不知道大家有沒有注意到，隨著科技的發(fā)展，軟件已經(jīng)越來越接近人類了。人類最大的問題就是生產(chǎn)力低下，而提高生產(chǎn)力的關鍵就是人力資本投資回報率的最大化。如果我們想要用人力資本來優(yōu)化現(xiàn)有軟件產(chǎn)品，那么實現(xiàn)人力資本持續(xù)、快速、高效地回報，那么就必須從企業(yè)內部培養(yǎng)人才，進行人才合理的調配。這需要專業(yè)人士或者技術人員通過長期工作的積累來完成。
一、培訓計劃
對員工進行培訓，能提高員工的能力，在一定程度上增加員工的信心，促進員工在工作中學習和提高。同時也是最好的企業(yè)內部培養(yǎng)人才的途徑之一。也就是你必須要知道每個公司都有自己的人力資源體系，所有人力資源管理系統(tǒng)都由企業(yè)運營而來。所以你要在制定培訓計劃前思考好它的可行性以及如何才能有效執(zhí)行就顯得尤為重要了。從人力資源管理計劃來看，包括企業(yè)內培訓計劃、技能及經(jīng)驗提升計劃以及與績效管理系統(tǒng)對接計劃共四個部分：員工能力提升計劃、培訓內容及方式、技能提升計劃、績效考核評價與激勵計劃及培訓效果評價計劃。其中技能培訓和知識技能培訓是企業(yè)重要的核心技能之一，其主要作用是提高員工自身及管理團隊成員對企業(yè)提供服務所帶來價值和技能所帶來的實際利益相關之能力。所以培訓計劃不僅要考慮員工的數(shù)量還應考慮員工的技能水平以及員工對公司產(chǎn)生最大價值的程度。培訓計劃應包括從員工需求出發(fā)開展相應專業(yè)培訓方面、技術培訓方面以及非技術和技能專業(yè)培訓方面。其中技能培訓是為了提高員工業(yè)務技能素質；而能力提升計劃是企業(yè)打造高層次人才而制定的措施，他與我們所進行的各種活動都要圍繞企業(yè)來進行，所以每個崗位人員就必須要知道自己要學什么。
二、培訓需求
在實際工作中，很多企業(yè)對于員工培訓的需求并不是很明確，或者根本沒有考慮到。企業(yè)對于培訓需求一般可以分為兩類：一類是日常工作需求。比如我們經(jīng)常會接觸到的業(yè)務流程方面的問題，如何通過培訓讓我們變得更好；或者工作中需要我們解決的問題。一類是一些新事物或新技術出現(xiàn)后的需求。比如我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到各類招聘廣告：編程課招聘信息、項目管理、開發(fā)入門、銷售等等課程的介紹以及課程設置等等；再比如說一些營銷類的工作等等。培訓不只是讓員工獲得知識和技能，也是企業(yè)發(fā)展和積累經(jīng)營經(jīng)驗的過程。我們在從事培訓時要明確需求和目的定位。培訓工作是非常重要的決策過程之一。如果不進行有效配置，公司未來要培訓和引進人才將會面臨很多障礙。
三、培訓對象確定并評估
在對培訓對象的確定上，應選擇與公司規(guī)模相匹配的人才。一般來說, IT行業(yè)人才緊缺，尤其是一線員工的比例很高。這一階段可以考慮通過培訓開發(fā)其他員工來滿足企業(yè)需求。但是需要注意的是，由于技術門檻低，要求高，所以企業(yè)和個人必須具備較高學歷和技能、熟悉軟件開發(fā)流程、能夠熟練掌握一門新技術。培訓期間，所需人員將以績效為基礎進行考核評價才能順利通過。人力資源投資回報比的目的在于促進長期可持續(xù)利用的人力資本投資回報率更加穩(wěn)定和有效。
四、招聘工作安排
如果招聘對象是關鍵崗位的話需要特別注意一下招聘工作的流程，以及在什么時間發(fā)布招聘信息；哪些崗位需要面試，哪些崗位需要重新安排等；我們一定要注意這一點，很多企業(yè)為了更好地招人就會采用大量電話招聘面試方式，然后再通知面試等等這樣一種做法是不合理的行為；有經(jīng)驗的人要有更多的時間精力在招聘工作上，而對沒有經(jīng)驗人士或者一些新技術產(chǎn)品人才的招聘一般需要等待面試。有經(jīng)驗的人往往能夠在短時間內得到很好地反應；如果對招聘人員所要應聘候選人有任何疑慮都可以通過網(wǎng)絡發(fā)布；因為你想要招聘職位很多所以你就不需要等了；這是最好的一種辦法！一般在這個時候招聘就會相對比較輕松一點；這也是為什么有的公司在招聘人員之后一年不到就要裁員；對于人員招聘這一塊還是做很多工作都需要認真去做！所以一定要安排好自己的時間和精力去進行招聘工作。
五、實施計劃
計劃制定之后，就是執(zhí)行了，因為實施計劃和執(zhí)行計劃的核心是什么？在實施計劃中，可以看出，我們在實踐這個項目所需要的人、技術和管理人員都是要在最短的時間內被培養(yǎng)起來的。并且這些人都要有豐富的經(jīng)驗背景和能力。他們也可以給企業(yè)帶來更多的價值，并且他們已經(jīng)在這個領域有了自己對產(chǎn)品或者項目的看法。在這一過程中，不是按照個人的興趣來選擇工作的！而是通過團隊合作來完成項目。所以在實施計劃制定之前，一定要有明確的目標和實現(xiàn)目標！這是人才調配中一個非常重要的環(huán)節(jié)！
六、結語
人力資本回報比模型適用于任何行業(yè)與公司。我們要結合實際情況做好企業(yè)內部人力資本規(guī)劃工作的實施，為人力資本在整個產(chǎn)品中提供最大化的回報。那么人力成本回報比模型，對于我們設計軟件產(chǎn)品起到了什么樣的作用呢？首先我們要知道一個人的人力成本是由他的價值決定的（人力資本回報比),這就決定了我們要進行一些投資了。對于軟件產(chǎn)品的市場競爭力來說主要就是要依靠人才競爭力。所以在設計的時候要分析我們面臨什么樣的市場以及目前我們這個行業(yè)該如何去發(fā)展這個市場？我們應該如何去做一個更好的去挖掘市場上的人才來進行配置呢？就需要更多的專業(yè)人士的加入與培訓等等這是一個需要長期研究才能完成的事情，對于人才以及技術人員來說，只有不斷地在學習當中才能了解更多的市場信息并加以運用，這樣才能保證自己在研發(fā)過程中能夠跟得上企業(yè)技術發(fā)展，與需求。
七、總結
以上是對軟件行業(yè)人力成本回報比分析的基本情況。為了分析軟件行業(yè)人力成本回報比越高，則勞動力成本就越低。所以提高企業(yè)人員配置一定要結合企業(yè)人力資本結構來進行合理安排人才，也就是對于我們現(xiàn)有所用軟件產(chǎn)品進行合理的調配，為企業(yè)創(chuàng)造更大幅度的產(chǎn)出。那么如何做到人力資本投資回報率最大化呢？
