project在成本管理中的地位，是指為企業(yè)提供一個(gè)全面、經(jīng)濟(jì)、合理、可靠的成本管理方案，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)降低成本，增加收益。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)企業(yè)可以不計(jì)一切代價(jià)去節(jié)約成本。“為目標(biāo)而努力”這是一個(gè)人活在世上最好的狀態(tài)就是不浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和精力。要想工作很久都不被時(shí)間所拋棄的話，就要付出自己全部努力。當(dāng)然，付出代價(jià)是需要的也是值得做的。所以企業(yè)在降低人力成本這方面一直都存在疑問(wèn)，因?yàn)槿颂嗔瞬幌駲C(jī)器一樣會(huì)去消耗、去維護(hù)，還能夠保持工作能力嗎??但是我們真的可以做很多嗎？答案是肯定的。這篇文章主要介紹人力資源管理中常用的一些方法。人力成本指在生產(chǎn)中需要投入的每一份勞動(dòng)力所產(chǎn)生的報(bào)酬。

一、人才的價(jià)值：

一個(gè)人的價(jià)值取決于他對(duì)工作的貢獻(xiàn)。他對(duì)工作崗位的價(jià)值取決于他的工作態(tài)度。他的技能與工作所需的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)將在以后的時(shí)間中給公司帶來(lái)價(jià)值。他的工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，公司便越需要他。而每一份工作都有其存在價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他能帶來(lái)最大的價(jià)值就是使公司受益。就像你有一只聰明、好學(xué)、能干大事的人一樣。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是如此。

二、關(guān)于人的成本的研究

人的成本是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)所能獲得的全部報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼/補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等，它也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最主要的成本投入來(lái)源之一。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本也隨著增長(zhǎng)，勞動(dòng)力成本不僅包括工資、獎(jiǎng)金和福利等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。還包括環(huán)境影響、自然因素、社會(huì)生產(chǎn)要素價(jià)格等。根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)所采用的勞動(dòng)方式以及各行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高幅度不同，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也不同。當(dāng)人均生產(chǎn)能力較低時(shí)，企業(yè)所要增加的人工成本會(huì)大于所需投入成本。所以說(shuō)當(dāng)企業(yè)決定降低人力成本時(shí)應(yīng)從企業(yè)所能創(chuàng)造的最大經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，采取適當(dāng)分配勞動(dòng)力以滿足企業(yè)生產(chǎn)所需，同時(shí)采用技術(shù)、勞動(dòng)和資本相結(jié)合的方法來(lái)降低人力成本。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大.企業(yè)越來(lái)越注重員工素質(zhì)而進(jìn)行人力資源投入時(shí)必須考慮公司發(fā)展。在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)從提高員工素質(zhì)入手。提高員工素質(zhì)可以減少職工流動(dòng)帶來(lái)的不利影響。為保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，必須把提高勞動(dòng)者素質(zhì)作為關(guān)鍵工作來(lái)抓。

三、人力資源管理中常見(jiàn)的方法：

人員計(jì)劃管理方法：通過(guò)制定薪酬體系、職位晉升系統(tǒng)進(jìn)行人事管理。薪酬激勵(lì)工具：基于組織成員的工作績(jī)效，通過(guò)薪酬激勵(lì)對(duì)員工的工作表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的績(jī)效。工作時(shí)間制度：工作時(shí)間+彈性，一般1-2個(gè)月后會(huì)被自動(dòng)開(kāi)除；員工手冊(cè)管理方法：明確員工手冊(cè)中的職責(zé)與權(quán)限，從企業(yè)總體出發(fā)規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為和福利待遇等；績(jī)效管理：由 HR及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成績(jī)效組織，對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與管理?？?jī)效管理是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與人工成本、薪酬制度以及個(gè)人能力和績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合予以綜合評(píng)價(jià)的管理方法。以結(jié)果為導(dǎo)向，突出績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人員起到激勵(lì)作用。