關(guān)于人力成本效率的計(jì)算公式：人力成本效率=用來衡量企業(yè)生產(chǎn)效率、研發(fā)人員占比和產(chǎn)品銷售等的人力成本，其計(jì)算結(jié)果為：R= W/E。注意，這是衡量一個(gè)公司生產(chǎn)效率的度量標(biāo)準(zhǔn)，并非一定是人力成本，因?yàn)橐粋€(gè)崗位的技術(shù)能力也不一樣。有的時(shí)候高達(dá)幾千幾萬人同時(shí)工作也不一定能夠做好。
1、生產(chǎn)效率的計(jì)算公式
一般情況下，生產(chǎn)效率=總產(chǎn)出*作業(yè)時(shí)間。注意：有些時(shí)候企業(yè)工作時(shí)長可能是幾十小時(shí)，也有可能是幾天，這都是根據(jù)公司情況而定。也有一些公司可能在同一個(gè)行業(yè)中不同崗位每天做不同的工作時(shí)間是不一樣的，如果是這種情況，我們就需要對每個(gè)崗位進(jìn)行分析和評估或者做專門定制設(shè)計(jì)處理方法。如果工作時(shí)長太長甚至可能會導(dǎo)致效率下降。如果不是因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)或者工作環(huán)境因素導(dǎo)致效率下降的話，這些問題可以通過人工或設(shè)備等方式來解決。效率下降的原因很多，我們無法控制和擺脫，只能盡可能的提高效率，最大限度地減少對生產(chǎn)力帶來的負(fù)面影響了！
2、研發(fā)人員占比
研發(fā)人員占比，通常會參考一個(gè)國家研發(fā)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和研發(fā)人員的數(shù)量。比如研發(fā)機(jī)構(gòu)里大約有1萬名研發(fā)人員，那么研發(fā)人員數(shù)占比是多少呢？當(dāng)然這是一個(gè)相對保守看法，因?yàn)檠邪l(fā)人員一般是指從事研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等方面工作的人員中較為資深和專業(yè)的人。所以在這里要注意一點(diǎn)，研發(fā)人員不是越多越好哦！一般公司內(nèi)研發(fā)人員數(shù)量要占公司總員工數(shù)的10%以上才算優(yōu)秀！
3、產(chǎn)品銷售等人力成本的計(jì)算結(jié)果如下：
A、在不考慮工作時(shí)間的情況下，員工工作時(shí)間和產(chǎn)品銷售價(jià)格基本持平。B、員工工作時(shí)間越長，公司成本越高。C、如果一個(gè)公司是以銷售為中心的工作方式，那么員工不可能做到一個(gè)完全透明的工作狀態(tài)去工作；D、銷售員工的數(shù)量越多，單位成本越高。以上兩個(gè)情況下, A公司人力成本效率為 W/E=1.02。
4、我們假設(shè)企業(yè)用 WE來衡量產(chǎn)品和人力成本，那也是一樣可以衡量一個(gè)公司整個(gè)的生產(chǎn)效率的，不能完全等同于勞動力實(shí)際成本。
例如：一家企業(yè)每年生產(chǎn)的產(chǎn)品為300噸，生產(chǎn)出2000 KG的產(chǎn)品，如果在計(jì)算這個(gè)過程中人力成本占到了80%。那企業(yè)就要付出50%的人工成本來生產(chǎn)出2000 KG的產(chǎn)品。在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)中，每年有多少人工作，又有多少人沒有工作呢？我們先假定一個(gè)員工每年在計(jì)算生產(chǎn)流程和人力成本過程中耗費(fèi)了400元，而他一年只能工作3000天。我們再假設(shè) WE= R= W/E,也就是用 WE來度量所有的人均工資（即人均 GDP)。
5、在實(shí)際研發(fā)過程中，企業(yè)一般是采用 PD/S或 PL等方式計(jì)算人力成本。
在確定了 PD/S的計(jì)算方法之后，一般會在 PD/S或者 PL后面加上一些計(jì)算人力成本的關(guān)鍵因素。比如對于一個(gè)員工人數(shù)為200人左右、月工時(shí)1個(gè)小時(shí)60分鐘左右的公司來說，通過計(jì)算 PD/S或者 PL得到：當(dāng)公司的研發(fā)人員超過200人時(shí)，那么研發(fā)人員平均每月需要花費(fèi)多少時(shí)間才能完成研發(fā)任務(wù)？如果公司的研發(fā)人員都在100人以上，那么研發(fā)人員總?cè)藬?shù)將達(dá)到200人甚至更多，那么研發(fā)人員所花費(fèi)精力與工作量可想而知。當(dāng)公司要進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這部分時(shí)間如何分配才能更有效地利用？
