根據(jù)以上分析，可得出以下結(jié)論：1、人力成本效率分析是企業(yè)管理人員在工作中，通過勞動對資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的有效途徑。2、降低人力成本，必須要提高生產(chǎn)作業(yè)效率；同時，提高生產(chǎn)作業(yè)水平是提高勞動資源的有效手段。3、提高勞動力資源使用率是降低企業(yè)成本最經(jīng)濟(jì)的方法。
1、降低人力成本，必須要提高生產(chǎn)作業(yè)效率；
從提高效率的角度看，無論是生產(chǎn)一線的工人，還是生產(chǎn)管理部門的管理人員都必須不斷提高自身生產(chǎn)水平，積極實(shí)踐新經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識；從提高生產(chǎn)作業(yè)水平角度看，對于提高人力成本有顯著效果。如果不能不斷提高生產(chǎn)作業(yè)效率，就要從人力成本中挖掘成本最小化來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)中，要使企業(yè)用工效益最大化，就要對提高生產(chǎn)效率和提高生產(chǎn)作業(yè)效率這兩個方面下功夫。提高效率要從以下方面著手：一是從技術(shù)層面上對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造；二是改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備以及一些生產(chǎn)技術(shù)；三是采用新工藝、新技術(shù)；四是采取新工藝、新設(shè)備；五是加強(qiáng)對新技術(shù)、新設(shè)備技術(shù)研究工作；六是應(yīng)用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行改造；七是在新產(chǎn)品開發(fā)、試生產(chǎn)或試產(chǎn)等關(guān)鍵階段實(shí)行設(shè)備攻關(guān)等手段促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”；其次對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動化、減少勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)率以及降低維修費(fèi)用，從而提高作業(yè)生產(chǎn)率程度；或者加大設(shè)備投資，以降低成本；或者采用新材料等先進(jìn)技術(shù)及工藝進(jìn)行提高生產(chǎn)加工水平處理后使用或增加設(shè)備和裝置等方式進(jìn)行勞動生產(chǎn)率方面再創(chuàng)新來獲得更高效益是直接可以降低人力成本開支或降低勞動報(bào)酬率的方法。當(dāng)然，這只是我們比較常見的情況。由于影響生產(chǎn)作業(yè)效率因素很多，但不外乎以下幾個方面：管理方法、管理方式、勞動組織形式及勞動時間與工效等。通過這些方面來實(shí)現(xiàn)人力資本創(chuàng)造或節(jié)約資源是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率根本途徑之一減少人力成本提高生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)量和生產(chǎn)水平則有效利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、提高勞動生產(chǎn)率以及控制成本等都是企業(yè)管理中需要解決的問題。因而必須堅(jiān)持這幾個基本原則之一：一切為了實(shí)現(xiàn)效率；如果不能使資源得到最大的發(fā)揮和最大效益，則生產(chǎn)作業(yè)成本將無法降低而必須在一定時間內(nèi)采取其他措施來使人力資源得到進(jìn)一步開發(fā)和利用；并且隨著時間不斷推移這一因素還會對勞動力資源產(chǎn)生一種不斷重復(fù)作用或新促進(jìn)作用以提高其生產(chǎn)率效益。
2、合理的安排工作崗位，是最優(yōu)化勞動組合最合理的方法。
根據(jù)勞動組合理論，在整個勞動時間內(nèi)，要充分利用每個崗位的勞動能力。工作時間越長，勞動的產(chǎn)出就越多；而效率越高，所以每一個工作崗位是最合理的勞動強(qiáng)度。例如，一個車間每天需要完成的工作種類是產(chǎn)品產(chǎn)量80%以上，而有20%-30%是固定的。因此必須保證每個工人都有獨(dú)立完成自己本職工作所需技能。例如：在每天生產(chǎn)完成了的情況下，如果沒有任何剩余產(chǎn)能的話，那就意味著增加人工成本了。如果生產(chǎn)量達(dá)到了預(yù)期值，那么就應(yīng)考慮將資源分配給那些最需要的人來進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)效率也就得到了提高，可以減少人工成本的支出和提高作業(yè)效率。
3、充分利用各種技術(shù)手段和工具，提高勞動力資源使用率。
由于生產(chǎn)要素的復(fù)雜性，對勞動力的選擇和使用需要有一個全面的分析過程。企業(yè)的人力成本管理是對企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)活動的重要組成部分。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。根據(jù)其性質(zhì)制定相應(yīng)的政策、法規(guī)等政策并貫徹實(shí)施于企業(yè)經(jīng)營活動之中。以達(dá)到在競爭中立于不敗之地為目的的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動。人力成本管理工作內(nèi)容主要包括組織、人力資源配置、市場開拓、人力資源管理、工資福利管理等方面。
4、通過管理人員的知識和技能培訓(xùn)，提高員工勞動積極性；
加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握技能。企業(yè)可以通過采取“請進(jìn)來，走出去”，邀請國內(nèi)知名專家來企業(yè)授課，并聘請行業(yè)資深人士為員工授課，使員工掌握一定的知識技能。通過企業(yè)的培訓(xùn)，可以提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。同時，企業(yè)可以安排相關(guān)部門免費(fèi)提供崗位技能培訓(xùn)和就業(yè)培訓(xùn)，如企業(yè)內(nèi)部推薦、雙向選擇、內(nèi)部競爭等就業(yè)形式。組織員工到勞動力市場上開展各種職業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不是簡單地讓員工掌握某一項(xiàng)工作技能就可以了。企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)特色開展各種形式豐富多彩多樣的培訓(xùn)活動對員工進(jìn)行多種形式、全方位地培訓(xùn)。同時要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)來制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃表。培訓(xùn)后根據(jù)實(shí)際情況逐步完善人才評價機(jī)制、培訓(xùn)模式和考核制度。使員工對自己是有發(fā)展要求的（如目標(biāo)、能力等）能夠按照企業(yè)的要求達(dá)到所預(yù)定目標(biāo)從而獲得報(bào)酬并有效履行崗位職責(zé)；并通過知識更新實(shí)現(xiàn)自己價值。
5、增加勞動供給；
在人力資源結(jié)構(gòu)上，通過加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高企業(yè)員工素質(zhì)。這是降低人力成本的最直接方法。提高員工素質(zhì)應(yīng)通過提高技能來實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在員工行為和文化方面。通過提高員工技能來提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造更多價值。目前我國多數(shù)企業(yè)都在降低人力成本方面投入了很大氣力。我們可以發(fā)現(xiàn)提高員工技能、改善企業(yè)整體生產(chǎn)效率是降低企業(yè)成本最經(jīng)濟(jì)及最有效的方法。提升員工素質(zhì)的方法有：員工要提高文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)；培養(yǎng)先進(jìn)生產(chǎn)力；提高產(chǎn)品質(zhì)量；樹立良好形象；提高自身能力和綜合素質(zhì)；培養(yǎng)良好企業(yè)文化等；還包括人力成本投入與產(chǎn)出水平。這方面是非常重要的。
6、要想充分發(fā)揮人力資源作用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
企業(yè)要對人力資源進(jìn)行有效的管理，提高人員的工作效率。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利水平。通過人力成本效率分析，實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。通過對各生產(chǎn)要素在使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析管理、合理配置資源以提高生產(chǎn)效率。
