現(xiàn)在的社會，都在說工作效率的重要性，所以很多企業(yè)都會去招聘一些效率高的工作崗位來幫助企業(yè)提高自身的就業(yè)能力。很多人的思維認為人力成本只有高不完就好，但其實在社會上，很多企業(yè)也是依靠效率來生存、發(fā)展，所以在現(xiàn)在這個時候就要重視效率。在傳統(tǒng)的發(fā)展方式下很難達到企業(yè)預期盈利最大化，這是一種很大幅度虧損和低水平運營。這個問題是從人力成本這方面來講我們今天就來談談為什么我們可以提升勞動力的薪資水平。關(guān)于工資和你我一樣：如果想賺錢，那有什么好干得呢？很多時候企業(yè)招人是需要工資的（而且工資還不能太低),但如果是自己提高效率達到一個合理水平就能讓員工開心。這樣才能夠讓員工在公司中工作。當然，這要求我們要把自身工作做好。所以如何提高員工自身素質(zhì)成為了我們解決問題關(guān)鍵所在。
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強人力資本的整體素質(zhì)
對管理體制進行改革，建立適合市場經(jīng)濟要求的管理制度和管理模式，建立與市場經(jīng)濟相適應的組織機構(gòu)、管理方式和管理制度。要加強組織機構(gòu)和管理機構(gòu)的設置和職能分工對適應經(jīng)濟社會發(fā)展和組織機構(gòu)與崗位設置進行科學調(diào)整和安排，使組織結(jié)構(gòu)合理、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)；使每個職能都能使機構(gòu)運行有章可循、責任明確、分工合理、職責明確；有利于形成分工協(xié)作和工作合力。要根據(jù)企業(yè)工作環(huán)境和行業(yè)特點與規(guī)律。根據(jù)企業(yè)自身狀況制定合理組織機構(gòu)和管理制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與方向制定符合實際與科學的人事管理制度及崗位職責制度是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中重要原則之一。組織機構(gòu)調(diào)整和設立有利于合理配置資源、提高效率、有利于發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性、有利于經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)這樣一個組織目標和性質(zhì)組織結(jié)構(gòu)可以分為：職能機構(gòu)、部門；組織形式、組織機構(gòu)、工作人員、用人方式和管理制度等四大部分有機結(jié)合起來；其內(nèi)容主要有：工作崗位設置方案及職責、工作內(nèi)容計劃、具體分工及績效考核方案（或崗位設置方案）等。其內(nèi)容應以組織職能為基礎(chǔ)，突出團隊功能和整體效能為目標，而不只看重個人業(yè)績表現(xiàn)。因此，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時必須注意提高企業(yè)組織內(nèi)部人員素質(zhì)等。也就是大家常說的人際因素和激勵機制問題都要考慮進去進行管理和調(diào)整完善才能取得更好效果。而且在進行新一輪競爭中就會擁有更多更高的機會！所以就需要我們一定要學會提升自身素質(zhì)！如果不對自己工作安排好就是在浪費時間等一切不正常問題出現(xiàn)了就應該考慮把原因找出來并解決，只有這樣才能不斷促進自身完善！使自己更加成熟以及更加強大。只有這樣我們才能夠保證企業(yè)在市場上一定能夠生存下去!.~要提高人力成本效率在目前人力資源管理中對提高工作效率是有很大幫助的，所以對于我們有條件可以進行適當調(diào)整這個方面會比較好一些因為這個時候也就要求企業(yè)在優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)等問題上要認真思考了。~~也因此很多企業(yè)都對自己公司進行
2、優(yōu)化員工能力
在這個時候，我們必須做的是優(yōu)化員工的能力，提升員工的效率，從而提高公司的效益。舉個例子：一個產(chǎn)品經(jīng)理就能為企業(yè)創(chuàng)造很大的價值。員工可以很容易地完成很多其他事情。即使你沒有太多時間考慮他們自己的工作環(huán)境等。但每個人都會遇到問題。如果你想要提高工作效率而不是削減員工積極性。這樣會讓一個團隊更加強大而不是強大。這也是提高員工薪資水平和提高企業(yè)的結(jié)果。當然這個時候為了企業(yè)創(chuàng)造效益。在工作效率高的情況下更容易達成目標并且做出重要決策。
3、提高效率的一個方法是，讓企業(yè)為自己創(chuàng)造更多錢。
我們在招聘員工的時候，我們會有一個比較合理的薪資標準，這個標準也是根據(jù)人，才，所獲得的。所以在進行合理的成本計算之后，能讓我們做到比別人更好地利用資金是最重要的。當然人力成本高并不一定能夠帶來企業(yè)利潤，而是你有可能創(chuàng)造更多的錢。因為對于企業(yè)來講，可能賺得少一點。但對于員工來講就會有很多獎勵來鼓勵他們努力工作。而且每個人都可以獲得相應報酬。這樣一來所付出的勞動和收入就相對應了。所以想要提高員工自身技能是我們需要考慮到的一個問題（因為這些薪資還不夠高）而工作也是為企業(yè)創(chuàng)造更多回報，所以不要在拿工資不高的時候去找其他的事情來消耗自己。雖然員工不能做到多賺，但是企業(yè)所帶來的利潤也是很可觀啦!~~~
4、給企業(yè)帶來好處和利潤。
提高勞動力的薪資水平，對企業(yè)來說，這可以給員工帶來很大的好處和利潤。在很多時候企業(yè)想要讓員工提升自身的能力才能夠得到更好的工作，為公司帶來更多利益。企業(yè)對員工來說也就意味著給企業(yè)帶來好處和利潤。如果員工在努力的工作并沒有帶來什么好處但是他給企業(yè)帶來一定利潤那么自然就會有很多抱怨。當然這會讓員工反感也就沒有積極性。所以在這個時候我們要不斷提高員工自身素質(zhì)，提高員工個人素質(zhì)和待遇才能讓客戶感覺到有這樣企業(yè)才能吸引人才來我們做生意才會有客戶才會不愁沒有好工作。所以我們應該重視這些問題要知道好員工并沒有那么簡單和容易的，所以在平時要多給員工一點關(guān)心和溫暖！
