尊敬的領導：您好！非常感謝公司給予我的這次機會，讓我在這個競爭激烈的環(huán)境中得以成長。我們在人力資源方面，采取了一系列措施，如：1、建立了有效完善的培訓體系。2年來共舉辦了8次，共培訓員工400余人次。培訓期間也開展了一些其他項目。
1、建立了有效完善的薪酬體系。
完善的薪酬體系是實現(xiàn)員工利益最大化的根本保證。為了讓員工能夠安心工作，我也采取了一些措施。1、建立了崗位工資（工齡工資）制度、崗位工資（基本工資、年終獎）、基礎工資和績效工資相結(jié)合的薪資體系?；竟べY由基礎工資、績效獎金構(gòu)成。每一個月發(fā)放一次。績效獎金發(fā)放由個人自行決定。2年來有4次調(diào)整薪酬水平?？冃И劷鸢凑詹煌藛T標準每月發(fā)放不同等級工資。2、加強員工獎懲制度建設。在薪酬考核基礎上結(jié)合個人表現(xiàn)（榮譽）、職責、績效考評等方面每月評選一次“優(yōu)秀員工”、“業(yè)務標兵”、“技術(shù)能手”和“先進個人”等多種獎勵情況，鼓勵和鞭策員工，激發(fā)員工在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績者。獎罰制度使員工更加努力地工作，從而更加出色。使公司內(nèi)部形成了激勵機制，促進了員工們對工作和技術(shù)的追求。同時也在一定程度上改善了員工“不求有功但求無過”的思想；加強對職工績效考核方面也起到非常積極地作用。
2、建立了全員績效考核機制，將績效工資作為各部門年終評比的重要指標，從而激勵員工提高工作效率。
對中層及以上管理人員實施績效工資分配與考核結(jié)果掛鉤，每季度進行考核評分，結(jié)果在全公司進行通報，并與績效工資發(fā)放掛鉤。這一方法取得明顯成效：員工積極性提高很多，公司的工作效率和服務質(zhì)量也得到很大程度的提高，為公司創(chuàng)造了效益。我們也從制度上進一步完善了績效工資管理體制。公司對部門的績效進行量化考核，并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。制定了《員工績效工資分配方案》來調(diào)動員工積極性。從根本上提高了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一做法得到了省領導及相關部門的充分肯定，但我認為還存在很多不足：由于我們企業(yè)所處區(qū)位較偏、人員流動性較大等原因，導致員工穩(wěn)定性較差等等，但這些都不是制約我們發(fā)展的主要因素，我們將努力改善這些不足，在今后將更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。
3、健全了員工培訓體系，不斷地開展各項技能競賽活動，并于每季度組織一次現(xiàn)場考核與評選，從而使每個員工在公司內(nèi)都能起到積極的帶頭作用。
5、優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)，努力做到按勞分配。通過薪酬激勵制度及其他員工激勵機制的建立，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，有效地提高了個人待遇水平。同時通過合理調(diào)配使用工作資源，把公司的人力資源配置到最需要的地方，使公司員工隊伍得到進一步均衡，從而確保公司正常運轉(zhuǎn)。以上是我總結(jié)的人力資源成本管理工作中主要存在缺點和不足之處。在今后的工作中，我將會按照公司要求對實際工作中發(fā)現(xiàn)可能存在或者是亟待解決的問題進行改進。在此也真誠地感謝各位領導對我的關心與支持！這次考核評價不會影響您在本次考試中發(fā)揮良好且沒有出現(xiàn)問題。但是如果達不到要求我們將認真總結(jié)失敗教訓。從而更好、更快地提高自己！請各位領導給予監(jiān)督！
