作為制造業(yè)大國，中國的制造大國地位在全球受到了極大關(guān)注。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于中國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來說無疑是一個(gè)重要機(jī)遇。而為了提高中國制造業(yè)的效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，中國企業(yè)在進(jìn)行人力成本優(yōu)化時(shí)必須采取切實(shí)措施來滿足這一要求。目前國內(nèi)市場上人力成本優(yōu)化方面主要有：增加人員配置、合理使用技術(shù)人員（特別是一線工人）、減少產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人員和提高工人工資等方面的方式來提高中國制造業(yè)人力投資效率。
1.根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模選擇崗位，增加人員配置
按照《中國制造2025》的戰(zhàn)略規(guī)劃，我國制造業(yè)將在2025年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番的目標(biāo)。這意味著在一定時(shí)期內(nèi)，中國制造業(yè)將以更高的人力資本投入來滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，中國制造企業(yè)的核心競爭力將進(jìn)一步提升，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著規(guī)模擴(kuò)大及對(duì)生產(chǎn)要求的提高，制造企業(yè)要想進(jìn)一步提升人力資本投入質(zhì)量，就必須增加生產(chǎn)人員數(shù)量來降低員工成本。因此，在增加從業(yè)人員數(shù)量方面，制造業(yè)企業(yè)必須根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模選擇崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化:1)在規(guī)模較大、產(chǎn)能低下及對(duì)人力資本要求較高情況下，可考慮減少生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備維修部門以及其他關(guān)鍵崗位;2)在規(guī)模較小、產(chǎn)能過剩及對(duì)人力資源要求不高時(shí)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模選擇崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員配置;3)當(dāng)規(guī)模較大、產(chǎn)能過剩及要求高時(shí)，可選擇提高產(chǎn)量或降低產(chǎn)品成本等措施降低用工成本。
2.加大技術(shù)人員培養(yǎng)力度，合理使用
從勞動(dòng)力市場來看，為了提高勞動(dòng)力成本，就需要不斷加大技術(shù)人員的培養(yǎng)力度。隨著中國的城市化進(jìn)程不斷加快，勞動(dòng)力規(guī)模迅速擴(kuò)大。因此對(duì)我國城鎮(zhèn)勞動(dòng)力的需求，必然是呈上升趨勢(shì)，但企業(yè)也必須通過不斷優(yōu)化人員配置和培養(yǎng)技術(shù)人員以提高工人勞動(dòng)素質(zhì)而降低生產(chǎn)成本。具體來說，一是通過提高技術(shù)人員的待遇來吸引人才；二是通過調(diào)整工資待遇和增加培訓(xùn)力度來提高技術(shù)人員自身發(fā)展能力；三是通過優(yōu)化職業(yè)發(fā)展路線來提高技術(shù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)程度。對(duì)于中國制造業(yè)而言，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程迅速推進(jìn)、工業(yè)技術(shù)水平不斷提高以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高。一方面中國制造業(yè)擁有廣闊的市場需求空間；另一方面由于勞動(dòng)力成本不斷上漲以及勞動(dòng)力質(zhì)量不高等原因，中國國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
3.減少產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人員
為了保證企業(yè)生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)和測(cè)試。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人員的數(shù)量也直接影響到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率的正常運(yùn)行。因此減少產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人員也成為了中國制造行業(yè)企業(yè)人力成本優(yōu)化方面常見的一種方法。目前國內(nèi)市場上生產(chǎn)產(chǎn)品中需要檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量的人員主要分為兩類：一類是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作并不需要太多檢測(cè)工具時(shí)需要派人進(jìn)行；另一類是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作并不需要太多檢測(cè)工具時(shí)則可以通過對(duì)檢測(cè)工作的縮減來降低生產(chǎn)成本。目前國內(nèi)市場上對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人員的縮減主要有兩種方式：一是采取一定程度的裁員；二是保留部分檢測(cè)人員用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)使用。
4.提高工人工資
根據(jù)《中國制造2025》，“未來5年”對(duì)中國制造業(yè)的年均影響將達(dá)到6.8%(2015年),而目前中國勞動(dòng)力市場上的工資水平已經(jīng)遠(yuǎn)低于該水平。中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)較高，如果工資水平能進(jìn)一步提高而不是下降，就能大大提高工人們對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值的滿意度。因此在進(jìn)行提高工人工資的同時(shí)，還應(yīng)保證工人們能夠拿到應(yīng)有工資水平。
5.加大對(duì)勞動(dòng)力市場的扶持力度。
要進(jìn)一步降低制造業(yè)的勞動(dòng)力成本，就必須加大對(duì)勞動(dòng)力市場的扶持力度，完善勞動(dòng)力市場的公共服務(wù)功能。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量資本進(jìn)入勞動(dòng)力市場，人力資本市場發(fā)展成為吸引企業(yè)人力資本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段之一。因此企業(yè)要加快實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略。一方面，重視人才工作，充分利用好現(xiàn)有資源；另一方面，要完善好社會(huì)保險(xiǎn)制度。因此，各級(jí)政府要進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)力市場的扶持力度，完善社會(huì)保障制度和醫(yī)療保障制度；同時(shí)要切實(shí)提高勞動(dòng)者的生活水平和保障水平。
6.人力投資成本優(yōu)化措施。
人力投資成本優(yōu)化措施主要包括降低人力成本和提高工資水平兩個(gè)方面。一方面，勞動(dòng)力數(shù)量方面，通過適當(dāng)減少一線工人數(shù)量，減少對(duì)一線工人帶來的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低人力成本；另一方面，通過合理使用技術(shù)人員（特別是一線工人）以及提高工人工資來降低人工成本。通過以上三種方式改善和提高了我國制造業(yè)的人力投資效率。
