gòu)成的基數(shù)（即所謂"社會保險繳費基數(shù)");即，在用人單位所有職工都繳納了社會保險費用之后，再由工資及其它各種支出組成。如果不繳納，則單位應(yīng)當為勞動者承擔(dān)費用。企業(yè)沒有了社會保險，不僅要支付工資，還要從其職工那里負擔(dān)相當于保險費總額中的一部分。所以我們知道該企業(yè)所有員工要多少基本生活費，以及由什么人員來承擔(dān)呢？
二、計算公式
計算公式如下：由于每個月需要完成的工作數(shù)量是不一樣的，因此計算公式也就不一樣。如果沒有什么特別規(guī)定，可以按照企業(yè)提供的參考標準來計算。如我公司，每月需要購買三個型號的電腦，這樣就需要我們準備相應(yīng)的辦公設(shè)備了。我們就先把所有項目都進行了羅列和計算了，再通過公式計算出每月需要購買什么型號電腦以及多少錢才能完成。
三、方法解析
首先要明確各崗位人員工資計算方式，將各崗位所需工作內(nèi)容進行匯總。然后根據(jù)職位對應(yīng)的不同工種進行計算。比如銷售公司需銷售人員(1)主管1人，工資水平為3000元/月（月工資1500);行政助理及其他，薪資水平為1500元/月；客戶經(jīng)理1000元/月等，根據(jù)所需薪酬進行對應(yīng)加薪計算即可完成工作內(nèi)容的推算。具體步驟如下：接下來就可通過計算求得各崗位人員薪酬。
四、使用說明：
首先，在 Excel里面輸入一個崗位名稱，再輸入崗位名稱——個人的工齡和學(xué)歷——崗位要求——職務(wù)名稱——崗位等級——工作地點或地區(qū)——員工的個人薪酬。然后選中崗位名稱，點擊計算按鈕，輸入對應(yīng)的數(shù)字（例如，崗位工資為3000元),點擊“生成”按鈕，輸入“金額”，在彈出的對話框中輸入數(shù)字，點擊確定。當顯示為“1”，則顯示為“0”即可計算出員工在一段時間內(nèi)所需要做的工作內(nèi)容。然后在“下一步”選擇工作類別“”，單擊“確定”，彈出對話框時請選擇“確定”即可！然后輸入完成后輸入新數(shù)值。然后點擊“開始計算”。
五、總結(jié)
企業(yè)對于員工薪酬的制定過程中需要注意“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核),即統(tǒng)一工資標準、統(tǒng)一獎金標準，統(tǒng)一薪酬管理制度，統(tǒng)一薪酬標準。企業(yè)首先要建立一個公平合理的薪酬制度。其次員工在招聘過程中要對自己從事的工作進行合理的預(yù)算，并且要充分了解崗位績效標準，這樣才能做到心中有數(shù)。再者，對于薪酬支出項目制定時，要考慮每個員工自身能力水平以及工作時間，績效指標是直接考核員工是否達到企業(yè)預(yù)期績效指標，如果不達標可以通過調(diào)整績效指標來提升員工能力水平。”好鋼要用在刀刃上，對于企業(yè)人力成本和薪酬管理是相互影響、相互促進的。合理分配資源會降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，更會提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來效益；反之會帶來很大的損失。因此我們在人力成本核算過程中一定要做到全面平衡。在薪酬激勵機制設(shè)計上做到“合理”才能更好地激勵員工為企業(yè)做出貢獻！
