隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從以往單純的規(guī)模擴(kuò)大向品牌化、現(xiàn)代化、多元化全面開(kāi)展，對(duì)人力資源需求越來(lái)越大。目前，國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)都面臨著用工荒的問(wèn)題，人力成本是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和投資的重要組成部分。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)需求需要，就必須要在人力資源上做出相應(yīng)調(diào)整。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和變化，市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)。而勞動(dòng)力數(shù)量是影響用工成本的重要因素之一。

1、員工工作時(shí)間不合理，影響了整體管理效率

員工工作時(shí)間不合理，尤其是加班對(duì)員工造成的影響是非常大的，因?yàn)榧影鄷?huì)導(dǎo)致正常工作時(shí)間嚴(yán)重被擠占，影響正常辦公時(shí)間。另外，經(jīng)常為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能而拼命工作，也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。很多企業(yè)老板擔(dān)心加班問(wèn)題會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此不愿意支付加班費(fèi)。員工是公司經(jīng)營(yíng)的主體。如果長(zhǎng)期加班會(huì)使得公司的財(cái)務(wù)狀況受到重大損失或無(wú)法保證員工收入，還會(huì)影響公司的正常經(jīng)營(yíng)甚至造成人員大量流失。嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且給企業(yè)帶來(lái)更大危害；同時(shí)也給個(gè)人帶來(lái)了很多不必要的壓力和麻煩等一系列的問(wèn)題，讓他們產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，無(wú)法積極工作和努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)與體驗(yàn)。為了保障其他一些企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)以及合法利益不受侵害，這就需要一個(gè)合理有序、富有彈性和創(chuàng)造性、穩(wěn)定可控的勞動(dòng)關(guān)系、良好的公司環(huán)境來(lái)滿(mǎn)足各種需求，從而可以在一定程度上降低企業(yè)自身面臨不良因素威脅時(shí)對(duì)員工權(quán)利造成侵害以及公司所應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。所以我們要合理安排員工工作時(shí)間不合理導(dǎo)致員工加班會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。導(dǎo)致了人力成本的上升；同時(shí)這樣也會(huì)使公司承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)和成本。對(duì)不同規(guī)模企業(yè)而言影響程度不同；員工工作時(shí)間不同對(duì)各方面都產(chǎn)生影響，這也是導(dǎo)致人力資源成本高收益低的主要原因之一吧？因此為了減少因員工工作時(shí)間不合理而產(chǎn)生不可控因素所造成的損失；比如因加班費(fèi)少甚至為零引起一些糾紛。在這方面要做好協(xié)調(diào)工作去解決這些問(wèn)題；合理分配每個(gè)人工作時(shí)間就顯得尤為重要！在具體工作中可以通過(guò)以下方法提升整個(gè)管理效率。

2、員工頻繁跳槽，使企業(yè)損失大量利益

隨著勞動(dòng)力供給的不斷減少，社會(huì)就業(yè)壓力不斷加大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)就業(yè)人數(shù)已經(jīng)連續(xù)9年保持在2億左右。而伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力及勞動(dòng)力資源越來(lái)越稀缺的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)人才需求量越來(lái)越大。目前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力供給整體短缺情況并未緩解。在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)中，由于薪資水平不高等原因離職人群眾多。目前員工跳槽現(xiàn)象并不少見(jiàn)。尤其是處于創(chuàng)業(yè)期或事業(yè)上升期的年輕人跳槽較為頻繁。但在跳槽過(guò)程中很容易引發(fā)員工離職，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。雖然薪資很高但是人員素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致無(wú)法形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。**；員工群體結(jié)構(gòu)復(fù)雜度低等；對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常困難的；并且由于員工對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)度而離職。很多企業(yè)都認(rèn)為員工離職給企業(yè)造成較大損失且無(wú)法挽回（損失金額）。

3、員工工作態(tài)度不佳，影響公司品牌形象

隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越注重精神層面的追求，企業(yè)更應(yīng)該重視員工工作的態(tài)度。我們?cè)谌粘９ぷ髦校芏喙居捎诠芾聿簧圃斐珊芏鄦T工缺乏敬業(yè)精神從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大壓力。很多企業(yè)在管理中發(fā)現(xiàn)：有員工在工作時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)精神、有惰性、不愿意工作、沒(méi)有上進(jìn)心或做事拖拉的時(shí)候就會(huì)對(duì)公司造成不良影響。這就極大地影響了公司品牌形象及利益。因此造成的人力資源效率降低。而且很大程度上會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失！通過(guò)采取以下措施來(lái)改善目前工作中存在的問(wèn)題：將員工行為規(guī)范在工作中加以落實(shí)、不斷強(qiáng)化員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)、提高自身素質(zhì)、積極主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題與困難、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)能力等這些有利于員工個(gè)人發(fā)展、同時(shí)也有利于在工作中提高員工工作能力及團(tuán)隊(duì)精神從而促進(jìn)工作效率提升。

4、公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲不完善，增加企業(yè)成本

激勵(lì)是企業(yè)管理中必不可少的一部分，也是保持一個(gè)企業(yè)活力的必要手段。企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，常常會(huì)運(yùn)用一些激勵(lì)機(jī)制。但這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多弊端。公司在獎(jiǎng)懲制度的制定上并沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的不完善將成為影響著員工積極性和創(chuàng)造性的重要因素。例如在獎(jiǎng)懲制度不完善的情況下，獎(jiǎng)懲制度是對(duì)員工考核和激勵(lì)制度。但大多數(shù)公司都是按照考勤制度和獎(jiǎng)金制度進(jìn)行激勵(lì)，但是并不能真正起到激勵(lì)作用。對(duì)于制度不完善的情況下也就沒(méi)有必要進(jìn)行獎(jiǎng)懲了。這就增加了員工的工作量和工作強(qiáng)度，員工無(wú)法完成工作任務(wù)時(shí)就會(huì)離職。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本支出。